L'1 de juliol, entrarà en vigor una nova llei de salaris iguals a Massachusetts, i tindrà un impacte en les petites empreses de les maneres que voldreu tenir en compte. La Llei de igualtat de pagaments de Massachusetts (MEPA) té per objecte garantir una major equitat i proporcionar claredat sobre el que constitueix una discriminació salarial il·legal. Així doncs, és possible que les empreses petites de l'estat hagin de fer alguns ajustaments als processos de contractació i entrevistes per tal de complir.
$config[code] not foundBeth Cabrera, EVP de KNF & T Staffing Resources, va explicar en una entrevista telefònica amb Small Business Trends: "La idea darrere de la llei és igualar el terreny de joc per a persones de diferents gèneres, especialment pel salari. Històricament, les dones han tingut nivells de compensació més baixos per a un treball comparable. Així doncs, la idea entorn d'aquesta llei és que les empreses no poden obligar els candidats a la feina a divulgar el salari anterior ".
Noves regles d'entrevista de la Llei d'Equitat de pagament de Massachusetts actualitzada
Així doncs, quan entrevistem candidats a feina a Massachusetts, ara hi ha algunes preguntes específiques que ha de mantenir lluny. Aquí teniu alguns suggeriments per canviar l'emmarcament de les vostres preguntes perquè pugueu complir i garantir un pagament just entre els vostres empleats.
No preguntis: què guanyes en el teu treball actual?
La part més bàsica d'aquesta llei és evitar que les empreses paguen salaris més baixos a dones o a altres grups subordinats pel que han estat pagats en el passat. Així doncs, ja sigui en una entrevista o sol · licitud d'ocupació, no es pot preguntar de forma directa sobre la història salarial del candidat, passat o present.
En lloc de preguntar: quines són les seves expectatives salarials?
No obstant això, encara podeu preguntar-vos el salari que cerquen. Només heu de tenir una mica de cura sobre com emmarca la pregunta. Cabrera diu que ara intenta allunyar-se del terme "objectiu salarial", en lloc d'optar per les "expectatives salarials". Això últim fa que sigui una mica més clar que només es tracta del que el candidat espera guanyar endavant, en comptes d'emmarcar com a objectiu salarial en funció del que han guanyat en el passat.
No preguntis: quina va ser la descomposició entre el salari base i la Comissió?
Cabrera assegura que les empreses també han de mantenir-se allunyades de les preguntes sobre el tema del sou passat o actual. Per exemple, alguns podrien tenir la temptació de preguntar-se sobre com es va dividir el salari d'un candidat entre el salari base i la comissió, amb l'esperança que el candidat proporcionés exemples concrets del que realment guanyaven.
En lloc d'això, pregunteu: quin tipus d'estructura salarial us resulta còmode?
Si realment només busca el que busca en termes de desglossament de salaris, encara pot obtenir aquest tipus d'informació del candidat sense preguntar-se sobre el salari passat. Simplement pregunteu a quina estructura són còmodes per seguir endavant, sense fer cap referència al que han guanyat en llocs de treball anteriors.
No preguntis: per què sents aquest número és apropiat?
"També cal allunyar-vos de les preguntes més importants", diu Cabrera.
En general, això significa que heu de mantenir-vos allunyats de les preguntes que indiquen la pregunta del salari passat o actual. Demanar a un candidat com han arribat a un objectiu determinat del salari o per què creuen que aquest salari és apropiat per a ells podria interpretar-se com preguntant sobre el salari passat.
En lloc de preguntar: Quin valor portaria al rol?
En essència, la nova llei pretén fer que les empreses paguin sous comparables a persones que treballen en rols comparables. El fet que un candidat hagués estat tradicionalment mal pagat no significa que continuïn sent remunerats cap endavant. Així que Cabrera recomana no només crear rangs salarials per a noves posicions basant-se en el valor real que crea el lloc de treball, sinó també en els seus empleats actuals i assegurar-se que les persones amb funcions similars guanyin aproximadament la mateixa quantitat.
Cabrera diu: "Cal que hi hagi un canvi d'enfocament des de la història salarial fins al valor de la feina. Independentment del que hagi guanyat la persona, cal determinar el valor d'aquesta tasca en particular i, a continuació, seguir endavant ".
Per tant, quan busqueu candidats i entrevisteu possibles nous contractes, tingueu en compte el valor més que no el cost real. Probablement, ja hauríeu de tenir un salari i, a continuació, triar els candidats que consideri que donaran més valor al paper específic.
Foto a través de Shutterstock
3 Comentaris ▼
