El canvi i l'evolució organitzacional afecten la funció de gestió dels recursos humans de manera tàctica i estratègica. La reassignació d'empleats a nous departaments, l'eliminació de posicions, la creació de nous rols i la reducció de la plantilla contribueixen a la manera com opera una empresa. Amb el pas del temps, el rol de RR.HH. ha evolucionat de ser principalment administratiu per tenir una funció estratègica real més enllà del reclutament, la nòmina, els beneficis i la gestió del rendiment. Ara, segons la Societat per a la Gestió de Recursos Humans, tres àrees crítiques contribueixen a l'estratègia empresarial d'una empresa: personal, formació i beneficis.
$config[code] not foundReclutament d'empleats
Com que les empreses decideixen contractar nous empleats, externalitzar treballs o substituir els treballadors retirats, el departament de recursos humans ha de respondre ràpidament per omplir llocs vacants. Particularment si les habilitats i els coneixements necessaris per fer el treball representen una àrea complexa, el departament de RRHH ha de basar-se en les relacions existents per establir les connexions adequades i obtenir candidats qualificats per a entrevistes i antecedents de forma oportuna per respondre a les demandes empresarials. Una vegada que les persones són contractades, el departament de RRHH també sol assumir la responsabilitat d'orientar els nous empleats al lloc de treball. Quan un gran nombre d'empleats necessiten aquest tractament tot alhora, els programes formals comencen a reemplaçar l'entrenament i la tutoria ad hoc.
Gestió del talent
A mesura que l'organització creix i canvia, els treballadors necessiten completar els canvis en les tasques laborals. Els administradors solen avaluar periòdicament el rendiment dels empleats i els buits d'adreça. Addicionalment, aquestes revisions permeten als administradors detectar un talent superior per alimentar i recompensar a aquestes persones per la seva diligència amb reconeixement, promoció i guanys financers. En un mercat global, el departament de RRHH pot trobar empleats que poden fer el treball de l'empresa en una fracció del cost que actualment incorren.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingLíders en desenvolupament
La planificació de la successió assegura que els subordinats poden fer-se càrrec quan els líders actuals es jubilin o es traslladin a altres oportunitats. Si la companyia creix ràpidament, és possible que no hi hagi persones preparades per assumir funcions de gestió. Una funció efectiva de RRHH avança i realitza programes de capacitació de lideratge que preparen els participants per delegar, comunicar, inspirar i motivar la força laboral. Per exemple, l'Oficina del govern federal per a la gestió de personal ofereix classes de gestió de conflictes, decisió, habilitats interpersonals, comunicació i resolució de problemes.
Gestionar costos
Els programes de prestacions inclouen una gran part del pressupost de recursos humans. A mesura que l'organització madura, l'èmfasi en els programes de benestar i prevenció pot ajudar a sufragar els costos mèdics, hospitalaris i dentals. Els costos creixents exigeixen que el departament de RRHH avaluï constantment opcions per mantenir la relació cost / efectivitat. Per exemple, algunes empreses es traslladen a un model amb assegurança d'autoaprenentatge per controlar els costos. A mesura que creixen les empreses, també és imprescindible estandarditzar polítiques i procediments. Addicionalment, el departament de RR.HH. té un paper fonamental per garantir que l'empresa compleixi les lleis federals, estatals i locals.
