Hi ha similituds entre les tècniques que necessiteu per dirigir un petit negoci exitós i ser un líder militar. Tots dos requereixen disciplina i un compromís incondicional. Les tendències de petites empreses van parlar recentment el comandant general (RET) Mike Diamond. El director general de The Diamond Strategy Group i autor de The Diamond Process va compartir aquests 7 consells de gestió de crisi per a la vostra petita empresa.
Consells de gestió de crisi
Confeccionar un equip vermell
Durant la seva carrera militar, Diamond va utilitzar un equip vermell per representar a l'enemic perquè els seus soldats poguessin reaccionar davant diferents escenaris. Ell suggereix que les petites empreses poden modificar aquest model al seu abast. Poden substituir un equip vermell militar per a la competència en la seva indústria. Aquest equip vermell també pot representar una força negativa com un atac de seguretat cibernètica.
$config[code] not foundAccepta Acció Correctiva
L'esforç del diamant és que les petites empreses han de reaccionar quan hi ha una crisi. La gestió ha d'adoptar el marc de la ment, cosa que cal fer quan alguna cosa surt malament. Ells necessiten entendre que fer-ho no fa una crisi pitjor.
Veu una autocomplaença comuna amb moltes empreses petites quan es tracta de qüestions digitals.
"Fins i tot després d'haver estat mossegats i ferits, no fan res per corregir-ho", diu. Ell suggereix abandonar l'actitud de que qualsevol crisi específica només pot passar una vegada i adoptar un enfocament més proactiu.
Mantingui una ment oberta per als KSA
Els recursos per a la tecnologia i l'educació creixen contínuament. Els membres del vostre equip o empleats poden tenir una gran quantitat de coneixements per ajudar els vostres petits negocis a treballar a través d'una crisi. Diamond va liderar més de 27.000 militars en operacions de suport a combat a l'Orient Mitjà. Sap el valor del recurs més important que pot tenir un líder militar o petit empresari: la gent que l'envolta. Suggereix escoltar els seus hobbies i interessos.
Aquest líder empresarial que té un Màster en Estudis Estratègics del Col · legi de Guerra de l'Exèrcit dels Estats Units i el de la BS en Finances i Comptabilitat fa una crida a aquesta recerca de l'excessiu KSAs: coneixements, habilitats i habilitats.
Enquesta de l'equip per al talent
Diamond explica per què les petites empreses haurien de dedicar-se al temps a buscar idees ocultes en el seu personal.
"Això es troba sota l'encapçalament que fem servir a les forces militars:" No saps el que no sabeu ", diu. "Si feu una mica d'anàlisi, podeu trobar persones que tinguin altres conjunts d'habilitats que realment us agradaria tenir per una crisi".
Teniu els vostres controladors clau al seu lloc
Ser proactiu és important quan esteu buscant desenvolupar un equip que us ajudarà a lluitar contra qualsevol crisi empresarial. Tenir la seva missió, visió i objectius definits proporciona una base excel·lent.
Establir la vostra cultura i valors comercials
És més difícil fer un equip que s'uneix quan alguna cosa surt malament. La vostra petita empresa podria experimentar una caiguda sobtada de les vendes. Quan passa alguna cosa així, és més fàcil motivar a tots quan treballen com a equip amb valors comuns.
Quan tothom ja coneix la cultura i els valors empresarials, tenen una plantilla comuna per treballar.
Nip Power Struggles in the Bud
Si les persones de la vostra petita empresa es rebutgen cap endavant, podria ser perquè heu creat un buit de lideratge.Potser sigui el moment d'encoratjar el vostre estil de lideratge i emprendre alguns exercicis d'elaboració d'equips abans d'arribar a una crisi on el vostre negoci sigui més vulnerable.
Salute Photo via Shutterstock
2 Comentaris ▼
