L'empresa de recerca de talent Caliper calcula que la contractació de la persona equivocada podria costar una empresa fins a $ 20,000 l'any. Alguns posarien aquesta estimació encara més gran.
Augmenteu les vostres possibilitats de fer que el vostre proper contracti un partit excel·lent per al vostre negoci petit, evitant aquests 25 errors de contractació:
Nota de l'editor: mira un vídeo amb els 10 errors de la contractació més ràpids per evitar.
RECOLLIR ERRORS
1. No escriure o actualitzar una descripció del treball
Com podeu saber si heu trobat el que busca en un candidat, si no l'heu definit clarament? Escriure les funcions principals i les habilitats necessàries. L'acte de redactar aclareix el vostre propi pensament. Una descripció clara de la feina també ajuda al candidat a decidir si el paper és correcte. I ajuda als companys de feina a entendre què es necessita en el rol (és possible que no coneguin tot el que sigui necessari i això pot provocar tensions en el lloc de treball, especialment si algú ha estat internat).
$config[code] not found2. Ignorant errors anteriors
Per tant, l'últim empleat no va funcionar. Descobreixi el que va passar mal abans de tornar a contractar. Va ser l'última persona que no estava treballant? Potser haureu de buscar més experiència. O va ser el problema la incapacitat per portar-se bé amb els companys de feina? Si és així, és possible que vulgueu fer èmfasi en l'entrevista de l'equip en aquesta ocasió. Sigui el que passi, eviteu repetir els mateixos errors de contractació.
3. No coneixent la Compensació del Mercat
La contractació serà un exercici frustrant si estàs fora del parc de futbol amb sous. Pregunti als propietaris d'altres empreses el que paguen. Consulteu les enquestes salarials i les posicions publicades a les taules de feina.
4. Sense vendre els avantatges
Els propietaris de petites empreses de vegades consideren que no poden competir amb empresaris més grans. Aconsegueixi això. Els beneficis suaus com ara hores flexibles o un entorn amigable poden marcar la diferència. Destaca totes les avantatges.
5. Sucre del treball
Persuasivament "ven" la vostra empresa i el potencial de carrera - sí. Però no deixeu anar els reptes laborals. Per exemple, si la seva posada en marxa té uns quants procediments i s'espera que la nova contractació es creï, indiqueu-ho. Algunes persones no són còmodes en un entorn tan poc estructurat. És millor que trobi desafiaments clau abans d'hora.
6. No considerant candidats interns
La manera més ràpida de desmotivar els empleats és no promoure mai des de dins. Els empleats assumeixen que no tenen carrera professional. Si heu d'anar a l'exterior per reclutar-vos per una posició, tingueu temps d'explicar per què. Destaca la vostra voluntat de promoure des de dins quan la situació és correcta.
7. No caste una xarxa suficientment ample
Taulers de treball en línia, LinkedIn, fins i tot anuncis publicitaris d'antiguitat poden ser maneres fantàstiques de trobar persones. No oblideu el vostre lloc web tampoc. Pregunteu als vostres contactes als grups industrials i a la cambra de comerç. I consideri si pot ser més ràpid i més fàcil contractar un reclutador per trobar bons candidats.
8. Mirar les referències dels empleats
Obtenir empleats compromesos en el futur de l'empresa convidant-los a fer referència als candidats. Els empleats que fan referència a un nou lloguer, se senti invertit en l'èxit d'aquesta persona. Penseu en la possibilitat de pagar als empleats una bonificació si es contracta la seva derivació. Les bonificacions de referència habituals en una petita empresa són uns pocs centenars de dòlars. Feu que el bonificador es pagui després que finalitzi el període de prova.
ENTREVISTA A ERRORS
9. Descuidant la pantalla del telèfon
Realitzeu una entrevista telefònica (o entrevista Skype) primer. Estalvia temps reduint el grup d'entrevistes. Passeu 15 minuts parlant i si el candidat sembla un ajust possible, convida-lo a una entrevista completa.
10. Estil lliure del procés d'entrevista
Això suposa que teniu un procés d'entrevista, és clar. Hi ha una prova d'habilitat escrita? Et donaràs un recorregut? Quantes persones de la vostra empresa faran entrevistes i en quin ordre? Tens dues entrevistes? Prepara't tornant a revisar el currículum del candidat just abans de començar l'entrevista. Descriviu les preguntes de les entrevistes perquè no oblideu quelcom important.
11. Fer tot el que parla
Aconsegueix l'entrevistat parlant. Aprendràs més i obtindrà visions de personalitat i caràcter. La persona transmet una sensació de competència responsable? O és que es queixa d'una tendència a culpar als altres? Per ajudar el candidat a relaxar-se i obrir-se, busqueu un iniciador de la conversa del seu full de vida, com un hobby. Pregunta preguntes obertes com "Què t'ha agradat menys sobre el teu últim treball, i per què?" No "Així que has treballat per XYZ Company durant 3 anys, corregeix?".
12. No participa de l'equip
La decisió final de la contractació és vostra. Però seria prudent considerar els ingressos dels membres clau de l'equip. Altres poden detectar coses que heu perdut. A més, els empleats existents poden resistir-se a un nou lloguer que senten que els hi havia atrapat sense cap entrada.
