Els emprenedors són tots diferents. Tots tenen una mentalitat empresarial diferent que contribueix al seu èxit. La seva mentalitat empresària podria tenir a veure amb la seva personalitat o fins i tot amb el camp en el qual han treballat.
A l'hora d'esbrinar la vostra pròpia aproximació als reptes de l'emprenedoria, pot ajudar a aprendre de les experiències dels altres.
Hem seleccionat les experiències i la mentalitat empresarial de 10 empresaris coneguts de diferents àmbits. Esperem que trobeu alguna cosa en cadascuna de les seves històries que us ajudaran en les vostres pròpies aventures empresarials.
$config[code] not foundL'esperit emprenedor de 10 empresaris reeixits
1. Arribeu als clients primer
Imatge: Stevens Institute
Tot i que pot semblar molt semblant al desenvolupament del producte, primer, el mestre arrancador Greg Gianforte insisteix que aquest és un enfocament equivocat. Després de traslladar-se a Montana amb la seva dona i els seus fills després de vendre una companyia anterior, Gianforte es va tornar inquiet i va decidir començar de nou.
Es va centrar en el sector de la tecnologia on la seva experiència era més forta. Però en lloc de començar amb un prototip per a un producte o servei i després buscar fons, va començar a posar-se al telèfon amb clients potencials. Això va conduir a converses sobre quin tipus de producte comprarien.
Després d'un mes de trucades telefòniques, Gianforte va dedicar uns 60 dies a codificar el producte que els seus clients van dir que volien. Afirma que la seva empresa, RightNow Technologies, va ser en efectiu positiu des del principi.
El negoci fabrica programari basat en núvol per a grans empreses de consum i es va vendre a Oracle el 2011.
2. Trobeu un nou mercat per un producte existent
Imatge: Wikipedia
Sam Phillips, fundador de Sun Records, no va inventar Rock 'n Roll, però el seu petit segell de Memphis estarà sempre lligat als seus inicis.
Phillips va establir el seu estudi d'enregistrament i, finalment, el seu segell discogràfic com a forma de captar la interacció de la música country i blues que ja coneixia com a DJ. Hi havia una gran quantitat de talent que creia que la majoria del país no estava familiaritzat i que mai no havia escoltat. Va crear un ambient d'estudi relaxat amb acústica única per capturar i immortalitzar aquest talent.
Phillips eventualment va descobrir estrelles com Elvis, Jerry Lee Lewis, Carl Perkins i Johnny Cash i es va convertir en un ícono i empresari adinerat com a resultat.
3. Utilitzeu Xarxes per generar el vostre negoci
Molts empresaris parlen sobre la importància de la creació de xarxes, però pocs són tan específics sobre com i per què la xarxa és important com Jason Nazar, cofundador i director general de Docstock.com.
En una entrevista al MyTreat Blog, Nazar diu que deu el seu èxit, especialment la fundació i el creixement de la seva empresa actual, als seus esforços en xarxa. Diu que va utilitzar xarxes per recaptar $ 4 milions en fons d'inici. Diu que també ho va utilitzar per ubicar un cofundador i construir la majoria de la seva organització.
Nazar dóna alguns consells importants a altres empresaris quan utilitza xarxes en empreses. Primer, mesureu el retorn de la inversió que obté dels esforços de xarxa.
En segon lloc, assegureu-vos de donar alguna cosa de valor primer quan feu les connexions en comptes de començar per demanar alguna cosa.
4. Donar sense esperar un retorn
Imatge: SocialTriggers
Això pot semblar una contradicció amb el nostre darrer punt. Però l'autor, l'ex gerent de fons de cobertura i l'empresari tecnològic James Altucher es basa en la creença que les grans oportunitats arriben a la vostra disposició quan ofereix alguna cosa sense buscar pagaments.
Altucher diu que envia regularment idees a les persones amb qui li agradaria fer negocis o a qui admira i que volgués reunir-se i no demana res a canvi. Sovint no rep sinó una resposta, diu, però de vegades els resultats són màgics.
En un cas, Altucher va enviar a l'expert en inversions Jim Cramer, cofundador de TheStreet.com, una llista de temes suggerits per l'article. Com a resultat, Altucher va rebre una invitació per convertir-se en escriptor col·laborador.
TheStreet.com invertirà més endavant en un dels seus llocs web, Stockpickr.com, i després el compra d'ell.
5. Conserveu el control de la vostra visió
Imatge: Wikipedia
Jack Ma, també conegut com Ma Yun, és el fundador i guiat d'Alibaba, un gegant local de comerç a l'engròs a Hong Kong. Tot i la seva popularitat i èxit financer, el camí d'acceptació fora de Xina de Alibaba no ha estat fàcil.
Les reclamacions sobre articles falsificats o falsos que es venen al lloc com abunden les marques de noms. I, per descomptat, el problema s'agreuja a mesura que Alibaba intenta situar-se com un lloc que utilitzen altres empreses com a font de mercaderies a l'engròs.
