Nota de l'editor: el següent article forma part d'una sèrie escrita en relació amb l'esdeveniment "Aventures en l'emprenedoria", amb Richard Branson. L'esdeveniment inclou una taula de discussió en línia sobre certes preguntes plantejades per Clay Shirky, el nostre facilitador. Jo i dos panelistes bloggers han estat convidats a escriure sobre temes de negocis que planteja el Facilitador. La següent és la quarta i última pregunta.
$config[code] not foundPregunta: Si no estaves fent el que estàs fent, quin negoci llançaràs demà?
Resposta: Si no facés el que estic fent avui, estaria fent alguna cosa semblant. Sembla que estic cobert? Estigueu amb mi com explico.
En fer alguna cosa semblant vol dir que seria:
- executant diverses empreses simbiòtiques i relacionat de maneres que puc veure, però que ha de semblar allunyat i no relacionat amb l'observador casual;
- arrencada d'arrencada de petites empreses, perquè avui crec que hi ha tanta oportunitat per a les petites empreses davant les grans, que no cal sortir i obtenir capital de risc o altres diners de sembra;
- aprofitant Internet amb empreses d'informació, perquè aquestes àrees tenen un potencial de creixement i, a més, són el que sé, i tothom ha d'estar al negoci amb alguna cosa que coneix.
Una vegada més, em referiré a les paraules de Richard Branson per inspiració.
En el seu llibre, Perdent la meva veritat, (és un llibre d'empresa, confia en mi), escriu sobre com les seves companyies verdes semblen mancar d'una connexió cohesionada amb els estrangers, però que hi ha una relació simbiòtica entre molts d'ells: "Quan Virgin Atlantic obre un vol a Sud-àfrica, em sembla que podem llançar Virgin Radio i Virgin Cola allà ".
Ell descriu la seva barreja de 200 o 300 companyies com un trencaclosques, i diu que es nega a mantenir-se al pensament convencional d'unir-se al seu teixit de punt. Al contrari, es manté fluït en el seu pensament i no descarta res:
"Com més es difumini l'empresa, més freqüentment em pregunten sobre la meva visió per Virgin. Tinc la intenció d'evitar aquesta pregunta o de respondre-la en gran mesura, segurament sabent que donaré una versió diferent la propera vegada que se't demani. La meva visió per a la verge mai ha estat rígida i canvia constantment, com la pròpia empresa ".
Jo mateix tinc aquesta opinió. Per exemple, a més d'executar aquest lloc i publicar productes d'informació (informes especials, etc.) que tracten les tendències del mercat de les petites empreses, també publiquem productes d'informació per als concessionaris de motos i publiquem anuncis adjudicats, lloc guanyador per a la tecnologia RFID. També consultem. També escrivim per a altres llocs de blocs per compensació. I consultem amb altres petits negocis per mostrar-los com promocionar-se en línia.
Quina és la connexió? Tot es refereix a proporcionar informació comercial d'alguna manera i aprofitar Internet. Mentre aquests dos criteris estiguin presents, vaig a considerar qualsevol oportunitat que es presentés.
Crec en l'arrencada d'arrencada de petites empreses sempre que sigui possible, perquè avui el cost de començar molts tipus d'empreses és molt baix: la brutícia és barata en realitat. Això és especialment cert per als negocis basats en la informació. Quan mirem una oportunitat de negoci, em pregunto si sortirà bastant ràpidament el flux de caixa lliure suficient, per pagar un grup de contractistes externs als quals contracto per proporcionar habilitats especialitzades. Tot i ser una empresa petita i una empresa "virtual", controlo el millor per aprofitar el meu abast. Arrancar qualsevol diners que es torni a guanyar en el negoci és una estratègia de creixement clau per a les meves empreses en aquest moment, i crec que ha de ser per a qualsevol empresa petita en els seus primers anys.
Finalment, sempre hi ha un component d'informació empresarial al que faig. Jo tendeixo a ser una mica de wonk. Aquesta és la meva naturalesa, i així ho aprofito. Emforzo profundament per trobar nínxols d'informació que no estiguin saturats i ompli els buits. Per exemple, amb el weblog RFID, vam ser un dels primers en aquest tema. En treballar-hi constantment durant un període de gairebé dos anys, hem creat un públic lleial i hem començat a prendre seriosament les empreses que no ens haurien pagat cap respecte fa un any. Aquest lloc on esteu connectat, Tendències de petites empreses, va ser un dels primers blogs empresarials, i hem abordat deliberadament un enfocament de fer coses que ja no fan les publicacions mediàtiques o altres blocs comercials. Intentem coses noves (comentaris de PowerBlog, que inclouen experts externs per comentar les tendències, aquest esdeveniment OPEN American Express i, aviat, un programa de ràdio per a acompanyants).
Després d'haver dedicat gran part de la meva carrera al món empresarial, he vingut més tard que alguns a la festa emprenedora. Però aquesta experiència en el món corporatiu ha estat la meva salsa secreta. Segueix subministrant les bases de negoci necessàries per tenir un clar sentit d'on vull anar a les meves empreses, fins i tot si això significa mantenir una visió no estructurada de "Richard Branson".
Què penses? Què faries? Deixa un comentari a continuació amb els teus pensaments. (Per comentar, feu clic al petit enllaç "comentaris" que apareix al final d'aquesta entrada: apareixerà una petita finestra al final de la pàgina on podeu escriure els vostres comentaris).
Llegiu el que han de dir els altres dos bloggers participants, Dane Carlson en Business Opportunities Weblog, i Rob May en BusinessPundit, sobre aquesta qüestió.
* * * * *
Seguiu la conversa a Technorati: OPEN Aventures
* * * * *
Les opinions expressades en aquest lloc no reflecteixen necessàriament les d'American Express. Si publica als blocs, tingueu en compte que qualsevol informació personal que publiqueu serà visible per qualsevol persona que llegeixi els blocs. El moderador i els bloggers d'aquest esdeveniment han estat compensats pel seu temps per OPEN d'American Express.
