Estem en el negoci, de manera que no ens assabentem de les temporades difícils i tornem quan tot està millor. Malgrat l'economia, el propietari de l'empresa petita encara té problemes de gestió seriosos per abordar. Podem fer front a ells, fer créixer les nostres empreses i nosaltres mateixos-o podem ignorar-les, però això podria acabar amb nosaltres. L'èxit és l'objectiu, i com millor sigui l'equip, millor serà el negoci.
$config[code] not foundAquí teniu tres suggeriments per ajudar-vos a cuidar el vostre equip perquè pugueu atendre els vostres clients.
1. Centreu-vos en els petits passos i les estratègies quotidianes.
El vostre equip no és bo si no podeu mantenir-los enfocats. I no podeu mantenir-los enfocats si no podeu seguir el camí. Alguna vegada has intentat construir un negoci amb els teus ulls enganxats a la televisió? No funciona. En la mateixa línia, saltar d'una tasca a la següent sense enfocament i un sentit continu de realització és tan improductiu. Estàs ocupat, però també és un gat quan persegueix la cua.
A "It's All About the First Downs", Diane Helbig ofereix alguns consells fantàstics que us ajudaran a fer créixer el vostre negoci a "passos per a nadons". En comptes de centrar-vos en aquest gran pla, sorprenent i, de vegades, aclaparant, us heu orientat cap al petits passos. Si tenim en compte els detalls del dia a dia de manera coherent, arribarem finalment als nostres grans objectius.
Diane diu: "M'he enfrontat amb persones que estan tenint dificultats per centrar-se". Ella creu que la "causa principal és … la incapacitat per veure una gran idea en petites peces". M'agrada el que diu, perquè crec que el futur de la vostra empresa descansa en la vostra capacitat per gestionar els detalls del somni, els elements del dia a dia. De fet, quant més se centri en les estratègies diàries de la seva empresa, més atenció es pot esperar del seu equip.
Fer el pas de la gran idea a una rutina diària que us portarà on vulgueu no sempre és fàcil. Però el consell de Diane us ajudarà a començar.
A mesura que concentreu el vostre equip i obteniu els beneficis d'aquest, probablement voldreu trobar una manera de premiar-los.
2. Proveu un nou tipus de recaptació: recompenses pagues basades en el rendiment.
No podeu fer créixer la vostra empresa sense el vostre equip. Llavors, com es fa càrrec d'ells si es troba en una situació en què té suficients efectius com a efectiu per mantenir oberta les portes? Anita Campbell analitza els resultats basats en el rendiment en "Hauria de pagar el rendiment dels empleats?"
No pots donar augments amb diners que no tens. Per tant, si ho fan, llavors ho paguem. Anita explica: "Un bon pla de pagament per rendiment es centrarà en els aspectes del rendiment dels empleats que augmenten les vendes i els beneficis. Com a resultat, hi haurà més diners per pagar els empleats pel seu rendiment ".
A l'article, Anita us explica el tipus d'empleats que probablement aprecien aquest pla, així com suggeriments sobre com implementar el pagament per rendiment, inclosos els assessors que poden ajudar-vos a configurar-lo.
Anita diu: "Quan es maneja correctament, un programa de pagament per rendiment pot motivar els empleats", i això pot fer avançar el vostre negoci. Només cal tenir en compte que el vostre equip ha de conèixer les regles del compromís i és responsabilitat de la seva administració fer-ho ben clar i documentar-lo.
Pel que fa a l'execució, algunes persones només no s'adapten a això, i s'han de prendre decisions difícils. Això ens porta al punt número tres.
3. Fuego el que no funciona; contracte el que fa.
A l'escola secundària, a la universitat i a la resta de la vida treballem per a esports, audicions per a obres de teatre, entrevista per a llocs de treball, etc. Hem de qualificar pel que volem i, com més antics obtenim, més altes seran els estàndards. Ja no som nadons, així que també hem passat molt de temps a ser recompensats per ser valents i meravellosos. Tothom no pot o no realitzar-se al nivell que necessiti i requereixi la vostra empresa, i haureu de fer alguna cosa al respecte.
A "3 coses a tenir en compte a l'hora de contractar i disparar", John Mariotti dóna alguns consells ben equilibrats sobre el moment de disparar els membres de l'equip sense desaconsellar-los o trencar la seva voluntat. Ell diu: "El fet de disparar a la gent no és gens divertit, almenys no hauria de ser-però és necessari". John també ens informa que "sempre recordeu que es necessiten dos errors per crear un empleat fallit:
- un empleat que no realitza a la feina, i
- el supervisor que els va posar en condicions de fracassar ".
Intento recordar que fer que les decisions difícils ens ajudin a tenir èxit on altres fallen.
