Recordes veure els primers brots dels arbres a la primavera? Els interns poden ser culats de promesa per al vostre negoci si segueix alguns conceptes bàsics:
L - Vincular els projectes de l'intern a objectius empresarials
E - Planificar i gestionar èticament el seu intern
A - Autèntic mentor i entrenador del seu intern
F - Utilitzar els comentaris com a eina docent i de desenvolupament
$config[code] not foundNo totes les pràctiques són exitoses, sinó mitjançant l'ús de L.E.A.F. principis, la vostra empresa pot beneficiar-se de l'experiència d'aprenentatge recíproc que ofereixen les pràctiques.
Abans d'ampliar-se a cadascuna de les L.E.A.F. conceptes, observem els avantatges que té per a la vostra empresa de desenvolupar un programa de pràctiques.
- En primer lloc, la vostra empresa arriba a "mostrar" el talent. Si fa la diligència deguda quan trobeu el vostre intern, tindreu l'oportunitat de veure si l'intern pot ser un bon ajust a llarg termini per a l'empresa.
- En segon lloc, els interns estan molt motivats per l'experiència d'aprenentatge. Escriure a la Wall Street Journal, Dawn E. Chandler, Lillian Eby i Stacey E. McManus van assenyalar que "les persones que voluntàries tenen més probabilitats de posar el temps i l'esforç necessaris per satisfer les expectatives dels seus companys".
- Finalment, com a petits empresaris, coneixem la importància de trobar un bon entrenador i un mentor per a l'èxit. Aquí teniu la possibilitat de retornar a la comunitat d'emprenedors.
L: Vincular projectes a objectius empresarials
Moltes empreses consideren un intern com a mà d'obra lliure per fer treballs a gust a voluntat. Com a antic intern, jo he escoltat moltes vegades: "Qui aconsegueix l'intern avui? Jo? Què faré amb ella? "Una pràctica no organitzada és segura de quedar-se a les expectatives i a les de la vostra persona interna. Una pràctica ben organitzada en què s'ha prestat atenció al valor d'aprenentatge del projecte i l'adequació de l'intern al projecte i el negoci és crucial per a l'èxit. Com es fa això? La resposta és doble.
En primer lloc, saber què estan buscant els interns en una pràctica. Ja siguin aplicables a Microsoft o a la vostra empresa de cinc persones, alguns temes són els mateixos.
Segons WorkForceManagement, els interns cerquen:
- L'esforç de la companyia per assegurar-se que s'aconsegueixi un ajust entre l'intern, l'organització i el projecte.
- Treballs desafiadors per a la creació d'habilitats transferibles.
- Programes ben organitzats, expectatives clares i comentaris constants.
- Exposició a líders superiors o persones de diversos departaments per construir una xarxa.
- Experiència pràctica al nivell d'entrada.
- Fort interès organitzatiu en coaching i tutoria.
El següent pas és saber el que necessiteu de l'intern. Desenvolupeu el vostre propi discurs d'elevador que comunica objectius empresarials concrets i mesurables que es compleixin amb el projecte de l'intern. Quin coneixement, habilitats i habilitats necessitarà l'intern per tenir èxit? Com descriuria la cultura al vostre lloc de treball? Preguntes com aquestes us ajudaran a assegurar-vos que esteu centrant el vostre missatge a possibles interns.
Ara que heu definit les vostres necessitats: comunicar, comunicar, comunicar. Escriure una breu descripció de la feina que es pot compartir amb universitats i col·legis propers. Assistiu a esdeveniments de xarxes de velocitat dissenyades per vincular interns amb empreses associades. Sobretot, assegureu-vos de comunicar els objectius empresarials del projecte a la vostra memòria intermèdia un cop que hagueu contractat. La transparència construeix la confiança necessària per a la relació mentor / mentee que està construint.
E: Planifica èticament i administra el teu intern
Sou propietari d'una empresa petita, està ocupat i no té molts diners. No seria fantàstic portar un intern impagat a fer-se càrrec de totes aquelles tasques que odias? Mireu l'oportunitat que esteu presentant des de la perspectiva de l'intern. Sona atractiu? Probablement no, i tampoc pot ser legal.
Segons el full de dades del Departament de Treball dels EUA número 71: programes de pràctiques sota la Llei de Normes Justes del Treball, "Les pràctiques en el sector privat" amb ànim de lucre "es veuran amb major freqüència com a ocupació, tret que es compleixi la prova que es descriu a continuació en relació amb els alumnes. Els interns en el sector privat "sense ànim de lucre" que qualifiquen com a treballadors en comptes d'estudiants en pràctiques solen haver de pagar almenys el salari mínim i la indemnització de l'hores extres durant hores treballades més de quaranta en una setmana laboral " (paràgraf 2).
La prova per a interns impagats
Hi ha algunes circumstàncies en què les persones que participen en pràctiques de formació privada sense ànim de lucre poden fer-ho sense compensació. El Tribunal Suprem ha afirmat que el terme "patir o permetre treballar" no es pot interpretar de manera que una persona que treballi només al seu propi interès un empleat d'un altre que proporcioni ajuda o instrucció. Això es pot aplicar als interns que reben formació per a la seva pròpia prestació educativa si la formació compleix determinats criteris. La determinació de si una pràctica o programa de formació compleix aquesta exclusió depèn de tots els fets i circumstàncies de cadascun d'aquests programes.
