Com diu el vell adagi, un equip és tan fort com el seu enllaç més feble, però també haurà de prestar molta atenció a qui està al capdavant. Una organització només pot aconseguir tant com ho permeten els seus líders, segons una columna del lloc web de l'institut empresarial Six Sigma. El lideratge fort inclou ser capaç de comunicar, motivar i planificar amb eficàcia. Els resultats del lideratge eficaç inclouen un equip més fort i un augment de la productivitat.
$config[code] not foundPersonal motivador
Com a persona al capdavant de la piràmide, un líder s'encarrega d'assegurar-se que tots els altres facin el seu treball de la manera correcta. Per tant, una de les seves habilitats clau és la capacitat de motivar els altres. Sense aquesta habilitat, el seu equip no farà el seu potencial, que pot fer malbé la producció i costar diners a una organització.Part de la capacitat de motivar les persones és ser un bon model i establir uns estàndards elevats de rendiment, rendició de comptes i comportament, segons una columna de l'entrenador de vendes Brian Tracy. El resultat serà un equip que s'esforça per assolir aquests mateixos estàndards alts.
Una visió per al futur
Un dels atributs més importants d'un líder és la visió i una de les habilitats més importants relacionades amb la visió és la capacitat de veure àrees d'oportunitat i actuar sobre elles. Mirant cap al futur és el tret que més separa els líders dels no líders, d'acord amb un article dels educadors empresarials James M. Kouzes i Barry Z. Posner al Harvard Business Review. Un líder exitós és el so somiador que prepara idees i un pragmatista que converteix aquestes idees en realitat. Amb un pla ben executat, els líders poden crear creixement i prosperitat per a l'organització. Amb aquesta visió hi ha la necessitat de comunicar idees d'una manera clara i autoritària.
Maneig de crisis
Les crisis també succeeixen en un entorn ben planificat. Els líders qualificats són els que poden afrontar amb eficàcia i rapidesa la crisi inevitable. De fet, un estudi publicat a la Revista Europea d'Estudis Econòmics i Polítics va trobar que un fort lideratge durant les emergències minimitza l'impacte, mentre que el lideratge pobre pot fer que el problema sigui pitjor. Una vegada més, una bona comunicació és clau. En l'estudi European Journal, es va citar una forta comunicació com a habilitat número 1 necessària per a la gestió de crisi.
Un Esperit de Col·laboració
Una altra habilitat important per als líders és la capacitat de guiar el personal sobre com fer els seus llocs de treball amb una gestió mínima. En l'entorn empresarial modern, els líders no són tirans que ladran ordres. En canvi, són persones que escolten membres del personal, fan preguntes i fomenten un entorn on els empleats tenen les eines i la confiança per desenvolupar-se pel seu compte quan sigui necessari. Els líders fomenten un esperit de col·laboració entre els membres del seu personal. Això contribueix a una elevada moral i major productivitat.
