Per descomptat, els millors líders a vegades han de prendre decisions impopulars, però tots desitgem el respecte i el suport del personal que fa que les nostres empreses treballin. El fet de ser un líder molt similar no es tracta de curriar el favor o puntejar amb les persones que utilitza. De fet, ser simpàtic significa ser el millor líder que puguis trobar. L'ús d'aquestes estratègies no només l'ajudarà a guanyar habilitats de gran projecció que beneficiaran el seu negoci, sinó que també guanyarà la lleialtat dels seus empleats.
$config[code] not foundQualitats de líders que són agradables
1. Sigues honest
En primer lloc, no ens agrada la gent que no confiem. Fins i tot si heu de fer comentaris de manera diplomàtica, sempre esteu millor explicant la veritat sobre les vostres expectatives, la vostra visió del futur i on estan els vostres empleats. L'honestedat genera honestedat i la vostra empresa es beneficiarà de la confiança mútua.
2. Sigui positiu
Encara que no estic assessorant als empresaris per veure el món a través de les ulleres de color rosa, però advoco per mantenir-se centrat en els objectius que vol que la vostra empresa aconsegueixi. El fet d'estar orientat a objectius i de futur significa que vostè està invertit en ser un gran líder avui en dia.
3. Be Humble
Cap home (o dona) és una illa, i els líders que insisteixen a prendre tota la glòria per als seus èxits acaben amb un personal ressentit i desinteressat. Aprofiteu totes les oportunitats per fer servir els merescuts empleats amb elogis públics i us recompensarem amb lleialtat i suport continuat.
4. Capacitar al vostre personal
Els empleats que no se senten capacitats per prendre decisions no se senten responsables quan les coses van malament. Si voleu que el personal que tracta la vostra empresa sigui com el propi, haureu de donar-los autoritat i assistència per prendre decisions adequades. És possible que hagueu d'acceptar alguns errors en el camí, però els inversors, els orgullosos i responsables val la pena.
5. Sigui aproximable
Tot membre del meu equip sap que tinc una política de "porta oberta amb advertència". Estic sempre disponible per al meu personal. Siempre estic content d'escoltar, d'assessorar i de mentor, però no sóc el principal solucionador de problemes de l'empresa. A menys que vulgueu passar tot el dia fent fora els incendis, haureu d'entrenar el vostre personal per solucionar el problema per si mateixos. No només et donin el personal d'un peix; ensenyar-los a pescar per si mateixos.
6. Feu preguntes
És molt fàcil d'establir en la mentalitat que la informació flueix principalment de vostè als seus empleats. No només aquesta mentalitat us robarà de valuoses perspectives, sinó que també donarà lloc a líders que saben poc sobre el seu personal. Preneu-vos el temps per esbrinar el que importa als vostres empleats. Coneixeu les seves preocupacions, les seves tensions, les seves famílies. La clau aquí és trobar maneres d'emfatitzar la connexió entre els objectius de la vostra empresa i els objectius dels vostres empleats. Feu d'èxit un guany guanyador per a cada membre del vostre personal.
7. Conegui els noms dels seus empleats
Sí, per descomptat, cal dir-ho, però sempre estic sorprès quan descobreixo quants empresaris no aconsegueixen aprendre i utilitzar els seus empleats i cognoms. Res no és menyspreu per a persones com la manca d'aprendre la informació més bàsica sobre ells. No utilitzeu una disculpa per no ser "dolenta amb noms". Conegueu els noms del vostre personal. Període.
El lideratge no és simplement un paper. És una mentalitat. Posseir una empresa no necessàriament et fa un cap inspirador i simpàtic. Això porta feina, però és un treball que pagarà grans dividends: en productivitat i en lleialtat.
Republicat amb permís. Original aquí.
Foto del líder a través de Shutterstock
Més a: Contingut del canal de publicació 1