Els següents sis criteris s'han d'aplicar al fer aquesta determinació:
- La pràctica, tot i que inclou el funcionament real de les instal·lacions de l'empresari, és similar a la formació que es donaria en un entorn educatiu.
- L'experiència de pràctiques és per al benefici de l'intern.
- L'intern no desplaça els treballadors habituals, sinó que treballa sota una estreta supervisió del personal existent.
- L'empresari que proveeix la formació no obté cap avantatge immediat de les activitats de l'intern, i en ocasions les seves operacions poden ser realment impedides.
- L'intern no necessàriament té dret a un lloc de treball a la conclusió de la pràctica.
- L'empresari i l'intern comprenen que l'intern no té dret als salaris durant el temps dedicat a la pràctica.
"Si es compleixen tots els factors enumerats anteriorment, no existeix una relació laboral sota la FLSA, i les disposicions del salari mínim i les hores extraordinàries de la Llei no s'apliquen a l'intern", el departament d'Estat del Treball.
Un aspecte que cal esmentar és el que pot fer que la seva pràctica sigui brillant com a exemple de formació enfront de l'ocupació. Exploreu l'oportunitat de tenir el vostre programa de pràctiques integrat amb un programa universitari o universitari que atorgui crèdits per treballar en pràctiques. Per exemple, moltes especialitats empresarials o titulacions de gestió empresarial ofereixen aquesta opció de treball / estudi per als estudiants.
Aquesta és, per descomptat, la lletra de la llei sobre el que separa un intern d'un empleat, però què passa amb l'esperit?
Quan feu un compromís amb un intern, esteu compromès amb la tutoria i l'entrenament. Aquest tipus de relació requereix temps i energia. Feu un cop d'ull als objectius empresarials que esperàveu conèixer a través de les pràctiques. Què tan important són aquests objectius per a la vostra empresa? Si ho importen, després trobeu el temps per ajudar-los a fer-los realitat.
Separeu el temps estructurat cada setmana per tocar la base amb el vostre intern. Demaneu el progrés i les preocupacions que requereixin la vostra experiència en coaching. En definitiva, porteu la vostra autenticitat a la relació.
R: Autènticament Mentor i entrenador del teu intern
Configurar expectatives al principi de les pràctiques pot estalviar temps en el futur. Establir la seva relació de mentoring per a l'èxit mitjançant la comunicació de manera clara i autèntica. El Wall Street Journal's Chandler, Eby i McManus us proporcionen consells per començar al peu dret:
- Parleu sobre el principi i el final de la pràctica serà semblant. Què s'espera d'ambdues parts?
- Comuniqueu les vostres expectatives amb la freqüència i la forma en què toqueu la base amb el vostre intern. Treballaràs més sovint per telèfon, Skype o en persona? Posi aquestes reunions tant en els seus calendaris immediatament.
- Proporcioneu orientacions sobre com l'intern ha d'informar el progrés dels objectius que es reuneixen.
- Estigueu al dia del tipus d'actitud que espera de l'intern, sobretot pel que fa a l'aprenentatge i als comentaris. Tenir un pla per enfrontar-se al conflicte.
- Quan assigneu una nova tasca o canvieu una versió antiga, tingueu clar per què. Com més transparent puguis tenir menys possibilitats hi ha la mala comunicació.
- Feu un punt a cada conversa per formular preguntes i escoltar activament les respostes de l'intern. Després de tot, també és una oportunitat d'aprenentatge per a tu.
El lliurament i la recepció de la informació descrita anteriorment constitueix una base de confiança que permet obtenir comentaris constructius.
F: Utilitzeu comentaris com a eina docent i de desenvolupament
El feedback freqüent i específic és fonamental per aprendre. És encara més important que quan estigui entrenant a un intern. Depenent de la durada i la intensitat de les pràctiques, és necessari un feedback programat setmanal, bi-setmanal o mensual per al creixement i el desenvolupament. No subestimi el poder d'improvisar, comentaris positius, ja que observa que l'intern fa treball o es comporta d'una manera que compleixi o superi les seves expectatives.
Seguiu un procés ràpid per assegurar-vos que els vostres comentaris se centren en el desenvolupament de les habilitats del vostre intern.
- Comenceu per descriure el comportament que voleu veure. Com hauria d'aparèixer l'informe? Com funciona i vesteix un empleat professional?
- Seguiu el comportament que heu observat. Intenta omplir les següents frases, "He notat ________ i és important per ____________ perquè us ajudarà _____________".
- Acaba discutint (sense prescriure) com superar el buit entre el que vol passar i el que ha observat. Assegureu-vos d'incloure l'intern en la resolució de problemes demanant l'entrada.
També és important obrir-vos comentaris. Coaching your intern per aprendre a donar comentaris és tan valuós com ensenyar-los a rebre'l. Modificar el comportament adequat és essencial.
- Escoltar sense interrupcions i sense defensivitat. Aprofiteu la possibilitat de rebre comentaris com a oportunitat de creixement per a vosaltres mateixos i per al vostre negoci.
- Pregunteu-ho preguntes per aclarir els comentaris. Guia de l'intern cap a l'exemple anterior. Què esperava veure l'intern i per què? Què observava l'intern?
- Discuteix què podria explicar el buit.
- Gràcies la interna per proporcionar comentaris.
L.E.A.F és l'energia que es necessita per fer créixer un programa de pràctiques amb èxit; comença a créixer el teu avui.
4 comentaris ▼
