La relació entre directius i empleats estableix el to global del lloc de treball. Una mala relació dificulta l'èxit de l'empresa arrossegant la moral cap avall i limitant la productivitat, mentre que una bona relació genera un entorn de treball positiu i funcional. Tot i que els aspectes exactes de la relació entre empleat i supervisor varien segons el lloc de treball, algunes àrees entren en joc.
Comunicació oberta
Una comunicació clara i oberta entre els empleats i la gestió és necessària en el lloc de treball. La comunicació deficient o inexistent pot provocar terminis perduts, confusió, baixa moral i molts altres problemes. Per exemple, si un supervisor vol que els seus empleats completin una tasca de manera específica, però no donen instruccions clares, no sabran el que vol. Els empleats que se senten com si no tinguessin res en alguna cosa o una direcció establerta sovint se senten infravalorats, la qual cosa pot contribuir a una elevada rotació i mala moral. Al contrari, un supervisor que no obté comentaris dels seus empleats no pot fer la feina correctament.
$config[code] not foundEstablir límits
Encara que sigui amigable en el treball no és gens dolent, una persona en la direcció no ha d'establir relacions estretes amb els empleats subordinats. Un empleat que veu al seu cap com a amic pot no reconèixer la seva autoritat quan sigui necessari. Els companys de feina podrien veure accions positives per part de la direcció cap a un empleat massa amigable com a actes de favoritisme, fomentant la tensió i la baixa moral. Si la relació estreta d'un empleat i supervisor va cap al sud, la caiguda resultant pot afectar tot el lloc de treball.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingLa resolució de conflictes
És necessària una bona resolució de conflictes entre els empleats i la gestió. Una contínua disputa entre treballadors i directius influencia la moral, la producció i afegeix tensió a l'entorn laboral. La gestió hauria de tenir processos formals i informals a disposició dels empleats per presentar greuges d'aire i abordar conflictes. Els empleats han de tenir camins clars per discutir problemes i la direcció ha de treballar amb ells per resoldre els problemes tan aviat com sigui possible per minimitzar l'efecte sobre la moral.
Foment del creixement
Els empleats necessiten objectius per aspirar, tal com els defineix i fomenta la gestió. Els treballadors sense una trajectòria d'avançament professional o una veu a l'empresa sovint no se senten motivats per anar més enllà del rendiment laboral bàsic. La direcció ha de desenvolupar i orientar el talent per desenvolupar una força de treball lleial i estable que pugui satisfer les necessitats del present i del futur.
