Els empleats que se senten tractats injustament en el lloc de treball tendeixen a tenir una baixa moral, una menor productivitat i una mala satisfacció laboral. D'altra banda, els empleats que se senten ben tractats pels seus directius sovint estan motivats per assolir a nivells superiors. Tenen un major sentit de l'esperit d'equip i la satisfacció general del treball. Com a administrador, és important que prenguis mesures per garantir que tots els empleats siguin tractats de manera justa.
$config[code] not foundNo facis clic a Preferits
Feu tot el possible per evitar la percepció de jugar a favorits en el lloc de treball. Fins i tot si vostè té relacions personals i amigables amb alguns dels seus empleats fora de l'oficina, mantingui aquestes relacions separades del que succeeix en el treball. Per exemple, eviteu acudits interns, parleu sobre plans d'horaris posteriors o, d'una altra manera, vingui massa còmode. Ser excessivament amigable pot donar la percepció del favoritisme fins i tot quan no existeix cap.
Establir criteris
Establir criteris específics per a la selecció de persones per a projectes especials, iniciatives d'equip i oportunitats de treball d'alt perfil. Per exemple, si envieu les mateixes persones a conferències importants tot el temps, o només assignen assignacions de prunes a uns pocs, independentment dels seus nivells de rendiment, crea una sensació d'injustícia. Tanmateix, si distribueix criteris sobre com es prenen aquestes decisions, els empleats tenen més probabilitats de creure que hi ha un nivell de joc igual. En lloc d'escollir de forma arbitrària quins empleats aniran a les conferències nacionals cada any, estableixi un sistema en què enviï un representant de cada departament de manera rotativa.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingEqualize Measurements
Feu servir els mateixos criteris de mesurament de l'acompliment a l'hora d'avaluar els vostres empleats i fer comentaris al mateix temps per a tothom. Per exemple, podeu dur a terme avaluacions de rendiment el primer mes de cada any per a tothom, o dur-les a terme en l'aniversari de la data de lloguer de cada empleat. Si es reparteixen augments de salaris de cost o de vida, s'estableix un percentatge específic que s'aplica a cada posició i fa que aquesta figura formi part de la descripció de la feina permanent. Si doneu bonificacions de rendiment al final de l'exercici, desenvolupeu un protocol per determinar quines quantitats de bonificació es decideixen i implementar-les de manera coherent. Si dos venedors van portar la mateixa quantitat de negoci durant l'any, per exemple, se'ls hauria de donar la mateixa bonificació.
Política de portes obertes
Permet que els empleats sàpiguen que poden rebre preguntes, dubtes o comentaris en qualsevol moment. Si els empleats senten que només un grapat de persones té l'oïda, pot crear una sensació de desigualtat. Escolta els empleats de la mateixa manera, poseu-los tots al mateix nivell de rendiment i comportament, i emetre elogis i disciplines en conseqüència. Penseu en els comentaris i comentaris que fan les rondes a la vostra oficina. Si els empleats consideren que són tractats injustament, probablement us aconseguiran i podreu fer passos proactius per pal·liar el problema.
