Una avaluació del projecte revisa el procés de producció i determina l'efectivitat d'un projecte finalitzat. Aquestes avaluacions són importants, es determina si el projecte val la pena repetir, els resultats són precisos, quins canvis i ajustos s'han de fer, i com es pot utilitzar el procés per a l'èxit dels futurs projectes. Aprendre a comprendre una avaluació eficaç del projecte ajuda a mantenir una organització avançant amb noves tecnologies i mètodes de producció d'una manera organitzada i productiva.
$config[code] not foundPassos d'avaluació del projecte
Determineu si els resultats del projecte eren precisos. Reviseu totes les notes, registres i costos per assegurar-vos que es prenguin en consideració tots els aspectes dels procediments utilitzats. Per exemple, un fabricant de nines pot revisar els costos laborals i materials d'una joguina específica, però si no es tenen en compte els càrrecs de càrrega de les peces de nines importades o si no es té en compte el temps extra, els resultats seran incorrectes.
Decideix sobre canvis, ajustos o millores que es poden utilitzar per millorar el producte en futurs projectes. Els projectes per primera vegada sovint van establir l'escenari per a futurs projectes en una empresa progressiva. Aquests projectes seran revisats per adaptar-se a les tendències, demandes i preus actuals. Per exemple, la mateixa empresa de nines pot decidir produir una nina a la mateixa mida que una estrella de cinema. Quan la popularitat d'aquesta estrella s'esvaeix, l'empresa haurà de triar una nova cara per al seu producte.
Mida la rendibilitat o l'èxit del projecte.Cal tenir en compte els resultats a curt i llarg termini. Per exemple, una empresa de joieries que introdueixi nous i reeixits dissenys d'argent potser hauria de revisar els preus, els components del producte o canviar de proveïdors si el preu de la plata augmenta o es fa menys disponible.
Disseccioneu el projecte per determinar quina metodologia reeixida es pot utilitzar per a futurs projectes. Per exemple, si un determinat projecte té un gran èxit quan el personal es divideix en diferents grups per treballar en diferents facetes del projecte, aquest mètode de gestió també pot funcionar bé per a altres projectes similars.
Registre de tots els detalls del projecte. Inclou una avaluació del que funcionava i què no, quines millores s'han de fer i què es pot afegir per fer que el projecte sigui més rendible o eficaç. Feu que aquest informe estigui disponible de forma clara i informativa per al personal de l'empresa que pugui treballar en el mateix o en projectes similars en el futur.
