La diferència entre empleats feliços i empleats descontents sovint es redueix a un factor important: la inclusió. Els empleats que senten que les seves opinions i idees són importants són normalment més feliços i més productius, per la qual cosa la implicació dels empleats en les decisions que afecten el seu entorn laboral pot tenir avantatges diferents.
Compra de compra
Pregunteu a qualsevol administrador intel·ligent o expert en ocupació com fer que un lloc de treball difícil canviï més a gust als empleats afectats, i probablement obtindreu la mateixa resposta: buy-in. Els empleats que senten les seves opinions sobre assumptes que els afecten han estat escoltats i considerats són més propensos a acceptar el canvi amb un mínim rencor i dissensió, independentment que el canvi afecti positivament o negativament el seu treball. No aconseguir compres pot ser perillós, escriu Jim Warnemuende a la columna "Business Bridge" de "The Redding Record". "En ocasions, els empleats consideren que potser no hi ha lloc per a ells en la nova configuració o si les seves habilitats poden ser reemplaçades per una màquina o ordinador, quan abunden els temors, els empleats poden descarrilar involuntàriament els vostres plans".
$config[code] not foundEmpoderament
Deixar que els empleats sàpiguen que les seves veus s'estan escoltant en les decisions importants que està facultant, tant en les grans decisions com en el treball quotidià. Incloure els empleats en la presa de decisions és una prova que la direcció respecta i valora la seva visió i experiència, un reconeixement que inevitablement filtra el temps de decisió passat. A ningú li agrada sentir com si es donés per suposat i / o incapaç de manejar els grans reptes. Els empleats empoderats se senten segurs de les seves habilitats i estan més contents amb el seu treball.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingIdees fresques
Digueu que sou un administrador intermediari que supervisa els administradors dels empleats del pis minorista. Sí, ja heu treballat el pis de venda, però fa diversos anys. Tot i això, sou responsable de les decisions que afecten els llocs de treball dels empleats del pis diàriament. Pregunti a aquests empleats per la seva entrada?
Els empleats poden donar als administradors idees noves en problemes i solucions, especialment quan ha passat força temps des que la direcció ha funcionat la mateixa feina que els empleats. Els empleats que fan el treball diàriament sovint comprenen millor els problemes i els reptes, i poden afegir una idea que la gestió no pot tocar per si mateixa.
Pensament intel·ligent
Sabeu que el vell refrany, "dos caps són millors que un?" En cap cas és més cert que en la presa de decisions corporatives. Quan totes les decisions vénen de dalt a baix, corre el risc d'estancar-se, de modelar el vostre negoci en les actituds i idees d'uns quants empleats clau. La participació de més empleats en decisions estratègiques permet una major creativitat i una visió més àmplia, ambdós atributs que qualsevol empresa ha d'acollir i esforçar-se.
