| Aquesta sèrie està subscrita per UPS. Descobreix la nova logística. Nivells de joc de camps i li permet actuar local o global. És per a l'emprenedor individual, la petita empresa o la gran empresa. Posi a la vostra disposició la nova logística. |
Inc Magazine va celebrar la seva conferència Growco del 6 al 8 d'abril de 2011. Vaig assistir - i els parlants van ser excel·lents. Així que vaig triar 10 cometes per fer-vos pensar més sobre el vostre negoci i on va dirigit:
$config[code] not found
- "En lloc de ser" cap avall "hem de ser" cap amunt "per poder detectar tendències" Això és d'acord amb Josh Linkner, el fundador d'ePrize, un capitalista de risc, i ara el millor autor de vendes Somni disciplinat. Si no us atureu i mireu al vostre voltant, us heu perdut la foto gran, i no podeu mirar cap endavant. Et pren el temps per mirar "al dia" al teu dia?
- "No tinc bones idees. Els robo del meu personal ". Said per Duane Jebbett, director executiu de Rowmark, un fabricant de plàstics d'Ohio. El punt aquí NO és sobre prendre el crèdit per les idees dels vostres empleats. De fet, és tot el contrari: vol dir que potenciar el personal per pensar i resoldre els problemes pel seu compte. Per tant, esteu animant els vostres empleats a trobar bones idees? I adopta les seves idees o les ignora perquè no són les seves, com si el seu pensament no compti?
- "Obtenir màrqueting còmode a Splinternet". La 'Splinternet' fa referència a l'intercanvi d'Internet, el que significa que … la gent cada vegada obté accés al contingut ia la vostra marca amb diversos dispositius i plataformes múltiples. Així ho va dir Shar VanBoskirk de Forrester Research. Per obtenir més informació, llegeixi's del bloc de Forrester: Prova de Splinternet és real i Splinternet significa l'Edat d'Or final de la Web. La pregunta és fonamental: personalitzeu el vostre contingut, productes i missatges de màrqueting per ser vistos i experimentats pels vostres clients independentment del dispositiu (ordinador, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) i sense importar la plataforma (navegador web, Facebook, XBox)?
-
"La tecnologia ha permès a petites empreses fer coses sorprenents" diu Phil Simon (que es mostra a dalt, segon de la dreta), un consultor tecnològic que ajuda a les empreses a optimitzar el seu ús de la tecnologia i autor de El nou petit. El comentari de Phil reforça un refrain que els lectors habituals d'aquest lloc saben bé. La tecnologia té el poder de donar a les petites empreses un major abast i majors beneficis. Hi ha alguna activitat repetitiva de baix valor afegit que pugui automatitzar? Has vist fins i tot darrer temps per veure quines solucions tecnològiques ajudaran al vostre negoci a ser més eficients o que funcionin més ràpidament o més barat?
- "Quan una empresa té mojo, vol associar-se". Bo Burlingham, autor de Gegants petits: empreses que trien ser grans en lloc de grans, va anar comparant el mojo de negocis amb el carisma que una persona podria tenir. Mojo fa que el vostre negoci sembli atractiu i desitjable. La gent vol treballar-hi, parlen d'això, ho pensen quan és hora de comprar. La vostra empresa té mojo (carisma)? Què li donaria mojo, una nova identitat de marca o un toc únic al vostre producte o alguna altra cosa?
- "Deixeu d'intentar que la gent us agrada: en lloc d'això, us preocupa". Aquesta cita és cortesia de Keith Ferrazzi, autor de Never Eat Alone. Fa èmfasi en mostrar als altres com pots ajudar-los quan es comuniquen o interactuen. Quan escriviu missatges de correu electrònic o apropeu-vos a un punt de venda, esteu fent èmfasi en el que podeu fer per ajudar-los a tenir èxit, o us interessa?
- "La compra d'un nom de domini assassí en la nostra indústria era important". Això va ser dit per Seth Newman, president d'Envelopes.com, en el context d'una sessió sobre les restriccions al creixement. Obtenir un nom de domini de paraula senzilla fàcil de recordar era una de les estratègies de creixement d'Envelopes.com. Segons Newman, l'empresa va pagar 400.000 dòlars per al nom del domini i va reeditar l'empresa (anteriorment es deia Action Envelopes, no gaire memorable). Estàs preparat per invertir i fer crédits audaços per créixer?
- "L'emprenedoria no és per als dèbils del cor. Els homes equilibrats no canvien el món ". Això és per Chris Guillebeau (foto a dalt, dreta), autor de The Art of Non-Conformity. El punt de Chris no era treballar-te deliberadament malalt. Més aviat, treballar amb sentit d'urgència i abraçar la vida i el treball al màxim, fins al punt que us satisfà. Si no esteu satisfets, canvieu-lo. Estàs satisfet amb el temps que dediques a la teva vida i al teu negoci? Si no, com ho canviaries?
- "Els vostres empleats poden sentir quan no esteu contractats. Dana la teva empresa ". Això és d'acord amb Mike Faith, CEO de Headsets.com i fanàtic de servei al client declarat. Diu que ha de mantenir-se interessat, enèrgic i involucrat. Esteu tan interessat en el vostre negoci avui com sempre? O ja has desactivat? Si és així, busqueu una manera d'aconseguir la vostra emoció.
- “La resistència al canvi sovint només és una falta de claredat. L'ambigüitat és l'enemic del canvi. " Així ho diu Dan Heath, coautor de Canvi: Com canviar les coses quan el canvi és dur. Es referia al canvi en el context del lideratge organitzatiu i dels empleats. No és que els empleats no vulguin canviar. Poden no entendre el canvi que voleu, o per què, o com fer-ho. Esteu tan clar com pugueu explicar al vostre equip què ha de canviar i per què?
Algunes citacions anteriors han estat paraphrastades, basades en la presa de notes durant l'esdeveniment en viu. Per obtenir més cites i cobertura, vegeu l'editorial Inc.com Mike Hofman "5 Takeways de Growco".
Fotos anteriors:
(1) tindrà netbook, viatjarà a GrowCo (treball de l'autor creat a la conferència);
(2) panell de discussió amb Mike Faith, Steve Kimball, Phil Simon, Bo Burlingham (l a r);
(3) Editor de Inc.com Mike Hofman amb Chris Guillebeau
7 Comentaris ▼
