La creació d'un lloc de treball on la prosperitat de la integritat no és fàcil, sobretot si la recta d'ètica s'ha convertit en la mentalitat imperant. Tanmateix, les empreses poden prendre mesures de gran abast per elevar la barra, com ara l'establiment d'un codi de conducta i la vinculació de les retribucions a la seva implementació. Sigui quina sigui l'empresa, és important que els empleats sàpiguen que se'ls tractarà per igual. En cas contrari, el missatge apareix com, "Com diem, no ho fem".
$config[code] not foundRepensar els incentius dels empleats
La majoria de les empreses confien en incentius, com ara bonificacions en efectiu, per fomentar la lleialtat i el treball dur. No obstant això, crítics com el professor de Harvard Business School, Justin D. Margolis, afirmen que aquest enfocament encoratja els empleats a reduir els racons ètics a la recerca d'incentius. Al contrari, les empreses han d'enllaçar els objectius de rendiment amb estàndards ètics, aconsella Business Management Daily. Els treballadors tenen més probabilitats de complir o superar aquests estàndards si s'inclouen en revisions anuals i es condicionen a futurs augments.
Establir estàndards coherents
Crear un codi ètic és una bona manera d'esbrinar els tipus de comportaments que un empresari acceptarà. Tanmateix, en l'elaboració d'aquestes polítiques, les empreses solen centrar-se més en la conducta prohibida, en comptes de comportaments ètics que cal promoure, diu Margolis. Els empleats reprenen ràpidament polítiques ètiques que no tenen coherència. No té gaire sentit dir que els treballadors no poden creuar certes línies ètiques, per exemple, quan també se'ls insta a "fer aquests números".
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingComportament adequat del model
El comportament ètic comença a la part superior. Els empleats que veuen que els líders corporatius modelen un comportament ètic adequat tenen més probabilitats d'emular-se ells mateixos i asseguren que els companys de feina igualment, afirma Business Management Daily. Els directius haurien de discutir estàndards ètics en reunions d'empleats, i també incorporar-los al procés de contractació. Els administradors de contractació han d'identificar els sol·licitants que comparteixen els valors ètics de l'empresa i els mantindran al lloc de treball. Aquests passos reforcen el missatge que la integritat, sense ànim de lucre, conduirà les operacions diàries.
Fomentar l'informe de queixes
Els empleats poden tenir un paper crític en informar comportaments poc ètics, però les empreses han d'oferir un lloc per escoltar les seves queixes. En cas contrari, els empleats dubtaran a queixar, ja sigui perquè temen represàlies o no volen mostrar-se ingratos, com "Inc." notes de la revista. Tanmateix, es fa difícil mantenir una cultura ètica si els empleats no pensen que se sentin les seves veus. Els responsables han d'estar capacitats per investigar les queixes ètiques i fer-ne un seguiment, un cop determinats els fets.
Altres consideracions
Sense el seguiment de la direcció, els empleats no adoptaran cap de les mesures proposades per una empresa per tal que el terreny de joc ètic sigui seriós. No té sentit demanar als empleats que identifiquin problemes quan els directius no facin res sobre ells, apunta la revista "TLNT". Davant d'aquesta situació, els empleats poden créixer cínics, desafectats i més propensos a comportar-se de forma no ètica. Prenent el temps per fer front a les reclamacions, els empleats saben que no estan contractats amb les mans, sinó que també col·laboren en l'enfortiment de les operacions de la companyia.
