En les últimes pel·lícules de Star Trek, la brutícia del personatge Capità James Kirk és qüestionada com a part de l'arc del personatge. Kirk salta a l'acció, de vegades, raonablement perspicaç, altres vegades qüestionant els protocols establerts a llarg termini.
$config[code] not foundPer a un personatge inventat als anys 60, el personatge de Kirk, particularment en forma de "nou mil·lenni", podria representar fàcilment la personalitat de la població americana nascuda després de 1980, anomenada Generació I o Mil·lenaris. Aquesta generació ha experimentat una convergència d'influències socials i econòmiques sense precedents.
Mentre que la "Generació més gran" ha estat galvanitzada pel món en guerra, els mil·lenaris arriben a l'edat com a usuaris intel·ligents. Han presenciat fracassos perceptibles en el govern i les organitzacions, i estan imbuïts de més oportunitats per compartir el seu punt de vista amb el món.
Aquest punt de vista: 75 milions d'exemples, aproximadament un terç de la població dels EUA, van ser suficients per influir en les eleccions presidencials. Com va escriure Rieva Lesonsky a "Gestionar diferents generacions en el lloc de treball", és més que suficient per influir en el seu negoci.
Comparteixo aquestes observacions per emmarcar el propòsit darrere del llibre, el manual de Gen Y: l'aplicació del lideratge de la relació per participar en mil·lenaris de Diane E. Spiegel.
Spiegel és un veterà de formació corporativa de 25 anys que és soci fundador de The End Result Partnership, una empresa de consulta. Vaig obtenir una còpia de ressenyes de l'editor i després de llegir-me, em vaig sentir més empoderat en el meu estil de treball, especialment si estigués treballant amb adults lleugerament més joves que jo. Ara sentia que els entenia millor.
Talkin '' Bout My Generation (I a diferència de qui, altres generacions, també)
Spiegel explica com una confluència d'influències ha creat algunes idees errònies, que els mil·lenaris "tenen dret", per exemple. Portar aquests conceptes erronis pot passar per alt les oportunitats de connectar-se i no comprendre per què els mil·lenaris "vénen al lloc de treball amb idees diferents". Ella escriu: "Cada generació aporta les seves experiències, complexitats i expectatives col·lectives al lloc de treball".
Immediatament, Siegel salta al mode set-the-record-straight de les seves experiències:
"Durant els tallers escolto de molts participants que, tot i que estan d'acord que els mil·lenaris són intel·ligents, pensen que manquen de sentit comú i de vegades necessiten ajuda per connectar els punts. Part d'aquest repte és que han estat educats per col·laborar i treballar en equips: un bon atribut, però desafiant si se'ls demana treballar de forma independent. En un canvi significatiu dels valors, tampoc s'identifiquen amb el concepte que primer heu de "pagar les vostres quotes" abans de poder avançar en el treball, i això pot provocar conflictes amb els valors dels gestors de Baby Boomer i Generation X ".
El llibre aprofundeix en casos específics en què els valors mil·lenaris poden influir en el lloc de treball. Els mil·lenaris són de diversitat ètnica, menys propensos a tenir una filiació religiosa i una aspiració emprenedora ja que han buscat carreres primerenques durant la recessió mundial.
Apreneu com han influït els mitjans socials com ens comunicem
L'estil d'escriptura és senzill. Realment m'agraden les metàfores que van portar missatges a la vida. Els "pares d'helicòpters" són guardians mil·lenaris que baixen poc i passen pels seus fills pel que fa al coaching, mentre que "Trophy Kids" evoca l'orgull dels assoliments. Però els termes, com els suggeriments, no tenen cap intenció de ser pejoratius. Elaboren sobre la complexitat de Generation Y amb respecte i afegeixen claredat a les recomanacions.
Per exemple, Millennials valora la confiança. Això no és nou a la vista d'Spiegel. En utilitzar els mitjans de comunicació social, confien en la transparència per decidir les seves expressions i l'estil de comunicació. Spiegel suggereix com establir la confiança:
"Quan molts Baby Boomers van començar les seves carreres, el concepte era que tenia un" zero "fins que no vau demostrar què podeu fer, quines habilitats teniu i que comença a acumular contribucions … Millars creuen, com se n'han dit, que són intel·ligents, competents i que poden obtenir resultats. Quan s'inicia una nova relació, es busca un 'A', un 100 per cent o una puntuació perfecta. Això envia el missatge que crec en tu, les teves habilitats i el que portes a la feina o a l'equip. Compartir aquesta intenció amb els altres, especialment el talent Millennium, us proporcionarà un enfocament coherent amb el paradigma d'aquesta generació "
$config[code] not foundAquest enfocament pot ajudar a discutir polèmiques opcions personals, com ara els tatuatges del Millennium. El tema pot semblar massa esotèric, però Spiegel ho utilitza i altres per explicar enllaços a observacions rellevants de l'empresa.
Un estudi-va assenyalar la predilecció de retardar els ritus d'edat adulta com el matrimoni i la compra de la llar es comprèn contra idees com la immediatesa de contribuir. Els minuts del mil·lenni proporcionen aspectes que provoquen reflexions a cada capítol, recordatoris sobre el que els consumidors poden ajudar al vostre negoci.
Finalment el text a El manual Gen Y inicia una valuosa discussió sobre els valors generacionals del lloc de treball i els canvis significatius a la vista. Puc imaginar el llibre que ajuda els recursos de RH en creixement en un inici amb uns quants anys sota el seu cinturó. També és útil per a propietaris de petites empreses que tinguin empleats joves o interns.
Per obtenir la millor combinació en equips en desenvolupament, afegiu aquest llibre a la vostra biblioteca de recursos per marcar la diferència amb les persones que més us importen al vostre negoci.
