En la majoria de les empreses, no hi ha cap èxit.
La gent es va adonar de sobte d'un negoci o persona i ho va assumir o va sortir del no-res "durant la nit". Normalment, però, no veus els anys de preparació i treballs darrere de les escenes. Tampoc no veu el camí sinuós i tots els extrems sense sortida i els falsos començaments i reintents.
Molts factors tenen èxit. Podríem pensar que qualsevol petita quantitat d'èxit que tenim és degut a un treball dur o brillantor. Però hi ha moltes oportunitats. I sovint, ho tenim a una persona que ens va prendre el temps de mentorar-nos o que simplement teníem una oportunitat per nosaltres. O ens va allunyar de la nostra zona de confort.
$config[code] not foundHe tingut diverses carreres: com a advocat corporatiu i assessor general; com a director general d'una empresa tecnològica; i com a empresari construint el meu propi negoci. En cadascuna d'aquestes carreres, he tingut almenys un esdeveniment que va marcar la diferència. Aquests esdeveniments es poden remuntar a una persona que em va inspirar o em va mentir, o que em va donar un impuls fora de la meva zona de confort.
Un d'ells em va donar la confiança per iniciar Small Business Trends LLC, el meu negoci actual, tot i que va passar anys abans.
Ja veieu, la meva formació acadèmica és com un advocat. Vaig passar la major part de la meva carrera legal treballant a casa per a les empreses. Tanmateix, sempre m'he basat en el negoci, fins i tot en el cas d'un advocat. Sent un advocat es va sentir massa restrictiu perquè la majoria de les vegades feia el càrrec d'assessor. Ah, tenia un gran prestigi i poder, després de tot, la meva paraula era lleial quan es tractava de res legal.
Però jo volia ser el que prengués decisions sobre negocis, no només assessorant. Podria haver continuat indefinidament com un advocat general que treballava en el dret empresarial i, silenciosament, embolcallava un paper que vaig percebre com a marge de negoci, però per a aquell fatídic dia …
El meu gran descans va ser quan el meu cap en aquella època (el director general de la companyia a la qual treballava) va entrar al meu despatx un matí i va anunciar que anava a ser el nou vicepresident de Recursos Humans, a més de l'assessor general. I 2 minuts més tard, va sortir.
No va ser una petició. No he sol·licitat el paper de RRHH. No tenia entrevistes. Va succeir - igual que això.
Ara, és possible que no consideri que un "gran descans". El rol no era una promoció, només una responsabilitat addicional.
Però ja ho veus, aquest és el punt de les grans pauses. No sempre es pot explicar quan passen, que són un gran descans. Només més endavant, quan mires cap enrere, veus el canvi tan important.
La raó per la qual considero el meu gran descans? Simple. Em va obligar fora de la meva zona de confort.
De sobte em vaig encarregar de les noves àrees que vaig haver d'arreglar per dominar. Vaig haver d'aprendre coses noves. L'empresa que vaig treballar per enviar-me aviat a la University School of Business de la Universitat de Michigan per obtenir un curs d'èxit en educació executiva. Va ser el començament de la meva transició lluny de la llei i els primers passos en els rols comercials.
Des d'allà vaig ocupar diversos càrrecs executius. Eventualment em vaig convertir en el CEO d'una filial de la companyia per la qual vaig treballar. Amb cada nou paper, el meu coneixement va créixer. Vaig provar una vegada i una altra, i no sempre era bonic.
Però al llarg del camí va passar el més important. La meva confiança va créixer.
Si no hagués estat per al meu cap obligar-me a sortir de la meva zona de confort, qui sap? Encara podria ser un advocat general. No crec que hagi guanyat la confiança per convertir-se en empresari i començar el meu propi negoci.
I m'hagués perdut la part més gratificant de la meva carrera: ser propietària d'un negoci.
Què passa amb tu? Quin va ser el teu gran descans? Va ser alguna cosa que et va empènyer fora de la teva zona de confort, com jo? O ha aterrat un gran client? O alguna cosa diferent? Explica'ns els comentaris a continuació.
22 Comentaris ▼
