Parlar amb un empleat que havia treballat dur però que es va passar a una promoció pot ser un repte. Encara que no podeu calmar completament la cremada distintiva que prové d'aquest tipus de rebuig, podeu ajudar-vos a que el vostre empleat sàpiga més ràpidament parlant-li sobre la situació. En lloc de ficar-se en cubicles buits per evitar el que preocupa serà una conversa incòmoda, mostreu la vostra atenció i consideració, oferint-li el vostre temps i atenció.
$config[code] not foundSeleccioneu la configuració
On tens aquest cor al cor és gairebé tan important com el que dius quan fas.Walter Kiechel, autor de "Hores d'oficina: una guia per a la vida empresarial", suggereix que parleu amb l'empleat individualment per respecte dels seus sentiments i per evitar qualsevol drama laboral evitable. Parleu-li en una ubicació neutral, com una sala de reunions, ja que cridar l'empleat a la vostra oficina pot ser intimidatori per a ell.
Estat el valor del treballador
El vostre empleat no només està molest que no veurà el xoc de sou que acompanyaria a una promoció, és probable que també pateixi un morbut agut al seu ego. Encara que no hàgiu dit res de dolent sobre l'empleat, podria inferir que no creu que sigui prou valuós per promocionar-lo. Traieu aquesta preocupació de la seva ment indicant clarament el seu valor. Massatges el seu ego una mica, ajudant-los a que l'hematoma sana i li demostri que, tot i no promocionar-lo, encara pensa que és un empleat estel·lar.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingHonestament, compartiu preocupacions
Sovint, quan els empleats passen a les promocions, hi ha motius diferents, afirma Julie Strickland per "Inc.com". No retinguis informació del teu treballador cremat. Comparteix una explicació succinta i diplomàtica sobre el problema que li va impedir obtenir la promoció. Al descriure aquest repte, centreu-vos en el potencial de creixement de l'empleat, explicant com pot treballar en el tema perquè la promoció següent sigui més al seu abast.
Pla per al futur
Aquesta no és la darrera promoció que mai estarà disponible. Ajudar a alleujar els sentiments de desesperació dels seus empleats, entrenant-lo i ajudant-lo a establir objectius i planificar. Durant la conversa, suggereix alguns objectius: centrant-se especialment en la seva àrea de debilitat. Digues-li que estaràs disposat a ajudar-lo a construir les seves habilitats. Seguiu amb la vostra promesa, parlant-li periòdicament sobre els seus objectius i els esforços que ha fet per aconseguir-los.
