Si recordeu quan la fabricació nord-americana s'està recuperant de l'atac dels productes japonesos d'alta qualitat que arriben a les nostres costes, recordareu que la cultura de l'individualisme americà es considerava passe. Va ser llavors quan les corporacions dels Estats Units es van comprometre a esbrinar com treballar en equips perquè puguin recuperar el seu avantatge competitiu.
$config[code] not foundVaig formar part d'aquesta cultura, entusiasmada amb la perspectiva d'aprofitar els nostres punts forts creatius per crear un creixement encara més gran del que pensàvem possible.
Així que, quan vaig anar a obtenir el meu MBA, vaig triar centrar-me en equips de treball multifuncionals. Com imaginaves, hem estudiat molts models d'equip diferents. Alguns eren millors que altres. I el que vaig aprendre d'aquesta experiència era que no tot model d'equip era correcte per a cada organització.
L'elecció d'un model que la vostra organització pot treballar i seguir és molt similar a triar un cònjuge o un amic o una religió per a aquest assumpte. D'una manera estranya, és una decisió personal que feu amb un grup.
Llavors, per què us dic tot això? Senzill: perquè pugui llegir la meva crítica des de la perspectiva d'algú que ha viscut i estudiat "tendències" en equips comercials. He rebut una còpia de ressenya de Team Renaissance: L'art, la ciència i la política dels grans equips d'un publicista. Jo volia llegir-ho perquè tenia curiositat sobre quines últimes estratègies tenien la gestió de l'equip.
En aquest cas, no només revisaré un llibre. També vaig a proporcionar informació personal sobre com utilitzar o llegir aquest llibre en funció de la meva experiència amb diversos models d'equip.
Sou sempre part d'un equip
Ja sigui que ho reconegui o no, la vostra empresa es basa en un equip. Podeu tenir un equip d'empleats a temps complet o bé tenir un equip d'empleats virtuals.
Fins i tot si vostè és un veritable solopreneur, en realitat té un equip invisible en el seu lloc: els seus clients, la seva família i amics, el seu grup de xarxes i fins i tot les empreses venedores que utilitza per ajudar-lo a dirigir el seu negoci. Avui en dia, cap de nosaltres està realment solitari en la gestió del nostre negoci (tant si volem ser com si no).
Els equips necessiten una estructura sòlida
Una vegada que heu reconegut que allà és una dinàmica d'equip en el vostre negoci, això transformarà completament el context del qual dirigeix el vostre negoci. I de sobte, veurà els problemes que semblaven ser hipoacciones a l'atzar com a part d'un patró que, al dominar-se, tindrà el seu negoci en una estructura molt més ferma.
Team Renaissance Ofereix estructures i eines per als equips d'avui
En el passat, els models d'equip eren bastant simples. Hi ha hagut el model "Formant, calculant, estrenyent i fent" que, tal vegada, haguéssiu sentit parlar. Els entorns actuals de l'equip són, sens dubte, una mica més complicats que amb algunes peces i peces més.
Team Renaissance és un llibre que ofereix als lectors l'oportunitat de triar què funciona millor per a ells i per a la seva organització.
Trobareu exemples i històries de la vida real al llarg del llibre per guiar-vos pel vostre particular viatge de construcció d'un equip de treball sòlid i estable.
Com tot el model d'equip que hi ha, Team Renaissance Té un model representatiu gràfic del seu procés, anomenat el Team Arch. També hi ha una eina d'avaluació, la Enquesta de Renaixement del Grup. Aquesta és una eina interactiva que us ajuda a comprendre els punts forts i febles del vostre equip.
Sobre els autors
Team Renaissance està escrit (com esperaria) per un equip: Richard Cullera i Jan Risher. Richard Spoon va fundar ArchPoint Consulting després de passar més de 15 anys treballant en grans organitzacions com Proctor i Gamble i Campbell's Soup. Ha dirigit grans organitzacions a través d'esforços de canvi i ha treballat amb un grup divers de clients.
Jan Risher és un escriptor independent amb experiència internacional que inclou escriure una columna regular, viatjar per tot el món i dirigir una empresa de relacions públiques.
Hi ha dos autors addicionals que s'esmenten a l'interior del llibre, però no a la solapa de la jaqueta. Jesse Edelman també és un veterà de Proctor i Gamble amb àmplia experiència en vendes i màrqueting. Stephen Peele és un consultor independent amb experiència en tecnologia i màrqueting.
El fet que aquests quatre autors poguessin reunir un llibre tan bonic escrit i dissenyat, haurien de dir-vos que el procés funciona.
La bellesa i la substància existeixen al mateix temps?
Es tracta d'un llibre ben dissenyat i d'alta qualitat. És possible que vulgueu mostrar-lo a la taula de la vostra oficina o a casa, però només ho feu després de llegir-lo. Realment hi ha moltes eines i idees meravelloses a l'interior.
Simple en la seva complexitat
Com ja he esmentat anteriorment, "Arch" és el model orientador del contingut dins del llibre. Una de les afirmacions sobre per què escollir un arc com a base del model d'equip també diu molt sobre el llibre en si: és senzill en la seva complexitat.
"Igual que l'arc proporciona suport per a una estructura, els equips actuen com a base per a qualsevol organització exitosa. Les peces individuals sostenen l'arc junts, unint-se per formar un disseny que permeti una distribució igual del pes en tota l'estructura ".
Els autors us porten a través de cada component del model. Si us heu acostumat als models massa simplificats d'equips empresarials com els que he parlat al principi de l'article, és possible que tingueu una llibertat d'expressió.
Encara que els autors diuen que és "senzill", si només estàs entrant a l'espai d'executar un equip i sou propietari d'una petita empresa, podeu sentir-vos aclaparat al principi. Estigues amb ell.
No puc mentir, lectors suaus. Aquest és un llibre que està destinat a organitzacions més grans que s'utilitzen per a processos i interaccions humanes complexes que una arrencada d'inici de sessió.
Però això no vol dir que no trobeu eines i estratègies valuoses que podeu utilitzar a la vostra petita empresa. Cada element del model és prou fàcil d'entendre. Certament, podeu utilitzar peces i parts del model a la vostra petita organització. No tindràs l'estructura complexa en la teva aplicació del model que una empresa multinacional més gran podria tenir.
Team Renaissance és un llibre meravellós per a directius dins d'organitzacions més grans. Pot ser utilitzat pels petits empresaris d'organitzacions que utilitzen molts equips, especialment petits fabricants o empreses de disseny i desenvolupament. Aquest llibre sempre val la pena llegir si està interessat en la gestió de l'equip.
2 Comentaris ▼
