Les entrevistes de composició oberta s'estan convertint en un mètode cada vegada més popular per reclutar els candidats adequats, especialment per a posicions gerencials, on les eleccions del decisor poden fer o trencar una empresa. A diferència de les preguntes tancades, que només necessiten una resposta "sí" o "no", les consultes obertes obliguen al sol·licitant a elaborar la seva definició d'èxit, estil directiu i experiències laborals passades, entre altres temes clau. Les respostes resultants indicaran, millor o pitjor, si l'entrevistat és un bon risc.
$config[code] not foundAdreçant-se a la crítica
Els directius han de formar relacions constructives constructives, de manera que vulgui aprendre com un aspirant pren crítiques. Per exemple, podeu preguntar per què el candidat va deixar el seu últim treball. Els sol · licitants que no considerin les seves respostes amb deteniment culparan a altres companys de treball, al mateix temps que desviaran qualsevol responsabilitat per les seves accions, "Inc." Estats de la revista. Alternativament, podeu preguntar-vos quins companys de feina diran sobre l'entrevistat, o el que ha après de les dures crítiques, que l'obeeixen a la seva resposta preparada.
Definint l'èxit
La motivació és un tema crític en les entrevistes de gestió, ja que la companyia espera que els líders superiors compleixin els seus objectius i objectius. Una forma d'aprendre les opinions d'un sol·licitant sobre aquest tema és preguntar: "Quan hagueu estat més satisfets en la vostra carrera?" La resposta revelarà el que motiva al candidat i, si gaudireu de treballar per vosaltres, la revista "Empresària". Una resposta reflexiva hauria d'anar més enllà de les frases existents com el desig del sol·licitant d'una "gran oportunitat" o "pas següent de la meva carrera".
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingDescripció dels estils de gestió
Tot gestor té un estil diferent que pot o no estar en la filosofia d'una empresa. Per esbrinar com se sent l'equip d'un directiu de treballar amb ell, pregunteu: "Quantes persones heu contractat i on heu trobat?" La raó per plantejar aquest problema, segons "Inc." revista, és que els grans empleats busquen grans líders. La capacitat d'un gerent potencial per donar exemples específics donarà visites a les seves habilitats de la gent i si pot reclutar empleats de qualitat.
Establir objectius
Els candidats directius poden esperar preguntes sobre el terreny hipotètiques. Per exemple, l'entrevistador podria dir: "Si has començat demà, quines són les primeres coses que fas i amb quina prioritat?" Al plantejar aquest tipus de preguntes de composició oberta, aprendrà si un gerent potencial en realitat entén la missió de l'empresa i com ho farà, suggereix la revista "Empresària". També aprendrà si les propostes del sol·licitant són adequades per a l'empresa, o simplement pensament il·lusionat.
Resolent problemes
Els directius han de mostrar la capacitat de pensar als seus peus. Per provar les habilitats del candidat en aquesta àrea, el reclutador explicarà breument un problema i li explicarà com podria resoldre-ho, d'acord amb el lloc web ere.com. en altres variacions, es demana al candidat que identifiqui tres problemes amb els productes o processos actuals de la companyia. Un entrevistat ben preparat hauria de tenir poca dificultat, mentre que un candidat menor lluitarà per respondre en un termini adequat.
