Imagineu treballar per a un empresari on tot es fa el mateix any després d'any, i els processos empresarials rarament canvien. Això a poc a poc pot fer que una organització sigui irrellevant per al seu mercat. Els administradors utilitzen els processos de canvi de lloc de treball per ajudar les seves organitzacions a respondre a les noves tendències en l'entorn empresarial. Els processos de canvi generalment sacsegen els empleats i els animen a considerar noves idees i mètodes de treball.
$config[code] not foundPromoció de la salut i la participació
A l'oficina, la gent se senti freqüentment quan hauria de passar més temps de peu, prenent descansos, caminant i movent-se. Si el vostre empresari no reconfigura el lloc de treball per ser més obert, faci que la gent actuï de manera diferent. Organitza un grup de treballadors per fer una passejada durant una reunió de dinar. Demaneu a un empresari que proporcioni espais per a diferents tipus de treball, com ara espais reservats on les persones poden treballar de manera independent i grans àrees de producció on els empleats poden ser forts mentre col·laboren. Aquestes idees funcionen si el lloc de treball té normes estandarditzades de comportament en cada tipus d'espai.
Canvi d'actituds
Per donar suport a més activitat, consulteu les actituds dels vostres empleats sobre les activitats acceptables. Si el lloc de treball adopta estacions de treball on la gent pot treballar de peu, la gent tindrà menys probabilitats d'utilitzar-los si es desanima. Fomenta la gestió per incloure taules i taules que s'ajusten a diferents altures. Feu reunions amb els companys de feina en una tassa de cafè mentre es troba en una taula elevada. Ajudeu a les persones a desenvolupar tolerància per als companys de feina que vulguin moure's o al mateix ritme durant les reunions, i no només persones amb condicions conegudes com la ciàtica.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCanvi de cultures empresarials
És possible que els administradors vulguin realitzar canvis en una cultura organitzativa que mantingui valors obsolets o pràctiques empresarials. Els líders empresarials sovint manegen el canvi fent que la gent participi en fòrums per millorar el rendiment organitzatiu. Planifiqui reunions d'estil municipal, crea fòrums web, estableixi fòrums oberts en reunions de personal i trobeu altres maneres d'obtenir l'entrada dels empleats.
Creació de grups de treball
Els líders organitzatius poden desitjar la implicació de totes les parts de l'organització abans de treballar en una estratègia de canvi. Creen grups de treball i conviden almenys un membre de totes les àrees operatives a participar. Els membres de la tasca poden participar en activitats per promoure la comunicació, especialment si són de diferents processos empresarials. Alguns exemples són els retiros de formació d'equips, menjars, visites a diferents punts del negoci o un dia d'escalada de parets de roca. Els dies de diversió han d'ajudar a millorar els objectius de la força de treball i canviar les creences i pràctiques, no només com a desviament temporal.
