El fet de ser rebutjat per una posició interna pot fer-se càrrec de l'estima d'un empleat i és una decepció que de vegades és difícil de superar. Al no fer-lo personal, quedar-se positiu, centrar-se en la tasca que teniu i establir objectius, un empleat pot superar un rebuig intern de l'ocupació.
No ho prenguis personal
Les organitzacions prenen decisions de contractació basades en factors, com ara grups d'habilitats de candidats potencials, necessitats del departament i limitacions pressupostàries. Els factors que els ocupadors consideren són els que afectaran el negoci, les seves operacions i la seva rendibilitat. Quan els empleats són rebutjats per a feines internes, no sempre són personals. En alguns casos, el candidat a l'ocupació és tan eficaç en la seva posició actual que el negoci s'absté de canviar la seva posició. Quan un empleat és rebutjat per a una promoció interna, això no li dóna un motiu per dubtar del seu valor o valor per a l'organització. No ho hauria de portar personalment.
$config[code] not foundContinua sent positiu
És essencial que un sol · licitant d'empleats mantingui una actitud positiva, especialment després d'un rebuig. Ha de mantenir-se al corrent dels seus bons i beneficis atributs i de totes les coses positives que ha anat per ella. A continuació, ha d'avaluar com utilitzar les seves qualitats positives en el seu avantatge. El Departament de Treball dels Estats Units, o DOL, utilitza l'acrònim PMA (actitud mental positiva) per descriure la creença d'una persona que pot canviar una situació d'intent en alguna cosa millor. Segons el DOL, un bon exemple d'això en la pràctica és Abraham Lincoln, que va ser derrotat en vuit eleccions diferents abans d'esdevenir un dels presidents més influents de tots els temps.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingCentreu-vos en la tasca a la mà
Un empleat que és rebutjat per a una promoció interna encara té feina per fer. Al perfeccionar les funcions en la seva posició actual, pot augmentar les qualificacions de rendiment i millorar la percepció del seu treball pel seu ocupador. Augmentar el rendiment en el seu treball actual no només augmentarà l'estima, sinó que també pot proporcionar proves quantificables de les seves habilitats i habilitats per a la propera promoció. El seu estatus intern li dóna un avantatge sobre els sol·licitants externs. Segons un estudi de la indústria de banca d'inversió dels EUA pel professor de gestió de la universitat de Wharton Matthew Bidwell, els empresaris promouen el doble d'empleats des de dins que els contractats externament.
Establir objectius i una cronologia
L'establiment de metes i objectius clars ajuda al treballador a avançar. Això comença amb l'empleat establint una cronologia que indica quant temps vol esperar abans d'aplicar una altra promoció interna. L'empleat hauria de decidir quins passos, dins d'aquesta línia de temps, ha de prendre per millorar la seva posició. Això pot incloure l'obtenció d'educació o certificació addicionals, el voluntariat per a projectes de treball addicionals o el voluntariat per a la mentoria d'altres empleats.
