Els propietaris d'empreses solen fer alteracions de compensació dels empleats per diversos motius, ja sigui per ajustar-se als nous objectius empresarials, per iniciar nous programes d'incentius o, simplement, per reduir les despeses. Malauradament, moltes organitzacions s'obliden d'incloure els empleats en el procés. Això pot generar una sensació general de decepció, ràbia i frustració amb l'empresari i, en definitiva, l'hostilitat i la menor productivitat. Per ajudar a evitar sorpreses no desitjades i mantenir un ambient de treball tranquil i professional, hem demanat a 10 membres del Young Entrepreneur Council (YEC) la següent pregunta:
$config[code] not found"Quan trobeu que necessiteu canviar l'estructura de pagament del vostre empleat, la millor manera d'anar fent-ho sense fer moltes onades".
Consells per gestionar els canvis de compensació
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
1. Crea transparència
"Les vostres persones han de saber què feu tan aviat com hagueu pres la decisió de fer-ho, si voleu un equip que estigui confiat. Fer que les ones no es puguin evitar en aquest cas perquè serà un gran problema per a tothom, independentment de com es presenta. Les persones són serioses sobre la seva compensació, i esperen estar informats dels canvis amb el temps per prendre decisions que calgui fer ". ~ Adam Steele, The Magistrate
2. Alinea el canvi de pagaments amb l'estratègia de l'empresa
"Utilitzeu l'estratègia per il·lustrar per què està realitzant canvis, de manera que puguin connectar el pagament amb el que necessiten per a l'organització. Aleshores poden veure que el que fan es pagarà per l'empresa i ells mateixos. "~ Angela Ruth, Due
3. Pregunteu als empleats que ingressin i escoltessin
"L'estructura de pagaments canviants pot ser un procés tènue. Hi ha una inclinació natural per al talent de gestió i C-suite per interioritzar aquest procés, però, els empleats poden ser una mina d'or de les idees. Demaneu als mateixos empleats com suggereixen que es tracti de la situació i que escolti i escolti els missatges que rebeu. Això inculcarà molta moral i confiar en avançar ". ~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Reunió de reunions personals
"Els salaris són una cosa molt personal. Quan hàgim realitzat ajustaments en el passat, primer vam tenir reunions d'un a un amb els afectats. Pot trigar més temps, però permet que els empleats tinguin una conversa i facin preguntes que poden no ser capaços de demanar en un grup. Publicar sessions privades, tenir una reunió de grup per tornar a parlar junts perquè no es vegi com a tabú, però obert al diàleg ". ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Comunicar-se amb freqüència
"Quan es tracta d'ajustar el sou d'algú, és difícil evitar les onades. Sóc un gran creient en ser honest i avançat el més aviat possible. Si un empleat descobreix les notícies abans que tingui l'oportunitat d'informar-les, aquestes ones seran dures. Situeu els vostres empleats i expliqui per què heu d'ajustar i, després, escoltar-los. Parlar-ho generalment dóna lloc a una millor comprensió. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Enviar un butlletí d'empresa
"La manera més senzilla és crear un correu electrònic de l'empresa / actualització oficial sobre la vostra política i dirigir qualsevol pregunta i preocupació al vostre equip de recursos humans. Això manté les coses altament professionals i permetrà els mètodes més adequats per manejar les inquietuds, que en definitiva haurien de provenir de recursos humans ". ~ Nicole Muñoz, Comença a classificar ara
7. Tenir una estructura ben definida
"Crec que tots els empleats haurien de tenir una idea d'on són, a la vegada, durant la seva carrera professional. Crec que han de ser conscients dels possibles canvis en la indústria, que poden afectar la seva compensació. Dins de l'empresa, haurien de tenir objectius clarament definits: arribar a aquests o no arribar a això tindrà impacte si obtenen un augment o exactament quant d'un augment obtindran ". ~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Crea una competència saludable de Get-Go
"Com a empresari, no demano als meus clients un augment. Jo amplia, crea, invento. Hauria de ser el mateix per a un empleat. Proporcioneu més per fer més. Quan em trobo dient moltes vegades coses com ara "gràcies" o "un gran treball" per a un empleat, cal un augment. Si penso o parlo massa sobre un empleat concret, això significa que he de disparar o promocionar aquest empleat. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. El temps és correcte
"Tots planifiquen i pressuposen segons el que fan després d'impostos. Per tant, assegureu-vos que no feu cap canvi d'estructura de pagament, especialment aquells que afecten negativament el salari domèstic, enmig d'un cicle de compensació. Si moveu una porció fixa del sou a una variable orientada al rendiment o a opcions d'existències, expliqueu-ne el motiu i el temps. Doneu la claredat suficient per infondre confiança. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Oferir compensació basada en objectius
"Tenir una porció de compensació basada en la realització d'objectius altament mesurables sovint és una manera de motivar els empleats clau a triar les prioritats adequades i alinear els seus esforços amb el que és més important per a la missió de l'empresa. També trobem que és acceptable, com a empresari, recompensar la finalització parcial, encara que potser amb una recompensa menor. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Foto de discussió empresarial a través de Shutterstock
