Comença el xoc de la cultura: és una vida d'inici?

Un home entra a una cantina concorreguda i comença a disparar dues sis canelles a l'aire, cridant l'atenció de tots. Ell dibuixa una línia al centre de la barra i emet una ordre: "Vull tots els paranys a un costat de la línia i els estripons de l'altre".

"Espereu un minut", diu un home a la multitud. "No sóc engany".

"Després, aneu a l'altre costat de la línia".

Això és el que aquesta polèmica intenta fer per als startups i per a persones que comencen a iniciar-se. És pràcticament un o bé, si creieu que el flux i la direcció de la tempesta de comentaris: un ximple o un ximple.

I no crec que sigui tan senzill. Veig almenys altres dos temes que vaguen a la meitat. I potser una manera d'unir-los.

En primer lloc, com definiu l'èxit? Sovint, algú ens recorda que és una pregunta important. Però ens perdem en la tensió d'inici, o potser aquesta és la cultura d'inici. Crec que només hem de fer la pregunta, com a recordatori. Hi ha tants tons grisos entre la part del darrere del fracàs antic i el blanc del fabulós èxit del multimilionari. Algunes persones volen tenir una vida i volen que les persones que l'envolten tinguin vida. I no és que no hi hagi exemples d'empreses que respectin la gent i l'equilibri. D'altra banda, hi ha moltes històries. L'obsessió d'una persona és la passió d'un altre. Podeu pintar aquesta imatge com vulgueu. Voleu ser entrenador de l'equip de futbol infantil o (tenir una petita possibilitat de) estar a la portada de revistes?

El segon assumpte és fundadors amb blinders. Volen que tot l'equip comparteixi l'obsessió, però obliden que només alguns dels principals fundadors en realitat són compartir el pot d'or al final d'aquest arcíris molt difícil de capturar. De vegades el seu lideratge, de vegades el seu egoisme. Insisteix en que tothom compra al seu somni privat, que de vegades és compartit, i de vegades no. He vist aquest tipus de fundador impulsor-conduïdor en el treball. El jove Steve Jobs va ser així a Apple durant la gestació de Macintosh el 1983. Philippe Kahn va tenir molt d'això quan va construir Borland International a mitjans dels anys vuitanta. Ho vaig tornar a veure des d'una distància còmoda fins a finals de la dècada dels noranta, amb dot-com i el seu treball de treball dur-és-tot l'ambient. Això em recorda a finals de la dècada de 1990 a Silicon Valley. En aquella època va passar tot. Vaig conèixer una empresa que va recaptar $ 45 milions de capital risc en el seu primer any, va contractar a més de 100 empleats, ningú més de 30 anys, va portar el sopar gairebé totes les nits i va oferir jocs de video i taula de tennis a l'oficina. Els dies de 12 hores van ser la norma. Les llargues hores, la manca d'equilibri, l'obsessió se suposa que ha de ser compartit per tot l'equip, però, en molts d'aquests casos, les suposades recompenses al final d'aquesta llarga caminada no seran compartides per tot l'equip.

Pot ser una mica semblant a la síndrome d'un sol ús, excepte en aquest cas, és la mida única i no la vida. Això funciona? No va ser per a aquesta empresa que sabia, que (perquè un acord legal ho requereix) continuarà sense nom. Va fer per a Apple i Borland. No crec que funcioni bé durant molt de temps per a ningú, almenys no per un període prolongat de temps. Però, de nou, algunes de les persones que diuen que funciona tenen molts diners.

I com ho fem junts? Crec que podria ser un valor. Creure en el que estàs fent. He conegut empreses i equips dins de les empreses, que creien que el que feien en l'empresa importaven, a ells i al món. Hi ha un sentiment molt especial que es dóna quan sortiu de la porta al cap de setmana amb la sensació que ha gastat el temps fent que el món sigui millor, no pitjor. Algunes empreses estan construïdes per millorar les coses, mentre que altres es construeixen per treure diners de les butxaques de la gent. Algunes empreses respecten els seus clients, algunes empreses acullen empreses. Ja saps qui ets. Això ho fa millor?

* * * * *