Probablement ho hàgiu sentit mil milions de vegades, no?
Els empresaris han de portar molts barrets diferents.
És una realitat que tots ens ocupem mentre treballem per fer créixer els nostres negocis. Hem de realitzar diverses funcions tan eficaçment com sigui possible. Un dia podria estar treballant en el pla de màrqueting. L'endemà, podria estar negociant amb els venedors. Després d'això, podeu trobar el vostre propi comptador.
$config[code] not foundPot ser bastant agotador, no?
Quan comença la seva primera aventura i ho fa sola, les coses poden ser difícils. A diferència d'empreses més grans amb més capital, ja sigui un empresari que ja comença, o el solopreneur que ho fa sol, haureu de fer moltes coses per vosaltres mateixos. Certament, pot fer-se càrrec d'ella.
No obstant això, no ha de ser aclaparador.
La clau és l'equilibri, i aprèn a separar totes les parts del treball en parts igualment importants. Podeu trucar a aquests diferents aspectes del vostre treball els vostres "barrets". Aquests són alguns dels rols que heu de jugar quan inicieu el vostre viatge a les aigües brutes de l'esperit emprenedor:
Els 6 barrets d'un solopreneur
1. Gerent / Líder
Independentment del camp on us trobeu, ja que la vostra empresa creix, heu de subcontractar part del treball. No només no pots fer-ho tot sol, sinó que també és extremadament ineficient per tu. Només ets una persona, oi?
Després de tot, quan es gasti el temps millor en mirar la gran imatge i tractar d'esbrinar les coses a un nivell logístic, no té sentit que fregueu els lavabos. A menys que, per descomptat, estiguis en aquest tipus de coses.
Perquè sigui un bon líder, haurà d'aprendre a delegar. Has d'aprendre a deixar anar i no a micromanejar, en cas contrari pots fer el treball que t'estàs subcontractant. Al mateix temps, per delegar-se bé, és millor que hagueu fet la vostra feina en algun moment, de manera que estigueu més familiaritzats amb el que en realitat comporta.
A més, cal saber motivar els membres del vostre equip. Això requereix que tingueu influència. Si aprèn a moure els altres a l'acció, us assegureu que faran el vostre millor treball per a vosaltres.
2. Venedor
Independentment de qui acabi contractant per vendre els vostres productes o serveis més endavant, sou el venedor original de la vostra empresa. Depèn de vostè d'elaborar el seu propi procés de vendes. Després de tot, si no podeu persuadir als clients potencials a convertir-se en clients, realment no teniu cap negoci.
Per descomptat, per a molts empresaris, la idea de vendre pot ser espantosa. És comprensible. Ningú vol ser aquell vici desagradable i aterridor, oi?
Però és possible vendre sense haver-ho enganyat, prometo!
Per ser un bon venedor, heu de centrar-vos en resoldre els problemes dels vostres clients per no vendre els vostres productes. És una distinció important. Les seves perspectives no estan interessades a comprar un producte o servei. Estan interessats a atendre les seves necessitats.
Facilitar la seva vida hauria de ser la seva primera prioritat i, com a líder de la vostra empresa, cal crear un negoci per trobar el que necessita la vostra base de clients. La clau és comunicar-vos com els vostres productes poden omplir les necessitats del vostre prospecte.
3. Comptador
Probablement ho hagi escoltat mil vegades, però com a empresari, haurà d'aprendre a gestionar les seves finances de la manera correcta. Quin és el punt de fer tots aquests diners si no esteu segurs de com cuidar les vostres necessitats financeres?
Malauradament, aquesta és una de les àrees on molts nous empresaris es queden curts. No tots podem ser CPA, oi?
Jon Stein, director general de Betterment, diu això:
"La majoria dels emprenedors s'apropen a les funner parts del negoci. Troben el costat de les finances avorrit. Però és el component avorrit que l'ajudarà a mantenir-se a flotació a mesura que continueu creixent el vostre negoci. Comprometeu-vos tant a gestionar la vostra comptabilitat com a contractar a algú per fer-ho per vosaltres, però no oblideu aquesta part! "
Hi ha molt en el manteniment de les vostres finances quan sou empresari. No és la tasca més fàcil per a molts empresaris. Afortunadament, hi ha molta informació que podeu utilitzar per aprendre a cuidar els diners que feu.
Per descomptat, és millor contractar un comptador per ajudar-vos a conèixer la forma de gestionar el flux d'efectiu. Si bé és possible que hagi de gastar una quantitat decent de diners per endavant, la quantitat de diners que estalviarà serà més que valguda.
