No intenteu aprendre del fracàs

Anonim

La majoria de la gent creu que els empresaris aprenen del fracàs. Recolliu EUA Today, Entrepreneur o qualsevol de multitud de publicacions populars i trobareu històries sobre com els empresaris van aprendre dels seus errors per tenir èxit la propera vegada. Utilitzant exemples del fracàs d'Apple amb el Newton, el baix nivell de Frederick Smith en el pla de negocis de Fed Ex i el primer negoci informàtic de Bill Gates, molts autors sostenen que el fracàs empresarial no és un obstacle per al seu èxit posterior.

$config[code] not found

De fet, alguns observadors, com l'empresari i el professor de l'Escola de Negocis de Harvard, Shikhar Ghosh, fins i tot diuen que el fracàs empresarial ajuda als emprenedors a tenir més èxit la propera vegada.

Els responsables polítics sovint fan ressò d'aquesta visió. Per exemple, el director general de la Direcció d'Empresa de la Comissió Europea, Horst Reichenbach, escriu: "En general, els empresaris fallits aprenen dels seus errors i tenen més èxit en el proper intent".

Només hi ha un problema amb la perspectiva de "fracassos". No hi ha proves erudites serioses que el fracàs comercial anterior afavoreixi el rendiment empresarial posterior. Tot el contrari, l'evidència existent indica que els empresaris que van fallar abans no han estat millors que els emprenedors novells i són significativament pitjors que els emprenedors amb èxit. Per exemple, en un document de treball publicat per Harvard Business School, Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner i David Scharfstein van mostrar que els emprenedors de capital risc que tenien una oferta pública inicial (OPI) tenien un 30 per cent de probabilitats de tenir una altra empresa que també es va fer pública, però aquells empresaris que abans no es van fer públics només tenien un 20 per cent de possibilitats d'una sortida a borsa la propera vegada, estadísticament no millor que el 18 per cent d'oportunitats d'emprenedors novells.

Explicar per què els emprenedors amb èxit abans ho fan millor la segona vegada és fàcil. Senzillament podrien ser millors a crear noves empreses que aquelles que mai no ho han fet abans o que no han aconseguit la seva primera vegada. O empresaris prèviament exitosos podrien no ser més talentosos, però els principals proveïdors, clients, empleats i inversors podrien pensar-los i prestar-los el seu suport. Fins i tot si els grups d'interès proporcionen assistència a la equivocat la noció que els emprenedors amb èxit no eren només afortunats, les seves creences es converteixen en una profecia autocumplida. Atès que els empresaris prèviament exitosos obtenen el suport de les parts interessades, les seves perspectives acaben millor que les de principiants o anteriors empreses empresarials sense èxit.

Més difícil d'explicar és la veritat que "els empresaris aprenen del fracàs". La nostra creença col·lectiva en la seva veracitat no es basa en una visió raonada de dades i més del que volem creure. La idea que el fracàs empresarial anterior ajusta encaixa perfectament amb el lema "si al principi no ho aconsegueix, intenta tornar-ho a provar".

Podríeu dir que està bé pensar que els empresaris aprenen del fracàs, fins i tot si no hi ha evidència que sigui cert. Però aquesta creença inexacta té un cost. Molts empresaris sense èxit comencen empreses addicionals en la creença errònia que els seus fracassos anteriors els van ensenyar a fer-ho millor la propera vegada. I molts d'aquests empresaris acaben perdent diners de nou.

Els inversors que se centren en l'experiència i no en el rendiment passat sovint guanyen menys els que només retornen empresaris prèviament exitosos. I els responsables polítics que opten per no concentrar recursos limitats als fundadors empresarials amb registres guanyadors, sota la hipòtesi que "experiència" és el que importa, sovint perd la possibilitat de millorar el creixement econòmic i la creació d'ocupació.

Mentre intento provar deliberadament en aquest post, crec que val la pena considerar la validesa de la hipòtesi que els empresaris aprenen del fracàs. Creus que sobreestimamos el grau en què això succeeix? O creieu que els propietaris de petites empreses saben massa poc dels seus errors per fer-ho millor la propera vegada? O creieu que només una petita minoria d'empresaris aconsegueix aprendre del fracàs? O potser és que els acadèmics que estudien el tema no són gaire bons per identificar quins emprenedors aprenen dels seus errors? Estic interessat a escoltar els teus pensaments.

NOTA DEL EDITOR: l'últim paràgraf es va deixar sense adonar-vos quan aquest article es va publicar originalment. Com sol passar aquí, el professor Shane intenta fer-nos pensar i debatre el tema.

26 Comentaris ▼