13. Buscant una altra persona
La persona que entrevista a través de l'escriptori us recorda que és més jove. Això, diuen els experts, no és la persona adequada per a la vostra empresa. Vostè pot trucar a si mateix el seu crític més dur, però quan ell o ella està just davant de vostè, és més probable que estigui una mica parcial. Pitjor encara, el CEO de JetBlue i el professor de la Universitat de Stanford, Joel Peterson, afirmen: "Una tendència no controlada a contractar gent com si fos discriminatòria; si vol dir que està excloent a les persones perquè són diferents, que poden deletrear problemes legals ".
OFERTES DE TREBALL MISTAKES
14. No verificant referències
Un dels errors més habituals de la contractació és el descompte de referències. És cert que avui alguns antics empresaris es mostren reticents a dir-ho a causa de motius legals. Però altres referències poden ser sincers o revelar més del que pretenen. Feu preguntes sobre l'ètica laboral del candidat, els èxits, els deures i les raons per deixar els treballs previs. Vostè podria obtenir respostes reveladores.
15. No s'ha pogut fer una verificació de fons
Tothom mereix un nou començament, segur. Però sàpigues qui estàs entrant a la teva empresa. I no ignoreu les banderes vermelles només perquè la persona és agradable. Si una verificació de fons planteja problemes com ara llacunes llargues en l'historial laboral o discrepàncies sobre educació i experiència, busqueu explicacions fins que estigui satisfet.
16. Llevant Social Media Blinders
Consulta els perfils socials del candidat. Com t'hauria agradat descobrir, tardà, que el vostre nou i brillant lloguer fa comentaris sobre els clients a Twitter, que a penes disfressen les seves identitats? (Els clients també llegeixen les xarxes socials)
17. Triar un tigre de paper
Un currículum impressionant no necessàriament igual a un gran empleat. No contracta el currículum vitae, contracta la persona que t'ha lliurat. Segueix els teus intestins. Una incertesa nítida pot ser el vostre subconscient parlant. Si no esteu segurs, envieu la persona a una altra entrevista.
18. Contractació de familiars no qualificats
Una empresa familiar és elogiable. Però per a un paper crític, com ara vendes, pot ser costós contractar un familiar que no estigui qualificat. Fins i tot podria comprometre la vostra empresa. Tampoc és just per als familiars posar-los en papers d'alta pressió perquè no estiguin preparats. Si esteu compromès a contractar membres de la família verda, feu-los servir com a rols menys importants. Després poden aprendre les cordes al llarg del temps.
19. Pensant que pots entrenar a qualsevol
La contractació d'un candidat sense experiència pot estalviar diners a curt termini. Però, pot la seva empresa pagar una corba d'aprenentatge llarga? A més, algunes persones mai no poden realitzar-se satisfactòriament, no importa la quantitat d'entrenament que obtinguin.
20. Contractar a algú amb entusiasme sobre el treball
El vostre prospecte hauria de voler, realment vol, una feina … la que esteu omplint. David Finkel, el fundador i director general de Maui Mastermind, va escriure per The Huffington Post: "Demana'ls". Abans de fer aquesta última ronda d'entrevistes amb els nostres tres millors candidats, vull protegir el temps i el temps, és aquesta una posició que definitivament vols? '"
21. La contractació massa ràpida
Els administradors de vegades es precipiten per llogar fora d'un sentiment de desesperació. A la llarga, és millor anar amb l'ajuda temporal o bé amb les mans curtes fins que confieu que heu trobat la persona adequada.
$config[code] not found22. Prenent massa
D'altra banda, un dels errors de la contractació més grans és prendre un temps irracional per decidir. No deixis passar els mesos. Perdràs aquest candidat.
23. No emet una oferta de treball en l'escriptura
Sempre posi l'oferta de feina per escrit. Evita malentesos i problemes legals. La carta d'oferta s'ha de basar en un llenguatge estàndard aprovat per un advocat familiar amb la legislació laboral del vostre estat. L'oferta de treball també ha d'indicar les contingències necessàries, com passar una verificació de fons o prova de drogues.
24. Tenir un procés d'abordatge feble
Vostè ha invertit molt de temps i diners per portar una nova persona (en termes de reclutament de quotes, entrevistes de temps, pagament). Preneu-vos el temps adequadament a bord de la persona. Introdueix-lo al seu voltant. No abraça la paperassa de recursos humans el primer dia. No utilitzeu la paraula d'empresa ni l'argot interna sense explicar-la. Fomenteu els empleats existents per ajudar-vos a acostar-vos a la cultura de la vostra empresa.
25. No es comunica prou
El vostre negoci no és el mateix que qualsevol altre negoci. No ho assumeixi perquè una persona té experiència que no necessita cap entrenament en el que implica aquest treball en particular. Les circumstàncies de la vostra empresa poden ser diferències nocturnes de l'últim treball de la persona. El nou empleat no pot llegir-se màgicament per entendre les seves expectatives o objectius importants de l'empresa. Dediqui temps parlant amb el seu nou lloguer per preparar el camí cap a l'èxit.
Pitfall Vector a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
