En les organitzacions d'avui, la taxa de canvi mai ha estat més ràpida o més constant. Si el canvi és petit, com ara la implementació d'un nou sistema o un programa molt més gran com l'adquisició d'una empresa o la fusió, la manera com es gestiona el canvi fa que la diferència sigui el seu èxit o fracàs. Una bona gestió de la gestió del canvi és essencial per donar suport als líders i directius per impulsar el canvi de forma efectiva a les organitzacions.
$config[code] not foundLes persones rarament reben el canvi. Com a éssers humans, tendim a ser adversos al canvi i, en un món cada cop més canviant a un ritme alarmant, la gent pot ser escèptica i resistent a tot allò que amenaça l'statu quo de la seva vida laboral. També és just dir que no tots els canvis són positius. De vegades sembla que fer coses de manera diferent no equival a fer millors coses a la llarga.
En aquest sentit, introduir canvis i transformacions s'ha de fer amb cura, sensibilitat i col·laboració. Gestionar les persones a través dels cursos de formació de canvis equipa als líders i directius amb les habilitats essencials per implementar el canvi de forma senzilla dins de les seves organitzacions.
3 etapes d'implementació del canvi
1) Comunicar la justificació darrere de la necessitat de canvi
La primera etapa d'introduir qualsevol canvi, tan gran o petit, és explicar als empleats per què és important que es produeixi el canvi i els beneficis previstos. Això ha de ser manejat amb cura i comunicat a totes les parts afectades. També hauria d'haver una oportunitat adequada perquè la gent expressi les seves inquietuds i aporti els seus pensaments, opinions i opinions.
Si no es troba en aquesta etapa del procés, segurament causarà danys en el procés de canvi fins que no s'hagi iniciat correctament.
2) Implementar el canvi de fases
El canvi normalment és millor rebut quan s'implementa en trossos de mida mossegada, llevat que, naturalment, això sigui impossible (com en el cas de redundància massiva o fallida). La majoria de canvis es poden dividir en fases que es poden revisar al llarg del camí.
La col.laboració és clau, així que, si les circumstàncies ho permeten, tenir un grup pilot d'empleats a provar el canvi abans que estigui completament integrat és una bona manera d'assegurar-se que hi hagi més persones que comprin el que està passant i per què.
3) Avaluar, revisar i informar sobre el canvi
El seguiment atent de tot el procés de canvi és essencial per poder mesurar el seu impacte i avaluar-ne l'èxit. S'ha de mantenir informada a la gent sobre com progressen les coses, els resultats que s'estan produint i si el programa de canvi ha complert els seus objectius.
La intenció d'una organització quan decideix embarcar-se en un programa de canvi sol fer millores. Per tant, és important que els empleats entenguin si el canvi ha tingut els efectes desitjats i què s'ha de fer si es necessita més treball.
Canvia la foto de cotització a través de Shutterstock
17 Comentaris ▼