A mesura que Alibaba considera anar públic amb una sortida a borsa, un altre repte s'afronta. Ma vol mantenir un control estricte de la seva empresa i de l'equip d'executius que ja té. Això pot ser difícil de fer una vegada que els inversors entrin a la imatge. Molts volen tenir una idea de com s'executa l'empresa després d'invertir els seus diners guanyats.
Però Ma creu en la seva visió per la seva empresa i en la cultura que ha creat per fer el treball.
6. Comprendre el poder de la marca
Imatge: Wikipedia
Quan la primera sèrie de pel·lícules de Star Wars es va publicar a finals dels 70 i principis dels 80, la majoria de la gent només va veure un fenomen de la cultura popular. La cadena de pel·lícules d'èxit va crear un nou mercat per a la ciència ficció i la fantasia.
Però el creador i realitzador George Lucas va veure molt més. Per a ell, la primera trilogia de pel·lícules i les tres pel·lícules addicionals que van seguir es van convertir en una marca potent. Aquesta marca es va convertir en un tauler de primavera per a licitacions lucratives per a tot, des de joguines, fins a videojocs, memorabilitats i atraccions en directe.
El 2012, Lucas va vendre Lucasfilm i la franquícia de Star Wars que van anar amb ell a Disney per $ 4,05 mil milions.
Mentrestant, Lucas clarament no ha perdut el seu interès en marques poderoses i rendibles. Recentment ha invertit 10 milions de dòlars a l'exitosa cadena de cafè Starbucks.
7. Centreu la vostra energia en el que és bo per a la vostra empresa
Imatge: Wikipedia
Des dels àlbums més venuts fins a una discoteca, una línia de roba, una franquícia esportiva i més, el rapper Jay Z és conegut no només per la seva música, sinó també per la seva perspicàcia comercial.
El seu èxit es basa en part en el seu enfocament. Inclou una negativa a dedicar el seu temps a tot allò que no augmenti els seus negocis empresarials. L'escriptor del personal de Forbes Zack O'Malley Greenburg diu que aquest enfocament va fer que Jay Z declivi la participació en un llibre que Greenburg estava escrivint sobre ell.
En canvi, Jay Z va decidir treure el seu propi llibre i obtenir beneficis directament de la seva pròpia història i imatge.
Encara que alguns consideren que aquesta visió és curta, queda pendent la pregunta. Amb quina freqüència hem permès que algú més arrossegueu el nostre focus i energia fora de les nostres empreses i què ens ha costat?
8. Manteniu sempre el control de qualitat
Imatge: Wikipedia
A partir dels catorze anys, quan va començar el seu aprenentatge en la seva família de la fleca fins a la seva mort el 2002, Lionel Puoilâne estava obsessionat. I aquesta obsessió va ser amb la qualitat del pa que portava el nom de la seva família.
Puoilâne es va fer famós pel pa artesanal cuit en forns de llenya.
A mesura que la demanda internacional del seu pa va créixer, encara es va negar a produir en massa el seu producte. En comptes d'això, va insistir que cada pa encara estigui elaborat a mà per un pastisser personalment entrenat en les seves tècniques.
Tot i que va experimentar amb tècniques més modernes i va ampliar les seves operacions de fleca, l'interès de Puoilâne per mantenir el control de qualitat en el seu negoci mai va desistir.
La seva filla, Apollonia, continua aquesta tradició fins als nostres dies.
9. Estableix el vostre producte a part
Imatge: Wikipedia
El desig de crear un producte que no sigui nou és gens nou. Camí de tornada en 1783, els germans Primrose (George i William) es van comprometre a produir cristalls tan bons com tots a Europa, i va néixer la marca Waterford.
La tècnica secreta dels germans de combinar vidre i minerals per produir el vidre que realment "canta" quan s'aprofita amb el dit es va fer famós. El cristall també és conegut per les talles profundes i ornamentades creades per artesans qualificats que li donen un aspecte distintiu.
Així, estimada i valorada, va ser la marca Waterford que, fins i tot quan la fàbrica es va tancar a la dècada de 1850 a causa dels difícils èxits econòmics, la qualitat inigualable de Waterford Crystal mai va ser oblidada.
Gairebé un segle més tard, la tradició de Waterford Crystal es va ressuscitar, tornant el cristall i la ciutat a Irlanda per la qual va ser nomenat, a la seva antiga glòria.
10. Tome la propietat
Imatge: Wikipedia
Oprah Winfrey havia experimentat molts èxits com a emissora i fins i tot a la indústria de l'entreteniment abans de llançar el Saló Oprah Winfrey el 1986.
Després d'alguns treballs de ràdio i televisió inicials, acolliria un exitós xou a Baltimore i més tard un espectacle a Chicago que va vèncer a Phil Donahue en les valoracions locals.
Fins i tot protagonitzaria una pel·lícula, "The Color Purple" amb Whoopi Goldberg, dirigida per Steven Spielberg. Però no va ser fins després de prendre possessió del seu programa de conferències sindicat d'ABC que les habilitats empresarials de Winfrey començaven a enfocar. La seva productora eventualment produiria altres projectes de televisió i cinema.
La mentalitat d'empresari Winfrey finalment la va portar a llançar una revista i fins i tot la seva pròpia xarxa de televisió.
