Tanmateix, com "portar el vostre propi dispositiu" s'ha estès i més professionals busquen dur a terme tasques mentre es desplacen, les organitzacions que han après a gestionar un entorn de treball permanent, si no la societat, s'han posat en dubte. La publicació de Rieva Lesonsky a la foscor és un exemple de com ha crescut la valuosa investigació sobre el balanç de la vida laboral.
L'extensió del càrrec per a un nou saldo vital és el nou llibre Sleeping With Your Smartphone: Com trencar l'hàbit 24/7 i canviar la manera de treballar per Leslie A. Perlow. Quan vaig llegir la meva còpia de l'editor, no podia deixar d'adonar-me de la necessitat que necessitem un replantejament de la disponibilitat professional. Aquest breu llibre parla a grans empreses, però també funciona per a xarxes de petites empreses que emulen grans processos de negocis més al dia.
Trenqueu el cicle de la capacitat de resposta
Dormint amb el telèfon intel·ligent obre amb els seus primers capítols examinant l'experiment de Perlow amb Boston Consulting Group, una empresa d'assessorament d'alta demanda que dóna servei a empreses globals. L'experiment consistia a tenir uns quants equips a prova de temps predictible (PTO), un horari específic lluny de les tasques habituals de l'equip. PTO "no resoldrà tots els problemes". En lloc d'això, "desbloqueja una obertura més persuasiva sobre els problemes relacionats amb el treball i la vida laboral". Aquesta obertura, segons Perlow, pot conduir a una millor planificació i discussió perquè hi ha problemes que, d'altra manera, serien ignorats.
La presa de força a primera vista pot no semblar un pensament innovador. Però el fet és que podem centrar-nos tant en la gestió dels dispositius i processos "sempre en" que es passin per alt les converses bàsiques sobre "què-estem-fent-ho". Perlow fa un crida a aquest enfocament "el cicle de la capacitat de resposta", modificant-se per assolir l'augment de la demanda del seu temps. I puc dir que estic veient això com un repte per a petites empreses, ja que pot ser per a la professió de consultoria que examina Perlow. Com que la primera meitat del llibre cobreix l'experiència de Boston Consulting Group, obtindreu alguns de vosaltres mateixos de l'experiència.
Quins van ser els resultats de l'experiment? Perlow va assenyalar una comparació d'equips, que abraçaven la PTO i altres que la ignoraven. En aquesta comparació, es van produir diverses diferències notables en l'actitud cap al treball i el treball conjunt: actituds que, en la vida real, donarien lloc als equips més adequats per abordar els problemes i resoldre'ls:
- El 80 per cent d'aquells equips que abracen l'informe PTO fan tot el que poden per ser eficaços, en comparació amb el 42 per cent dels equips que rebutgen la PTO.
- Les persones amb BCG que treballaven a la TPF tenien més probabilitats de veure's a la signatura durant molt de temps i tenien més probabilitats de percebre que proporcionaven un valor significatiu als seus clients.
Els resultats també impliquen un canvi de pensament: els equips es van sentir més segurs per assumir riscos més beneficiosos. D'aquesta manera, les persones són més capacitades per considerar formes més estratègiques que en última instància van influir en la manera com es gestiona una empresa:
"… a mesura que es fa evident que el treball encara es podria fer, i sovint és millor, la voluntat de la gent d'assumir riscos en relació amb els problemes que van plantejar i tractar d'abordar, tant laborals com personals, va augmentar encara més … portant a una evolució en què era "acceptable" per dir i fer ".
Enginyers de treball o exèrcits d'èxit?
Que la pregunta de la segona part fa que un equip respongui, a través de la seva explicació i la seva implementació. Per fomentar la comunicació, vaig sentir els passos que ofereixen Perlow són tan valuosos per als equips de les petites empreses i també per als equips corporatius. De nou, no hi ha cap concepte nou que trenqui la Terra: com gestionar el temps d'un equip, però el llibre proporciona un bon arranjament de "què fer" al vostre equip o organització.
$config[code] not foundEls passos de preparació i implementació són útils:
- Com un equip pot formar objectius per donar suport a una programació comuna de PTO.
- Pulse Check, un conjunt de preguntes dirigides a l'equip, té com a objectiu empènyer a les persones analítiques a sortir de la seva zona de confort per descriure com se senten.
- Els consells per a la facilitació efectiva de la presa de força són els que "quan la gent la trobe més difícil és més difícil".
- Eviteu diluir els objectius, assegurant que l'equip "compra al sistema".
Tots aquests capítols estan relacionats amb l'èmfasi de l'autor en un procés lent d'infusió, que exigeix als campions desenvolupar el nivell adequat d'expectatives per millorar la productivitat. Es tracta d'una saviesa de confiança que l'ús tecnològic ens pot fer oblidar fàcilment.
Dormint amb el telèfon intel·ligent potser no resoldrà tots els reptes als quals s'enfronta, sinó que il·luminarà a qualsevol equip que intenti sincronitzar-se entre ells mentre qüestiona l'accessibilitat a la carta. Per adonar-se de la pregunta encertada d'èxit de Perlow: ¿és realment útil o simplement una distinció d'honor? Depèn de tu per decidir. I encara pot ser una de les "persones", si és així, benvingudes al club, germà! Però després de llegir-ho, tindreu més consciència dels vostres companys d'equip que es donen a conèixer al telèfon intel·ligent que consideren que poden lliurar el vostre lliurament i que encara tenen una vida útil.
