La gestió de l'estrès en petites empreses és una part del territori. Què tan estressant és l'entorn de treball de la vostra empresa? I com fa la diferència? Què passa si teniu una petita empresa que necessita millora? On començaria a fer els canvis necessaris? Aquí teniu una llista de recursos per començar.
Gestió
5 consells per gestionar la vostra relació amb el vostre cap. Ho creguis o no, els caps són éssers humans igual que tu. Alguns d'ells són més difícils de treballar que altres. Cal recordar que molts d'ells estan sota estrès laboral extrem que poden afectar la seva disposició. No obstant això, poder establir una bona relació de treball amb el vostre cap resultarà en augmentar la vostra felicitat i l'èxit en el treball. L'article presenta suggeriments sobre com desenvolupar aquesta relació. ST principal
$config[code] not foundLa clau de gestió de l'estrès per mantenir el negoci (i el propietari) amb vida. Posseir una petita empresa està obligat a crear més estrès que si treballés per a una altra persona. Treballa més hores, descansa menys i té moltes més responsabilitats. Trobar l'equilibri adequat entre el treball i la vida és fonamental tant per a vostè com per a vostè personalment. L'article mostra els suggeriments sobre la reducció i el control de l'estrès en la vostra vida. Per reduir l'estrès laboral, una estructura de gestió efectiva i la recerca d'ajuda qualificada són probablement les dues solucions més eficaces. Actualitat empresarial diària
Tècniques
Com es fa una reaparició de la petita empresa. El vostre negoci està flotant. Teniu problemes de flux d'efectiu. El primer que has de mirar és el que va causar el problema. És l'economia lenta? És el vostre model de negoci o el vostre pla de màrqueting? Has perdut la passió que vas tenir quan vas començar? Aquest article suggereix la necessitat de mirar fora de la vostra organització per obtenir ajuda i orientació, revisar de nou els costos de tall i / o ajustar els preus i redefinir el vostre negoci per diferenciar-vos de la vostra competència. Empresari
Líders de petites empreses: la manca de treballadors formats un problema clau. Les petites empreses són on es produeix la creació d'ocupació nova. No ha passat. Per què? En relació amb els propietaris de petites empreses citen la manca de treballadors formats en pràcticament tot tipus d'empreses. Diuen que l'estímul no ha afegit treballs. Hi ha massa burocràcia i regulacions perquè les persones rebin formació. Moltes empreses petites han hagut de fer la seva formació mentre segueixen funcionant. Això ha retardat la disponibilitat de nous empleats formats. sctimes.com
Històries d'èxit
De la falla empresarial a nínxol "verd" multimilionària. De vegades es necessita una història d'èxit difícil per animar els empresaris i els petits empresaris a continuar amb els seus somnis i idees. El compte de Marty Metro hauria d'ajustar-se a la factura. Mostra el temps i els fracassos i les decepcions que una persona que intenta iniciar i executar una petita empresa de vegades ha de suportar. Tanmateix, el que és més important també demostra quina inspiració, innovació i perseverança poden aconseguir. Empresari
Estratègies empresarials d'un multimilionari. L'article és una entrevista amb el multimilionari Ted Leonsis. Parla de la importància de ser feliç i reeixit. Explica el model de doble línia de negoci i com ajuda personalment a una organització i a la gent. Inc.com
Expansió
Superar el factor por en la fixació de preus. Com es calcula el preu del producte o servei? Quan iniciïs la seva empresa per primera vegada, creu que ha desenvolupat un bon producte o servei i el que ha de fer és atreure clients. Això és més un art que una ciència. A mesura que el vostre negoci creix i afegiu més empleats, heu d'estar més segurs de la relació entre el preu i els costos. El preu es converteix més en una ciència que en un art. Depenent del tipus de negoci que tingueu i el nivell de competència existent, us ajudarà a determinar com es fa el preu del vostre producte o servei. Heu d'idear algun tipus de fórmula de preus i refinar-la al llarg del temps. No fer res o simplement endevinar no serà suficient. Una bona comptabilitat de costos pot ajudar. Ets el cap
Evitar la trampa del creixement. Quan s'expandeix? Per què s'expandeix? Et expands? Els empresaris semblen tenir aquest anhel de créixer i créixer tan ràpidament com puguin. De vegades s'obliden de comprovar quin efecte té un ràpid creixement en la seva rendibilitat. Quines són les vostres prioritats? El creixement val la pena la influència del capital exterior, els riscos addicionals, la formació de nous empleats, els viatges potencials, més estrès i més agreujament? A més de conèixer les vostres prioritats, coneixeu les vostres limitacions? Ets el cap
Millora personal
Els 3 secrets dels empleats extremadament fidels. La lleialtat dels seus empleats és tan important com la lleialtat dels seus clients. Els vostres empleats obtindran els vostres objectius per a la vostra empresa o s'asseguraran la mediocritat o el fracàs. Heu de treballar per construir lleialtat. Avalueu les vostres persones i desfer-vos d'aquells que no o no han exhibit lleialtat. Heu de mostrar lleialtat als vostres empleats si voleu rebre'l d'ells. Us mostreu que us preocupa si treballeu per facilitar el treball. Finalment haureu de treballar per mantenir oberta les línies de comunicació dels seus empleats i de fora d'ella. Fòrum obert
Voleu guanyar més diners? Feu que els vostres empleats estiguin feliços! Hi ha un vincle definit entre les actituds i la moral dels empleats d'una empresa i el rendiment financer, la retenció d'empleats i la fidelització de clients de la companyia. Un dels majors problemes d'avui és que la majoria dels empleats no estan contents. Què fem? Segons un estudi bastant extens, l'única cosa que els empleats volen més és poder fer el que millor fan. També volen l'oportunitat per al desenvolupament professional. També busquen algunes coses dels directius i caps d'organització. Fòrum obert
2 Comentaris ▼
