Mai hi ha hagut un moment més difícil de ser un líder en els negocis. Els mercats canvien ràpidament, la tecnologia continua superant la capacitat d'avançar-hi, i el món sembla que gira més ràpidament. Les empreses freqüentment acumulen grans èxits i després esclaten dins d'una dècada, un canvi de temps que no té precedents en els temps moderns.
Però els líders optimistes i oportunistes en l'àmbit empresarial veuen aquests desafiaments com a punts de creixement crucial per a les seves empreses, la possibilitat d'augmentar per sobre del que és estàndard i esperat. Però amb aquesta oportunitat es responsabilitza d'equips de transició eficaços del que es feia abans del que s'ha de fer per prosperar en el futur. És aquesta alta vocació la que fa que l'art del lideratge sigui més important que mai.
$config[code] not foundLiderant un negoci a través de la incertesa
Es poden fer arguments per a moltes qualitats que reforcen un bon lideratge, però hi ha tres coses que un líder ha de dominar per ser eficaç.
Feu la conversa
La conversa és l'arrel de tot progrés. És l'essència de la comunicació. El que parlem amb els nostres socis, el que sentim dels nostres clients, el que diem als nostres empleats, són converses que dirigeixen el nostre curs en una direcció o una altra.
El consultor executiu i l'expert en converses, Aviv Shahar, diu que per crear nous futurs per a nosaltres mateixos, hem de començar creant noves converses. Això s'ha de fer amb finalitat i requereix que considerem el nostre marc de conversa. Hem d'anar més enllà de buscar la resposta a "Què?" Preguntes i buscar les respostes a "Per què?" I "Com?" Al llibre de Shahar Crea nous futurs, esbossa la necessitat d'examinar la comunicació dins i fora d'una organització i preguntar: "Estem tenint la conversa correcta? Hi ha una altra conversa que hauríem de tenir en aquest moment? "Shahar suggereix que si una empresa continua enfrontant-se a les mateixes lluites, és perquè no estan innovant el seu diàleg.
"A mesura que participa en noves converses, el vostre cervell fa noves i noves connexions sinàptiques", diu Shahar. "Aquestes noves circuits presenten idees noves, suggereixen solucions viables a problemes previament intractables, inspiren l'expressió creativa i alliberi els avenços de la innovació".
Aquesta intencionalitat de la comunicació obre les portes a idees i perspectives prèviament desvinculades. Els líders tenen el poder de dirigir aquestes converses, configurant així la missió i els objectius d'una organització i creant camins perquè arribin a nous horitzons.
Be Open-Minded
La comunicació és necessàriament un carrer de doble sentit. Hi ha espai per dirigir, però també hi ha temps per escoltar. El major recurs de qualsevol organització és la seva gent; els seus majors desafiaments seran els desconeguts. Es pot emprar la gent per superar allò desconegut per un líder eficaç.
Sovint, els líders assumeixen que és el seu treball tenir totes les respostes, per saber exactament quin pas a seguir. Tanmateix, aquest enfocament del lideratge elimina la circulació d'idees i oportunitats per innovar. Des de la part inferior d'una empresa a la part superior, la gent tindrà pensaments sobre com millorar el funcionament del negoci. Alguns d'aquests seran sense mèrits; Alguns seran canviadors de joc. El bé és aprendre a configurar les converses per obtenir una millor comprensió dels treballs, les lluites i les possibles solucions per a un negoci si un líder es nega a acceptar el que sent?
Admetre que existeix un problema requereix humilitat. Acceptar solucions que provenen d'altres requereix discerniment i saviesa. Part de ser un líder és aprendre a ser un jutge imparcial. L'alta velocitat del negoci avui exigeix que els líders permetin que altres informin sobre circumstàncies i influències que no podrien ser conscients per si mateixos.
Apreneu dels vostres fracassos
Desafortunadament, un present canviant sempre significa navegar per les aigües no descobertes. El món ha canviat contínuament en les últimes tres dècades amb el creixement de la tecnologia en el lloc de treball, l'avanç en la igualtat i les normes en el lloc de treball i la creixent globalització dels negocis en els nivells més bàsics. Els líders han de tornar a aprendre les cordes cada pocs anys perquè les cordes segueixen canviant. Això no es pot fer sense alguns fracassos. El que separa els negocis que la fan d'aquells que no és la seva voluntat d'aprendre ràpidament del fracàs.
El fracàs facilita dos tipus de creixement. Segons Glenn Llopis, autor de La mentalitat d'innovació, el fracàs proporciona instruccions pràctiques, com fer-ho, sobre com les coses no funcionen. Els líders aprendran a reinventar i reinventar d'aquestes experiències. Però també conformen els líders com a persones. Inculquen la resistència mental i el creixement del caràcter de la unitat. El fracàs dóna forma als líders que configuraran el futur.
El temor al fracàs no ha de mantenir-nos en risc i els impactes del fracàs no ens haurien de desaccelerar. El treball d'un líder és determinar quins són els riscos a seguir i com recuperar-los d'aquells que no tenen èxit.
Shahar diu: "Preparar-vos per al futur us presenta amb una gran selecció. Podeu fer-vos un cop d'ull amb el canvi que està passant al vostre voltant o podeu dirigir el canvi. "La conversa, la recerca intencionada i significativa de la comprensió, les idees i les solucions, recolzades per una ment oberta i l'audàcia de fracassar són les qualitats que permetre que un líder creï el futur.
Foto de forma de mà a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
