Com tots sabem, la gent és la part més imprevisible del negoci. Com exactament limitarem aquesta imprevisibilitat, especialment pel que fa a la contractació i la retenció d'empleats? La resposta rau en un enfocament que combina la proactivitat a la part frontal i la humilitat a la part posterior. Vegem com contractar els empleats productius i alguns dels factors que identifiquen qui es quedarà.
$config[code] not foundCom contractar empleats productius
Comprendre el rol
Hauríeu d'entendre bé el paper que us contractarà. Per descomptat, això sembla obvi, però cal saber exactament el que es requereix per a la posició. Si no esteu segurs de certs aspectes del treball, podeu provar fàcilment el tipus d'empleat equivocat.
A l'hora d'avaluar els criteris exactes per a la posició, proveu amb una llista de requisits imprescindibles i de bona qualitat. Intenta reflectir aquests requisits en la vostra publicació de feina: no voleu espantar a la gent, però voleu eliminar algunes de les persones que no pertanyen. Pel que fa a la publicació real, començaria amb les taules de feina estàndard i, si teniu dificultats per trobar candidats qualificats, proveu de buscar LinkedIn per a persones que tenen funcions similars en altres empreses.
Una vegada que comenceu a rebre currículums, compareu els candidats als dos grups de qualificacions que teniu. Quan seleccioneu els fulls de vida, separeu-los en dues categories: els empleats potencials i els candidats qualificats, d'acord amb aquestes dues llistes. Passi temps mínim eliminant candidats més febles; la major part del seu temps s'ha de gastar avaluant les subtils diferències entre els candidats forts.
Ara que ha reduït la llista, podeu començar la següent etapa en l'avaluació proactiva dels candidats.
Les entrevistes telefòniques són essencials per a la contractació
Quan arribeu als candidats i busqueu contractar empleats productius, tingueu en compte la seva disponibilitat inicial per a una entrevista telefònica. Si algú està disposat a deixar-ho tot (dins de la raó, haurien de tenir un compromís amb el seu treball actual) per posar-vos al vostre telèfon, això és un bon senyal. Voleu que algú que estigui motivat a treballar per vosaltres, no només algú que escaneja el mercat per veure què hi ha disponible, moltes vegades, la gent s'aplicarà a centenars de llocs de treball alhora i no distingirà entre les posicions.
Un cop hagueu rebut el candidat al telèfon, perdreu temps per arribar al punt. Si sou prou a fons i cobreix els elements essencials, podeu tenir una gran idea del seu potencial fins i tot abans de portar la persona a una entrevista. Feu-vos un favor i cobreix els elements essencials: requisits salarials, disponibilitat i voluntat de traslladar (si escau). Heu d'eliminar a qualsevol que demana massa o no estigui disposat a donar prou.
Si teniu la intenció de presentar candidats (una avaluació prou detallada podria eliminar aquesta necessitat, especialment si envieu una avaluació després de la trucada telefònica), assegureu-vos de crear algunes tasques que simularan el treball per al qual s'apliquen. L'entrevista presencial hauria de ser més d'una avaluació pràctica i no una reencarnació del que ja es va cobrir a la trucada telefònica.
Quan entrevisteu diversos candidats, teniu les mateixes preguntes preparades per a cadascuna, cosa que fa que les comparacions siguin fàcils i justes. A més, hi ha diverses persones entrevistes a cada persona, ja que les perspectives dels altres poden destacar alguna cosa que vau perdre's durant el vostre temps amb el candidat.
Ser humil en la contractació
A mesura que avança a través de l'entrevista presencial, intenteu determinar el motiu real del motiu pel qual el candidat busca feina nova al vostre negoci. Si poden expressar un motiu legítim per estar interessat en la vostra empresa i la posició específica, podria ser un gran ajustament. Si, però, donen un parell de motius generals i punts genèrics sobre la vostra empresa, haureu de ser humils i adonar-vos que no estan massa interessats en el vostre negoci i ho tractaran com una escala en la seva carrera professional.
La humilitat també és necessària pel que fa als diners: si volen molts més diners del que està disposat a oferir, no es quedaran per un temps. Mai no hauríeu de pagar massa per un candidat extremadament / superqualificat. És especialment difícil adonar-se que algú és massa bo per a la vostra empresa o per a un rol determinat, però no és perquè estigueu a sota d'ells. De vegades, la gent només té relacions irrepetibles i busca un paper intermedi mentre descobreix els seus plans a llarg termini.
Recordeu que voleu contractar empleats productius, persones que comprin a la vostra empresa i que contribueixen als vostres objectius a llarg termini. Els candidats més qualificats poden no ser la millor elecció, tan tonto com això pugui sonar. Intenta ser realista en les teves seleccions, busqueu algú que vagi a treballar dur durant un període prolongat.
Nova Lloguer de fotos a través de Shutterstock