4. Comptes per cobrar
Si vostè va a iniciar un negoci o llançar un producte, és obvi que necessita saber alguna cosa sobre els diners, o si no serà capaç de mantenir-se a flotació. Les tècniques de preus de recerca i tenen una idea del valor que val la pena el vostre producte perquè pugueu establir un preu raonable per als vostres clients, però encara obtingueu un benefici saludable per vosaltres mateixos.
A més, heu d'aprendre a facturar als vostres clients. Sembla fàcil, però pot ser un repte si no ho fa de la manera correcta. Hi ha diverses maneres en què podeu facturar els vostres clients. Haureu d'esbrinar quin sistema de facturació funciona millor per a la vostra empresa.
5. Adquisicions
Per descomptat, també haureu de gestionar els diners que surten, així com els ingressos. Això significa que necessitarà un sistema per gestionar el que necessiteu pagar i quan. Això pot incloure els contractistes independents que necessiten pagar, els proveïdors que fabriquen o distribueixen els vostres productes, els proveïdors que compren els subministraments d'oficina o que, simplement, podrien ser els honoraris mensuals dels vostres comptes de comerciant que heu de mantenir al dia. Per descomptat, si us preocupa l'eficiència, realment hauríeu d'automatitzar-lo tant com sigui possible.
Una altra cosa a tenir en compte són els vostres contractes de venedor. Depenent del tipus de negoci que executeu, és possible que hi hagi certs acords amb els venedors amb els que feu negocis.
És extremadament important que tingueu una comprensió completa dels acords que tingueu amb els vostres venedors. L'últim que vols fer és fer que la teva empresa sigui vulnerable a una demanda. Per això heu d'assegurar-vos que compleixi tots els acords de venedor.
6. Comercialitzador
No importa el tipus de negoci que tingueu, no podeu allunyar-vos d'aquest, oi? Si ningú sap sobre el vostre producte, quin és el punt de llançar-lo? Vostè haurà de fer la seva tasca i trobar la millor estratègia per exposar el seu producte o servei al món.
Per descomptat, "màrqueting" és un terme bastant ampli, oi?
Als vostres objectius, el màrqueting és qualsevol avinguda que utilitzeu per assegurar-vos que els clients potencials coneguin el vostre producte o servei. Això pot incloure correu directe, cartells publicitaris, volants, anuncis comercials o màrqueting en línia.
Brandon Leibowitz, fundador de Shralpin, ha tingut èxit utilitzant principalment màrqueting visual.
"El nostre lloc web està dissenyat per a patinadors aficionats i professionals. Tenim notícies relacionades amb el patinatge, però la principal característica del nostre lloc web és poder veure patinadors aficionats i professionals en acció. Proporciona una manera senzilla perquè els visitants interactuïn amb el nostre lloc web ".
Hi ha molts tipus diferents d'empreses que requereixen diferents tipus de màrqueting. No obstant això, el tipus que la majoria de les empreses tenen en comú és la necessitat de màrqueting en línia. Si esteu intentant fer créixer un negoci sense una presència en línia, podeu abandonar-vos ara.
Tots els negocis amb èxit necessiten establir la seva petjada en línia. Això significa tenir un lloc web ben dissenyat que contingui continguts d'alta qualitat. També és possible que hàgiu d'utilitzar les xarxes socials per atreure visitants al vostre lloc web.
El màrqueting en línia eficaç pot convertir el vostre lloc web en una eina de generació de clients que us ajudarà a tancar més ofertes. Aquests són alguns dels principals components del màrqueting en línia:
- Màrqueting de contingut: blocs, articles, vídeos, àudio.
- Mitjans de comunicació social: utilitzant diverses plataformes de xarxes socials per arribar al vostre públic.
- Optimització de motors de cerca (SEO): augment de la classificació dels motors de cerca per facilitar als clients potencials trobar-vos en línia.
Quan tingueu un pla de màrqueting viable, atraureu i retindreu més clients.
Conclusió
Aquests són alguns dels barrets principals que utilitzaràs com a empresari. Pot ser que no sigui fàcil, però si trobeu l'equilibri correcte, podreu fer malabars amb eficàcia.
Per descomptat, l'externalització sempre és una opció si es pot permetre. Si hi ha una funció que no és bo, contracteu-vos algú per fer-ho per vosaltres. El temps que deseu no tindrà cap preu. Com més delegueu, més efectiu serà.
Cada empresari és diferent, per tant, és important que recordeu jugar amb els seus punts forts. Si no podeu permetre's l'externalització en aquest moment, feu tot el possible per arribar al punt on podeu contractar altres persones per fer les coses que no podeu fer. Quan realitzeu això, us resultarà molt més fàcil créixer i mantenir el vostre negoci.
Foto de barrets a través de Shutterstock
Comentari ▼
