El lideratge transaccional és més que un estil de gestió que una forma de lideratge. No obstant això, pot ser molt eficaç per motivar els subordinats i provocar productivitat. Hi ha alguns supòsits que van de la mà amb el lideratge transaccional. Principalment, el lideratge transaccional suposa que la gent està motivada per les recompenses, cedirà l'autoritat als seus líders elegits i complirà els objectius i objectius establerts pels seus líders. Hi ha molts avantatges que vénen amb l'elecció d'una organització per implementar el lideratge transaccional.
$config[code] not foundIncentius i recompenses
El lideratge transaccional funciona en un sistema d'incentius i recompenses. Sota el lideratge transaccional, les persones reben recompenses per assolir els objectius i les tasques que els seus líders els han donat. Així, la relació es converteix en transaccional. Les recompenses i els incentius són sovint d'alt valor per als subordinats. Moltes organitzacions utilitzen aquest estil per estimular la productivitat. Els subordinats sovint es recompensen més quan superen les expectatives, i els directius i líders també treballaran amb aquells que no tenen un rendiment.
Estructura clara
Els subordinats que treballen sota el lideratge transaccional tenen l'avantatge d'un sistema molt clar i estructurat. Coneixen la cadena de comandament i el que s'espera d'ells en tot moment. També saben que quan segueixen ordres i objectius complets, es recompensen amb alguna cosa que consideren de valor. Els subordinats també saben que les conseqüències negatives són el resultat de no seguir les comandes; per tant, estan motivats per realitzar contínuament i fer tot el possible per assolir un resultat positiu.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingObjectius a curt termini
Sota el lideratge transaccional, els objectius i els objectius només es fixen a curt termini, fent-los menys desenfrenats, però també més fàcils de complir. Els subordinats i els empleats estan motivats pel fet que els objectius a curt termini semblen més fàcils d'aconseguir. Els objectius a curt termini també ofereixen l'oportunitat d'obtenir un sentit d'autonomia ja que hi ha menys necessitat de microprogramari. Els empleats entenen el que s'espera d'ells; per tant, poden completar de forma independent l'objectiu a curt termini.
Control de recompenses
Les persones poden no ser capaços de controlar completament la seva satisfacció laboral sota el lideratge transaccional, però poden decidir el que més valoren. En molts casos, la direcció i els líders permetran als subordinats tenir algun tipus de control o dir en el tipus d'incentius que se'ls recompensa quan completen una tasca. Aquests incentius es presenten en moltes formes i poden variar des de guanys econòmics fins a punts que es poden bescanviar per diversos premis o temps afegits al temps de pagament acumulat.
