Si un empleat no tan sols la talla professionalment, és possible que estigui obligat a destituir-lo a una posició de nivell inferior. Això pot causar molèsties als empleats i provocar un canvi d'actitud en el lloc de treball. També pot ser un mal de cap legal legal si no el maneges correctament. Estigui preparat per gestionar aquesta transició i buscar formes d'ajudar el personal a recuperar la confiança i el moment de la seva carrera professional. Proposa tècniques per millorar les habilitats i adoptar un enfocament positiu per ajudar-lo a millorar el seu rendiment professional.
$config[code] not foundRevisa el contracte de treball
Abans de rescabalar un empleat, consulteu el seu contracte, si escau, que descrigui els termes de la demoició a mesura que es relacionen amb uns estàndards de rendiment baixos. És possible que us demani documentar els problemes de rendiment, assessorar l'empleat i fer un seguiment de casos específics d'incompliment de les normes i reglaments de l'empresa abans de desmuntar-la. Si demoteu l'empleat sense seguir els paràmetres del seu contracte, podria tenir motius legals per lluitar contra la demobilització.
Determineu la demonització
Abans de parlar amb l'empleat sobre la demoició, escriviu una descripció específica de la feina que descrigui el seu nou rol i responsabilitats. Inclou qui li informarà, qui li informa, i les tasques específiques associades amb el treball. També s'inclouen canvis a la indemnització, alteracions a funcions de lideratge prèvies i altres especificitats relacionades amb el lloc de treball, l'oficina o la ubicació de l'escriptori i l'eliminació de qualsevol avantatge que vingui amb la posició anterior. Incloeu una còpia del contracte antic i nou de l'empleat amb la descripció del lloc de treball revisada com a referència, en cas que l'empleat no estigui d'acord amb els nous termes.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingControleu la desmotivació de manera privada
Parleu amb el vostre empleat un a un en un entorn privat, preferiblement al final de la setmana de treball per donar-li el temps de processar les notícies durant el cap de setmana. Sigui específic en citar els motius de la demoção. Si anteriorment l'ha assessorat sobre els problemes de rendiment, teniu còpies d'aquests documents a mà per a la seva revisió.Indiqueu els termes de la demoració i la data en què el canvi es faci efectiu. Anar a la nova descripció del treball i les expectatives de rendiment. Permetre que el treballador faci preguntes. Estigui preparat per afrontar la decepció, la ira, l'hostilitat o els motius d'oportunitats addicionals per demostrar-se en la seva capacitat anterior. Sigueu professionals, no pateixis la culpa ni el judici, sinó que ateniu-vos als fets de la decisió de la deformació. Considereu tenir un representant de recursos humans present a la conversa en cas que la discussió es faci polèmica.
Anuncieu el canvi d'estat
Emetre un record de la companyia al començament de la propera setmana que indiqui el canvi de posició. No hi ha cap necessitat d'avergonyir el personal al caracteritzar el canvi com una demo. En lloc d'això, simplement tingueu en compte un canvi de responsabilitats i proporcioneu detalls sobre el seu nou títol, l'estat de la informació i les responsabilitats laborals. Indiqueu totes les consultes sobre el canvi a vostè o un assistent que pugui ser diplomàtic per explicar les circumstàncies.
