Molt poques respostes a les nostres preocupacions ens arriben immediatament. Afortunadament, alguns llibres bons que reclamen respostes ara són a llibreries, és a dir, volant sense una xarxa: mireu el canvi en el combustible per l'èxit de Thomas J. Delong, professor de pràctica de gestió en comportament organitzatiu a la Harvard Business School. El llibre lliure d'argot ofereix una lectura útil que us donarà un mitjà sofisticat per dur a terme les vostres tasques amb gràcia i aplom.
Posi el passat en el passat en lloc de transferir percepcions antigues a situacions noves.
Basat en el seu ampli treball d'investigació i consultoria, Delong estableix les principals causes d'un bucle disfuncional dins d'un tipus de personalitat familiar, el professional d'alt rendiment necessari. Aquest bucle pot generar ansietat amb un desig sense fons per aconseguir els èxits, independentment dels costos personals i una forta resistència al canvi.
Per a la redempció, Delong construeix un marc que prescriu com es pot gestionar aquesta ansietat. No ven solucions feliços. En lloc d'això, teixeix la recerca i l'experiència passada per elaborar recomanacions útils. Per exemple, Delong examina breument els següents 11 trets comuns entre els professionals dirigits:
- Estar impulsat per aconseguir la tasca
- No es pot diferenciar "urgent" des de només "important"
- Tenir dificultats per delegar
- Lluitant amb la transició de productor a supervisor
- Obsesió d'aconseguir el treball a tota costa
- Evitar converses difícils
- Comentaris desiguals
- Swinging d'un estat d'ànim extrem a un altre
- Comparant
- Tenir només riscos segurs
- Sentint-se culpable
En detallar cada característica, cobreix com els seus esculls poden dificultar-vos, com ara prendre només riscos segurs:
"Tenir riscos segurs és paradoxal, ja que els grans estudiants gaudeixen d'aprofitar els riscos oportunistes per avançar, però també són aversors al risc en la mesura que tenen por de tenir risc i fallar. Els tipus d'alta capacitat gestionen la paradoxa per ser tant perceptives quant al risc i de forma selectiva sobre els riscos que prenen … Sempre que només prenguin riscos calculats, poden evitar-se sentir vulnerables ".
Bona part del contingut a Volant sense una xarxa està ben raonat sense perfeccionar els seus punts. Delong admet les seves fracassos al llarg del camí, i assenyala que tots som vulnerables: "Només perquè aquests trets són comuns … no vol dir que hagin de frenar la teva carrera".
Punts destacats per ajudar-vos a començar a augmentar
$config[code] not found- Els que obtenen un alt nivell temen que es tracti d'errors, que provoquen ansietat i senten una manca de propòsit.
- L'ansietat ve de preguntar-se sobre el propòsit de les tasques, sentir-se aïllat d'altres persones i qüestionar-ne la importància.
- A vegades, els pacients amb altes capacitats reben comportaments destructius per alleujar l'ansietat, com l'ocupació, comparar-nos amb els altres, culpar als altres per les nostres frustracions i preocupar-nos.
- Hem d'adoptar comportaments que permetin "la força de la vulnerabilitat", que reconeixem quan transferim la nostra ocupació per evitar la connexió humana, per exemple.
Les ansietats i les quatre trampes s'examinen en capítols separats; també hi ha autoexamen que poden ajudar-vos a identificar on algun d'aquests es relaciona amb la vostra pròpia situació.
En examinar passos redemptors per al gran proveïdor, Delong revela com l'ansietat crea compromisos en la cultura de l'equip. Per exemple, utilitza una precaució personal sobre el condicionament de persones al voltant de l'empresa, que indica als altres que no són importants.
"Les organitzacions estan plenes de gent que respondrà com el gos de Pavlov a un senyal de" rebre el correu ", un missatge de veu instantani, un anell de telèfon cel·lular. Poden racionalitzar la resposta, dient-se que podria ser el cap amb una emergència o un membre de l'equip que necessita la seva saviesa. Però respondre d'aquesta manera hauria de dir-li a la gent que ambdós estan treballant i a casa no és l'individu que podria ser ".
Un altre lament es centra en la manca de guies del lloc de treball que invertirà en tu en lloc d'un canvi fugaç momentani.
"Si teniu menys de 40 anys, probablement sapigueu que el procés formal de tutoria s'ha deteriorat. Molts joves professionals utilitzen el terme "agent lliure" per descriure la manca de connexió amb els seus caps i les seves organitzacions; sovint se senten així des del primer dia de feina. Defineixen el treball com completar un contracte en lloc de comprometre's amb un col·lectiu més gran ".
Aquestes idees fan que els arguments de l'autor siguin molt convincents. Un desavantatge per als lectors de petites empreses és que els escenaris i les recomanacions poden estar massa vinculats a la configuració corporativa de vegades. El capítol sobre la preocupació, per exemple, inclou una autoavaluació que fa preguntes com "¿Se sent separat del nucli de l'empresa i sent que la seva oficina és una illa?" I "Et preocupa que hagi caigut a favor amb el teu cap?
Però els propietaris de petites empreses són igualment susceptibles a l'ansietat d'alt rendiment. Molts empresaris provenen d'entorns corporatius, deixant les seves funcions darrere i portant la seva psique amb ells. Volant sense una xarxa és més útil per a aquells professionals que aspiren a contemplar un jailbreak d'un mal entorn de treball, i funciona bé per als líders de petites empreses que volen guiar als equips perquè siguin creatius, en comptes d'ocupar-los.
Llegir Volant sense una xarxa per tornar a avaluar les seves ambicions, restaurar les seves sensibilitats i inspirar-vos a fer més que simplement comprovar les tasques d'una llista.
2 Comentaris ▼
