Els objectius són bons. Tots hauríem de tenir un lloc on ens dirigim. En petites empreses, compartir els nostres objectius és fonamental per al seu èxit. Necessitem a tots els que ens envolten per conèixer i comprendre el que estem tractant d'aconseguir. També hem d'anar amb compte amb quina finalitat tenim els telègrafs als altres.
Una vegada més, el govern federal dels EUA ens brinda un gran exemple de com poden ser els objectius traïdors. Durant els últims vuit anys, els republicans han compartit el seu objectiu de revocar i substituir l'ACA. En algun lloc hi ha probablement l'objectiu de millorar el cost i l'accés a l'atenció sanitària als Estats Units. I això és probablement un bon objectiu. Fins i tot els demòcrates diran que hi ha coses que cal arreglar amb el sistema actual.
$config[code] not foundNo obstant això, sobre la base del que es fa i es diu, sembla que l'objectiu real és desfer-se d'un dels programes del president Obama. Aquests són objectius diferents. Quan el llenguatge i el focus es troben en el desmantellament d'un programa actual, no hi ha energia per resoldre el problema. Estan lluitant per assolir l'objectiu de millorar el cost i l'accés a l'atenció sanitària. Saps per què? Perquè aquest no és l'objectiu que estan treballant. Tota l'energia i la conversa és al voltant de la derogació i la substitució, no es resol. Així doncs, això és el que estan treballant les persones: un objectiu equivocat.
La gent segueix on els guies. I si troben el lloc on va o no ressonen amb els seus valors o no són possibles d'aconseguir, sintonitzen. El seu esforç és menys entusiasmat.
No estic aquí per estar d'acord o en desacord amb el seu desig de revocar i reemplaçar. Estic plantejant que quan això sigui veritablement l'objectiu, el que és millor per a l'organització, o en aquest cas, els ciutadans, no necessàriament es realitzarà.
Quin és el veritable objectiu? És un millor sistema sanitari? O desfer un programa? De tot el que parlen i actuen els líders, crec que és desfent.
Això passa tot el temps en els negocis. Un líder dirà que l'objectiu és una cosa però el seu enfocament serà en una altra cosa. Per exemple, el gestor de vendes pot dir que l'objectiu és augmentar els ingressos. Tanmateix, si aquest mateix gerent de vendes insisteix que el personal de vendes es comporta de manera específica per assolir aquest objectiu, ha canviat l'objectiu efectivament. Ara l'objectiu real és fer les coses a la seva manera. Si l'objectiu real és augmentar els ingressos, aquest hauria de ser l'enfocament. Com el personal de vendes aconsegueix aquest objectiu.
La importància d'objectius clars
És important que ens assegurem que estem realment centrats en l'objectiu principal. Aquesta és l'única manera que altres poden seguir-nos i ajudar-nos a assolir aquest objectiu. El primer pas és preguntar-se quins resultats voleu. Com s'assembla l'èxit? En el negoci, la resposta hauria de ser alguna cosa que equival al fet que l'empresa tingui èxit; una millor línia de fons.
Una vegada que conegui el resultat que espera aconseguir, totes les decisions hauran d'assenyalar-se. El líder no ha de ser la persona amb totes les respostes. La seva responsabilitat és convocar converses i exploracions. Quan el líder agrupa un equip i treballen per identificar la millor manera d'assolir l'objectiu principal, les decisions es prenen amb el millor interès de la companyia.
Els objectius són més grans que els egos. Són més grans que els individus. Són més grans que l'aclamació. Els objectius també són traïdors. Poden ser fàcilment desplaçats per objectius artificials i personals que només obstaculitzen l'èxit de l'empresa. Tenir un ull al que realment importa, i on realment voleu anar, pot mantenir els seus objectius en el control. I això us ajudarà a fer créixer el vostre negoci, que és l'objectiu final.
Foto de tauler de dards a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
