La construcció d'equips us permetrà, propietari de la petita empresa, dormir a la nit. I, com en qualsevol cosa de la vida, hi ha formes correctes i incorrectes per fer-ho. El més important a recordar en fer-ho és que el vostre equip és humà: tenen sentiments i emocions.
$config[code] not foundLa persuasió és un ingredient necessari per a la creació d'un equip adequat i pot ajudar-vos en un enfocament exitós per motivar els altres. Si us trobeu al vostre equip fent esforços per descuidar els sentiments dels altres, us farem alguns dels errors més importants de l'equip.
Per evitar-ho, llegeix aquesta llista de errors de construcció d'equips i assegura't que mai no et cometis cap d'ells. Si estàs cansat de les nits sense dormir, hi ha una bona probabilitat que els vostres empleats també ho siguin. Posi el vostre equip de negocis en el lloc amb èxit, utilitzant la diplomàcia i el tacte, evitant aquests errors de construcció de l'equip.
No feu que aquests errors en generar equip
1. L'assumpció que tothom és igual
Un equip està format per persones. En essència, persones amb diferents habilitats, temperaments i corbes d'aprenentatge. Quan es construeix un equip amb la falsa suposició que tothom és exactament el mateix, ràpidament es dirigeixen a resultats mediocres.
2. Mostrant la vostra preferència
Com a professional, no s'ha d'esforçar mai en fer que els empleats tinguin sentit que té un empleat preferit. Si els membres del vostre equip comencen a adonar-se que prefereixen algunes persones per sobre d'altres, es desanimen i no es motivaran.
3. Permet que els cliques prosperin
Quan permeteu que les cliques prosperin al vostre equip, significa que promocioneu la segregació i que segurament aniran a l'objectiu del vostre equip. Pot causar ressentiment entre els membres de l'equip cap a un altre.
4. Ser subjectiu
Com a bon líder d'equip, ha d'esforçar-se per ser tan objectius com sigui possible quan es tracti amb el seu equip. Mai no podrà tenir èxit a construir un bon equip quan sigui obvi que ets subjectiu.
5. No hi ha objectius de Clear Cut
Si no teniu un objectiu de tall clar per al vostre equip, se us dirigirà al fracàs. Com a líder de l'equip, per poder construir el vostre equip amb èxit, sempre ha de comunicar els objectius que s'han d'assolir a cada membre del seu equip. Quan no ho feu, es queda com un líder exitós.
6. No es pot apropar
Si voleu construir un equip reeixit ha de ser obert i accessible. Si no ho feu, no obtindreu els comentaris necessaris per ajudar-vos i que la vostra empresa aprengui i creixi. Ser hostil, dur i abrupte deixarà les tasques importants desfer, així com aconseguir que vostè i el seu negoci enlloc: ràpid.
7. Fer la majoria de les tasques a tu mateix
El fet de ser líder de l'equip no garanteix que siguis l'únic que pot fer tot millor. Si no esteu delegant, us falta el punt d'un equip amb èxit. La delegació és essencial per al vostre negoci, especialment si la construcció d'un equip reeixit és un dels vostres objectius.
8. Regles i normes no obligatòries
No n'hi ha prou amb tenir regles i normes al manual del vostre empleat. La responsabilitat recau sobre vostè per aplicar-los sempre. Voleu crear un equip sòlid i, per fer-ho, és imprescindible que tots els membres de l'equip s'adhereixin a les regles. En cas contrari, el caos sorgirà.
9. Acomodar la indisciplina
Algunes persones estan connectades, naturalment, per reduir les regles i les regulacions. Si voleu construir un equip reeixit, sempre ha de disciplinar qualsevol persona que incompleixi les regles. Quan s'adapti a la indisciplina, esteu configurant el vostre equip per fracassar.
