L'advocat metòdic t'espera a The Other Side of Innovation: Resolent el repte d'execució de Vijay Govindarajan i Chris Trimble, dos professors docents de la Tuck School of Business de la Universitat de Dartmouth. Basats en anys d'investigació, els autors proporcionen les millors pràctiques per avançar en un avanç de producte o servei que pugui satisfer els clients i fer créixer el seu negoci.
Vaig aprendre del llibre a través d'una vista prèvia de Harvard Business Review, així que vaig demanar una còpia de revisió. Per ser innovador, confia en un equip dedicat per trencar aquest terreny
L'altre costat de la innovació afirma una premissa clau d'equilibri entre l'activitat en curs i les necessitats estratègiques. Les empreses són "Motors de rendiment", les entitats es pressionen per lliurar beneficis. Un efecte secundari d'aquestes pressions, que "conformen i moldeen les empreses a mesura que maduren", poden ser una capacitat reduïda per aconseguir alguns projectes innovadors. En considerar un projecte de desenvolupament, moltes empreses busquen un consultor extern, però afegir qualsevol tipus d'agent sense un suport organitzatiu específic sol portar a un projecte fallit. Oblida't de buscar un messiah de negocis per al vostre esforç d'enginy - "Una persona contra" el sistema "és una aposta extraordinàriament dolenta". A partir de la seva recerca, els autors recomanen generalment establir un equip dedicat amb pràctiques i mètriques úniques, mantenint una relació de col·laboració equilibrada entre l'equip i diversos agents del Performance Engine. La separació té per objecte superar la inèrcia provocada per l'enfocament d'una empresa en operacions diàries i en activitats de creació de beneficis. "El propòsit d'un equip dedicat … no és superar la memòria organitzativa. Es tracta d'executar part de la iniciativa d'innovació. Per fer-ho, l'equip dedicat necessita tant d'usuaris externs com d'estrangers, i necessita una associació sana amb el motor de rendiment ". En intentar un programa d'innovació, moltes empreses cometen un dels diversos errors, que poden incloure: Es mostren més supervivències, encara que els punts poden sentir-se una mica repetitius quan es prenen completament. No obstant això, destaquen la lluita per tractar la innovació adequadament durant tot un procés de desenvolupament. Govindarajan i Trimble ofereixen relats d'èxit de corporacions conegudes, incloses Timberland, BMW, Nucor i Harley Davidson. Cada cas mostra resultats clars i reptes que eviten errors crítics. El Dow Jones, per exemple, va incorporar un equip dedicat amb experiència en l'edició d'Internet, el que suposa un augment del 9 per cent en les subscripcions, "el major salt d'un any en un quart de segle". Algunes pràctiques prescrites inclouen: Govindarajan i Trimble també destaquen una comprensió compartida dels objectius per desenvolupar solucions. Una clara hipòtesi i enregistrament, que es recull en el capítol Break Down the Hypothesis, permet aquesta comprensió perquè els esforços continuen centrats en la planificació i les tasques associades. "L'aprenentatge ràpid és més probable quan hi ha una hipòtesi clara de registre que tots els que participen en l'avaluació de les iniciatives comparteixen i utilitzen com a marc de referència en qualsevol discussió sobre el progrés de la iniciativa". En definitiva, assegureu-vos que tothom és una mateixa pàgina. Millor encara, assegureu-vos que la pàgina no sigui només una taula o una taula. Els lectors, especialment els professionals de l'anàlisi, apreciaran la precaució dels autors sobre la dependència excessiva d'un full de càlcul per involucrar-se a altres membres de l'equip. "Massa sovint, veiem esforços extraordinaris per construir el full de càlcul perfecte per provar el cas de la inversió. Voldríem canviar la major part de l'esforç que es va a perfeccionar els models de fulls de càlcul per millorar les converses sobre els supòsits subjacents ". Llegir L'altre costat de la innovació si tens un equip però no un líder carismàtic Els plantejaments abans esmentats contrasten amb les idees d'empreses encapçalades per un líder passiu definitiu, com el suggerit en el llibre Secrets d'innovació de Steve Jobs (consulteu revisions de petites empreses). Em sento com llibres L'altre costat de la innovació parleu amb empreses que no tenen aquest negoci "Neo", aquell mític innovador que té "la visió". Moltes empreses s'enfronten al repte d'organitzar un equip (i fins i tot Steve Jobses del món saben el difícil que pot ser), així que aquest llibre parla en aquest moment en comptes del mite romanticitzat d'un Henry Ford o Bill Gates d'avui en una etapa incipient. És possible que els suggeriments no apareguin immediatament aplicables per a operacions de petites empreses o per a solopreneurs en l'etapa d'inici en qüestió. Però les empreses petites i les empreses que segueixen sent encara poden beneficiar-se, adonant-se que un temps i un esforç dedicats per desenvolupar nous mètodes són essencials i que es poden produir dificultats similars. Els consells dels autors sobre la identificació dels grups d'interès i l'establiment d'un procés de planificació es poden tornar a imaginar quan es treballa amb membres o grups d'equips remots en un entorn temporal. Una taula d'eines d'avaluació i mites d'innovació comuns donen un tancament pensatiu al llibre. Planifica les mesures revolucionàries amb prudència des del principi Seth Godin va comentar una vegada que, per ser un gran client, cal adonar-se "La teva feina és fomentar la innovació … Fomentar la innovació és una disciplina, una professió de fet. Es tracta de prendre decisions difícils i fer que les coses importants surtin a la porta ". Si llegeixes L'altre costat de la innovació , les vostres probabilitats d'acomodar els vostres nous mètodes als clients de servei i, en definitiva, millorar la rendibilitat seran molt més grans.
$config[code] not found
