És pràcticament impossible preveure si una arrencada tindrà èxit amb certa exactitud, però hi ha uns quants indicadors que podeu mirar quan busqueu claredat en aquesta àrea.
L'èxit, el fracàs i la veritat descarada
Hi ha alguna cosa que cal dir per a l'optimisme com a empresari. Al iniciar una arrencada, en realitat, no tens gaire més que triar, però per estar esperançat. Malauradament, les probabilitats s'apilen contra tu i les dades mostren que tens una batalla difícil per tenir èxit.
$config[code] not foundLes dades de l'Oficina d'Estadístiques Laborals mostren que el 50 per cent de les petites empreses fallen en els primers quatre anys. Podeu prendre el vidre a la meitat de l'enfocament complet i prendre consol en el fet que la meitat de les empreses duren més de quatre anys, o l'enfocament pessimista que diu que té un 50 per cent de probabilitats de fallar durant aquest període de temps.
O potser heu escoltat l'estudi que diu que 9 de cada 10 iniciatives acaben fallant? O què passa amb el que informa que el 80 per cent de les startups es bloquegen i cremen en els primers 18 mesos?
Totes aquestes estadístiques serveixen de petits detalls d'informació que podeu endinsar-vos a les dents, però no podeu deixar-los controlar de la manera que penses. Prengui, per exemple, l'estadística sobre el 80% de les startups que fracassen. Aquest punt de dades s'ha referit milers de vegades a través d'Internet, sovint atribuït a un estudi de Bloomberg o l'article de Forbes que afirma que l'estadística prové de Bloomberg, però l'únic problema és que l'estudi Bloomberg no existeix.
"Les estadístiques poden ser fàcilment doctorades, constituïdes fora de l'aire, o fins i tot servir com a articles de referència en publicacions empresarials massives que no han estat factuals", escriu l'emprenedor Paul Jarvis. "Això no és un atac contra Forbes (a qui escric per a vegades): és un cop d'ull a la manera com les notícies passen ara".
Això no vol dir que les empreses no fallin. Ells ho fan, però heu de fer la vostra pròpia investigació i esbrinar què fa que les empreses fracassin i què els fa tenir èxit. Si voleu tenir una imatge precisa del que es necessita per tenir èxit al món de les empreses d'inici i de negoci, heu de cavar i aplicar un pensament crític al tema.
La velocitat d'èxit de l'inici és escassa? Sí. Hi ha moltes iniciatives que superen les mitjanes i gaudeixen d'un èxit aclaparador? Sí. Com menys se centri en l'aspecte de fracàs i com més prestes atenció a l'inici exitós, més possibilitats tindran prosperitat.
5 Factors d'èxit d'inici
Si bé no hi ha cap fórmula secreta que expliqui exactament el que es necessita per tenir èxit, hi ha molts indicis i indicadors que apunten a factors comuns. Per ajudar-vos a predir millor la probabilitat d'èxit del vostre inici (o d'una altra persona), descomprimiu alguns d'aquests elements.
1. Antecedents de fons personal del fundador
Potser heu escoltat a la gent que digui alguna cosa així: "Si no podeu dirigir la vostra pròpia família, com podeu esperar dirigir una empresa / país / etc". Normalment escoltarà sentiments com aquest que sorgeixin després d'haver estat una figura destacada vinculat a un escàndol familiar (generalment involucra a un nen fent un error mut). Encara que sigui injust en un cert grau, és cert. Si no podeu dirigir la vostra pròpia família i mantenir-los en un camí responsable, què fa que la gent creu que és apte per dirigir els altres que estan més enllà del vostre cercle d'influència?
El mateix es podria dir per a les finances. Si no podeu gestionar bé les vostres pròpies finances personals, qui us dirà que és apte per gestionar les finances d'un negoci sencer? A la inversa, si heu demostrat ser un bon administrador dels vostres diners, probablement tingueu un "cap" financer en les seves espatlles.
Si actualment està lluitant amb alguna cosa així com un crèdit deficient, ara és el moment d'aconseguir un control i resoldre el problema. (Aquí hi ha algunes empreses de reparació de crèdit respectables.) Si teniu grans quantitats de deute personal, és hora d'escalar la vostra sortida. (Dave Ramsey ofereix 25 consells pràctics.) A mesura que tracta dels seus problemes personals, recollirà les habilitats necessàries per fer front a les finances empresarials.
2. Diversitat de l'equip
L'empresa de capital risc First Round Capital ha dut a terme un estudi de recerca en el qual van analitzar informació de més de 300 empreses i prop de 600 fundadors. Entre les seves moltes troballes, van descobrir que un dels principals predictors de l'èxit d'inici és un equip divers.
En concret, les dades de la primera ronda mostren que les startups basades en dones superen els equips masculins. Tot i que els homes tenen el doble de possibilitat d'esdevenir empresaris a nivell mundial, les empreses amb fundadors femenines realitzen un 63% millor que aquells amb equips de fundació masculins.
