Part de ser un gestor eficaç significa comprendre com llegir persones i assegurar-se que estan treballant per assolir els seus punts forts. Però hi ha molt més. Per això, hem preguntat a 12 empresaris del Young Entrepreneur Council (YEC) la següent pregunta:
"Quina característica de gestió us ha servit millor durant l'últim any i per què?"
A continuació es detallen els membres de la comunitat de YEC:
$config[code] not foundEn ser un gestor eficaç
1. Identificació de desmotivadors
"En comptes d'intentar motivar els membres del vostre equip, heu de mirar la identificació d'allò potencialment desmotivador i ajudar-lo a eliminar-lo. Això podria ser un treball d'administració massa implicat amb el seu paper, no donar-los prou elogis, no tenir una trajectòria professional prou clara per a ells, o podria estar relacionada amb la seva vida personal. Sigui el que sigui, buscar i desfer-se'n. Aquesta és la millor motivació. "~ Finn Kelly, AMOR NÚMEROS
2. Centrar-se en comentaris freqüents
"He descobert que una revisió típica de rendiment anual implica portar el vaixell massa tard, i és un abocador de comentaris aclaparador per als empleats. Per això, em vaig centrar en comentaris freqüents amb el meu equip. Durant l'últim any, un sistema que es veu un èxit notable és molt breu un a un amb cada empleat setmanal. Es triga menys de cinc minuts, i la direcció que s'ofereix val la pena ". ~ Elle Kaplan, Lexion Capital
3. Aprofitant especialitzacions
"Quan comença com a emprenedor, porta molts barrets. Però ràpidament descobreix que alguns d'aquests barrets serien més utilitzats per altres. Els grans gestors saben "disparar-se" de certs papers, lliurant el testimoni als especialistes que fan això a un nivell més enllà-A + a mesura que l'empresa creix ". ~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
4. Reconeixement quan no coneixeu una resposta
"Solia respondre a tot en temps real. A la pràctica, això significava que el meu sentiment intestinal guiava la meva presa de decisions. Durant l'últim any, em vaig centrar a frenar quan un empleat planteja un problema complex. Fins i tot si estic segur de la meva resposta, dic: "Gràcies per aquesta gran pregunta. No estic segur, però us ho faré més endavant avui. "Això dóna lloc a la recerca i la resposta." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com
5. Ser un comunicador directe
"El meu equip em coneix com algú que sovint dóna consells directes, sense avantatges, com ara" Indiqueu al client X "o" Següent que necessiteu fer-ho ". Com que no tinc temps de superar la majoria de les decisions, es converteix en la segona naturalesa per a mi per comunicar-se d'una manera molt directa ". ~ Nicole Muñoz, Comença a classificar ara
6. Tenir empatia i paciència
"Per a mi, ser un gestor eficaç és sobre l'empatia i la paciència. L'empatia permet comprendre, relacionar i posicionar els objectius de l'empresa en relació amb cada membre de l'equip individual per tal d'impulsar la seva passió i el seu enfocament. La paciència us permet donar a la gent la possibilitat d'actuar, tot i que heu d'establir i adherir-se als objectius que es poden executar, quantificables, específics i oportuns ". ~ Andy Karuza, FenSens
7. Tenir consciència dels altres
"Puc prestar atenció als meus membres de l'equip, fins i tot si no estan parlant directament a mi. Segueixo amb les dates que posaven al calendari de l'equip, observo els seus horaris i prenc nota del seu treball. Estic molt atent quan algú fa un treball excepcionalment bo i envia reconeixement, el que he vist fa una gran diferència de motivació i resultats ". ~ Jared Brown, Hubstaff
8. Proporcionar actualitzacions empresarials coherents i fiables
"A GumGum, tenim trucades telefòniques trimestrals de forma massiva amb tota la companyia on els actualitzo sobre el que s'ha aconseguit, quins reptes tenim, quins són els nostres plans per al proper trimestre i que respon a totes les preguntes. Això ajuda a reunir tots perquè tots entenguem on estem i on anem. "~ Ophir Tanz, GumGum
9. Establir objectius quantificables
"Establir els objectius de l'equip que són 100 per cent quantificables és una de les millors coses que hem fet. Fan comentaris de rendiment més fàcils, tothom sap l'objectiu i si s'aconsegueix, tothom beneficia ". ~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design
10. Empoderar els empleats en ordre a escala
"Empoderar als vostres empleats és una de les millors maneres d'ajudar a créixer els líders del vostre negoci. Si estàs constantment micromaginant, mai no desenvoluparan l'experiència per abordar els problemes pel seu compte. Però si capacita els empleats per anar més enllà del seu paper, s'enfrontaran constantment a escenaris que els ajudaran a afinar encara més les seves habilitats i permetre a la seva empresa ampliar-se ". ~ Aron Susman, TheSquareFoot
11. Entrant a les trinxeres
"Estem constantment tractant de perfeccionar els nostres processos i racionalitzar les nostres pràctiques. Per tal de comprendre millor el meu equip i el nostre client, és útil respondre als telèfons i entrar a la barreja amb els meus equips de vendes i operacions. Conèixer els seus obstacles i aprendre més sobre els nostres clients m'ajuda a prendre millors decisions per confiar. "~ Jennifer Mellon, Trustify
12. Separació de les emocions a partir de les decisions
"Ser menys personal amb els membres de l'equip m'ha permès prendre decisions més informades sobre la llista de la nostra empresa donant-me el poder de distanciar les meves emocions d'aquestes decisions. Moltes vegades, les nostres relacions personals amb els empleats ensorren la nostra capacitat per reconèixer la fricció o afrontar els desafiaments d'una manera més senzilla. "~ Blair Thomas, primer comerciant nord-americà
Foto de l'administrador a través de Shutterstock
1
