El lideratge transaccional es basa en el concepte que el líder proporciona incentius quan els treballadors fan el que es requereix. Quan els empleats realitzen el seu desig, se'ls recompensa; i si no ho fan, se sancionen o la retribució queda retinguda. La relació que existeix entre el líder i l'empleat és transaccional. A part de les recompenses contingents, els líders transaccionals gestionen per excepció. Tenen un desinterès en fer canvis per transformar l'entorn laboral, preferint mantenir les coses tal com són.
$config[code] not foundPràctic
El lideratge transaccional es basa en l'intercanvi entre el líder i l'empleat. Les recompenses són contingents a la realització de l'esperat. Quan l'empleat fa el que s'espera, l'acte es recompensa. Per exemple, el compliment d'un objectiu específic o criteris de rendiment guanya a l'empleat una recompensa. Una de les característiques del líder és la pràctica. Les recompenses, a través del reforç positiu, es donen per fer el que es requereix; Les retribucions es mantenen quan l'empleat no arriba al nivell esperat de rendiment.
Canvi resistent
Els líders transaccionals tendeixen a disgustar-se del canvi. Un líder transaccional vol que les coses es quedin com queden i no creuen en la transformació de l'entorn laboral per millorar les coses. Aquests líders creuen que les coses són bones com són i no s'han de canviar. No s'espera que els empleats pensin per si mateixos o actuïn de forma innovadora. El líder no encoratja aquest tipus de comportament, i això prové de la aversió del líder cap al canvi. Els líders transaccionals utilitzen criteris predeterminats per controlar el rendiment i no hi ha marge per al canvi.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingReconeix i premia el rendiment
Els líders transaccionals, a causa de la seva aversió pel canvi en l'entorn laboral, estan constantment supervisant el rendiment basant-se en objectius i objectius específics. Són ràpids de detectar el rendiment, reconèixer-los i premiar-los. Això també significa que són ràpids detectar un no-rendiment en objectius predeterminats i retindrà la recompensa. Els líders transaccionals pobres tenen menys probabilitats de detectar problemes i fer-se càrrec per evitar un desastre. Una vegada més, això torna a la característica del canvi desagradable. Esperen que les coses passin com a predeterminades.
Directiva
Un líder transaccional creu en prendre totes les decisions i esperar que els empleats simplement segueixin les instruccions. No hi ha cap marge per a la innovació dels empleats sota aquest tipus de lideratge. Un líder transaccional té una visió de túnel i creu que el que s'ha iniciat és el millor. S'espera que els empleats realitzin els estàndards preestablerts i que no es fomenti el pensament fora de la caixa. L'acció correccional segueix ràpidament si hi ha una desviació de les regles establertes i fins i tot pot incloure el càstig.