Després hi ha la qüestió de l'edat. Mentre que la saviesa convencional diria que hi ha més experiència, les novetats amb fundadors anteriors (més de 40) no sempre funcionen millor. Les dades de la Primera Ronda mostren que els equips fundadors amb una edat mitjana inferior als 25 tenen un rendiment del 30 per cent millor que l'inici mitjà. I mentre que l'edat mitjana de tots els fundadors de l'estudi era de 34,5, l'edat mitjana dels primers deu inicials era de 31,9.
La majoria de la gent pensa en la diversitat en termes de raça, religió i sexe, però l'edat també és un factor. Per tal de donar-li a la seva posada en marxa la millor oportunitat de tenir èxit, assegureu-vos que és responsable de la diversitat d'edat.
3. Model de negoci
"Idealment, un model de negoci sempre està en alineació completa amb les tendències actuals del mercat i juga un paper definitiu en la creació de plataformes de creixement que s'ajusten a la visió de la companyia", explica l'empresari Rose Martin. "Amb un bon pla d'empresa, un empresari mapea el futur curs d'acció de la companyia, juntament amb les fonts necessàries per assolir els objectius".
Identificar el model de negoci d'inici és, òbviament, una de les primeres responsabilitats a les quals s'enfronta, però observeu que els inversors són molt més atrets per models empresarials que s'ajusten a les necessitats i tendències actuals del mercat, en comptes de models datats que podrien semblar més estables a la superfície. Els inversors no volen inversions segures. En la majoria dels casos, volen inversions que tinguin el potencial de grans rendibilitats.
4. Efecte halo d'empresaris anteriors
"Els equips amb almenys un fundador sortint d'Amazon, Apple, Facebook, Google, Microsoft o Twitter, van fer un 160 per cent millor que altres empreses", explica la primera ronda. "I mentre l'escola no tenia cap impacte real en les valoracions prèvies a la moneda, l'empresa Alma Maters ho va fer. Els equips fundadors amb experiència en qualsevol d'aquestes marquesines van obtenir valoracions prèvies a diners gairebé un 50 per cent més grans que els seus companys ".
En altres paraules, entra en joc l'efecte Halo. Si voleu preveure l'èxit d'una arrencada, podeu dir-ho molt més, estudiant qui sàpiguen els fundadors, d'on provenen i quines connexions tenen fora del cercle intern de l'inici.
5. Compromís amb el flux d'efectiu positiu
De les startups que fracassen, el 29 per cent informa que es queda sense diners. És evident que si podeu evitar problemes de flux d'efectiu, tindreu moltes possibilitats de tenir èxit. Concretament, hauríeu de deixar enrere la mentalitat que el deute és bo i adoptar la mentalitat que el flux de caixa positiu és sa.
Una de les coses més importants que podeu fer és encoratjar els clients a pagar a temps (o fins i tot abans d'hora).Com més aviat paguin els clients, menys probable és que us trobeu en una posició on no podeu pagar els vostres propis deutes.
Tot i que la majoria d'empreses d'inici no són rendibles durant el primer any, hauríeu d'establir, com a mínim, un objectiu quan vulgueu trencar. Tenir aquest objectiu i crear punts de control que us guiaran a la pista demostraran que esteu compromesos a quedar-se al negre.
Si l'èxit no és probable, potser hauríeu de fracassar ràpidament
En estudiar els números i revisar estudis de recerca de bona reputació, queda clar que la majoria de les empreses d'inici no sobreviuran durant més d'uns pocs anys. En altres paraules, el fracàs és bastant comú. La clau, des d'una perspectiva emprenedora, és permetre que aquestes fallades el formen.
Tot i que la saviesa convencional pot dir-vos que us espereu durant el temps que pugueu, l'expert financer Keith Speights està subscrit a la teoria que potser sigui millor fallar ràpidament (si eventualment fallarà de totes maneres).
Com ell explica, "els fabricants de drogues tenen molts més fracassos en el camí que els seus èxits". Però no deixen de desenvolupar nous medicaments. Simplement comprenen que aquesta és la realitat del negoci i s'ajusta en conseqüència. Si no fessin prou ràpidament amb medicaments experimentals que no siguin segurs o efectius, el seu èxit general seria molt inferior.
La gent importa més
No importa qui sou, quina és la vostra trajectòria o quin tipus d'idea tens. No hi ha manera de predir l'èxit d'inici amb una precisió del 100%. Hi ha simplement molts factors implicats en l'equació. Dit això, segurament podeu obtenir una millor idea del que es necessita per tenir èxit i de quina manera apareixen les diferents qüestions.
Com mostra aquest article, es posa molt pes sobre les persones involucrades. Mentre necessiteu diners i una idea sòlida, és la gent que fa una marca d'inici. Com més aviat us adoneu d'això, més brillant serà el vostre futur.
Foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