10. No confia en ningú al teu equip
Si us trobeu d'altres amb desconfiança, sempre sempre veureu els motius pels quals no podeu confiar en persones. La creació d'un equip sense confiar en els vostres companys d'equip dificultarà el rendiment i la producció. Siempre veuràs raons per les quals no poden ser millors en el que fan. Al contrari, construir confiança construirà una relació més propera.
11. Ser més ambiciós
No es pot aconseguir tot alhora. Per tant, heu de prendre les coses a poc amb els membres del vostre equip. Quan hagueu treballat més al vostre equip per satisfer els vostres objectius, els usareu ràpidament. Això afectarà negativament els objectius futurs negatius fent que el vostre equip estigui atent a obrir-se a nous objectius. La gent en general no els agrada repetir experiències negatives. No es torni mai ambiciós quan es construeixi un equip: és lenta i estable, guanya la cursa.
12. No recompensar el rendiment
Si decideix no recompensar i celebrar persones que funcionen bé en el seu equip, s'enviaran senyals equivocades al no proporcionar incentius. Això equival a un mínim per a vostè com a líder, perquè mai no obtindreu el millor rendiment del vostre equip si no els recompensa pels seus èxits.
13. Reunions d'equips irregulars
Les reunions d'equips són un dels principals fòrums on la gent escampa les seves opinions. La construcció d'un equip d'èxit requereix consistència en reunions. No crear el mitjà perquè els membres es reuneixin i discuteixin les seves idees i pensions que suposaran un procés de descomposició.
14. No actuar sobre suggeriments populars
No és imprescindible actuar sobre tots els suggeriments que obtingueu dels membres de l'equip, però haureu d'intentar actuar als poderosos. Quan no facis això, desincentivaràs als teus empleats a fer-los suggeriments en el futur. Fins i tot si obteniu suggeriments insensates, no feu res semblant.
15. Donant cap sala per a la vinculació de l'equip
Això pot ser costós, però és molt important que porteu el vostre equip fora del seu entorn de treball a un lloc on pugui relaxar-se, divertir-se i vincular. No permetre espais i oportunitats per a la vinculació de l'equip permet que la gent continuï treballant junts sense conèixer i comprendre's.
16. Desestimat el benestar dels membres de l'equip
És cert que vam anar a treballar per afegir valor i pagar, però si teniu intenció de construir un equip reeixit, no cal broma amb el benestar del vostre company d'equip. Heu de mostrar-los més que simplement complir els seus objectius en el treball. Heu de mostrar-los que us interessa i les seves vides fora del vostre entorn de treball.
17. Declarar un membre de l'equip a l'obert
La disciplina és necessària quan la situació ho requereix, però farà més mal que bé quan ho fa en presència d'altres, especialment subordinats. Podeu convocar membres del vostre equip que necessitin disciplina i ho facin de forma privada i professional.
18. Celebrant l'excel·lència en el secret
Quan un membre de l'equip realitza excel·lentment, sempre és bo celebrar-los de manera oberta perquè els altres puguin ser encoratjats i inspirats a voler reproduir o superar aquests fets. Si ho feu de forma privada, haureu aconseguit desmotivar la persona que ha realitzat un bon rendiment i li donarà a la resta del vostre equip cap evidència de cap esforç.
19. Permetre una competència poc saludable
Com a líder d'equip, tens la responsabilitat de dissuadir la competència poc saludable. La construcció d'un equip d'èxit requereix una competència entre els companys d'equip, però quan la competència es torna poc saludable i s'escalfa una mica, l'equip es desintegra ràpidament.
20. Recordar al vostre equip de la jerarquia que existeix
Si en cada oportunitat es frega que és el cap, constitueixi inconscientment barreres que dificulten el lliure flux d'idees. Les idees que dominen i dificulten el flux d'aquestes, et permeten que la teva marca i la teva marca siguin ràpides.
Recordeu: sou el líder i, com a tal, heu de dirigir per exemple.
Trist empleat de la foto a través de Shutterstock
14 Comentaris ▼
