Si heu arribat al punt de contractar empleats per al vostre negoci, feu-vos un copet al darrere. Aquesta és una fita important per a qualsevol empresa i un que milions d'empresaris mai aconsegueixen. Ara, el vostre repte és trobar el treballador adequat i posar-los a treballar d'una manera que ajudi a impulsar el creixement continu de la vostra empresa.
Vam preguntar als membres del Young Entrepreneur Council (YEC), una organització sense ànim de lucre que només va ser invitada i que es componia dels joves emprenedors més prometedors del país:
"Quin consell de gestió d'empleats donaria als empresaris que estan construint el seu equip?"
Heus aquí el que havia de dir la comunitat de YEC:
1. Entrena'ls
"Molts empresaris tenen l'expectació enganyosa que un empleat ha de mostrar-se capaç de fer el seu treball. Independentment de la seva competència, un empleat requerirà el temps de formació i integració. Un resultat afegit, pensant en els cicles de formació dels empleats i en els camins de creixement, us fa pensar en com fer créixer la vostra empresa ". ~ Charlie Gilkey, Productor Floreciente
2. Crea una entrevista d'entrada
"Hem creat alguns documents per als nous empleats per omplir-los quan comencen sobre com els agrada treballar, rebre recompenses, tenir reunions, etc. En haver escrit això dóna a tot el nostre equip una comprensió de com els nous membres de l'equip podrien encaixa i crea una millor cultura laboral ". ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Obtenir un bon sistema de gestió de projectes
"Els empresaris poden mantenir la gran imatge al capdavant, però els empleats necessiten tenir els detalls davant d'ells. Un bon programari de gestió de projectes (Manymoon és gratuït) és una bona manera de mantenir l'equip enfocat i a la feina. L'eficiència i la productivitat augmenten quan es mesura la responsabilitat amb el programari de gestió de projectes. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Ensenyi els empleats a que mai necessiti un administrador
"Ensenyi i capaciteu els vostres empleats donant-los paràmetres per ajudar-los a fer el seu treball de manera autònoma. Un representant de vendes no necessita un script, ha d'entendre el que fa que un producte sigui valuós per a un client, i les moltes maneres d'esmentar aquests beneficis. Un representant de serveis no necessita una "política d'empresa" per referir-se, sinó una estratègia per resoldre problemes perquè el client estigui satisfet. "~ Vanessa Nornberg, Mafia del Metall
5. Establir un tema i una visió trimestrals
"El nostre primer any de negoci només vam fer negocis dia a dia. Però vam veure que tot i que estàvem fent coses increïbles, de vegades hem quedat atrapats en una ranura perquè no anàvem disparant per aconseguir un gran objectiu. Així que vam començar a establir un tema trimestral per a la nostra empresa. Aquest tema es basa en tot el que fem aquests tres mesos, i tothom està centrat a fer realitat aquest objectiu. Ajuda a centrar esforços. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Política de portes obertes
"Els empleats (especialment els nous) estan obligats a cometre més errors del necessari si creuen que no poden fer-vos preguntes ni obtenir els vostres comentaris. Assegureu-vos que sigui accessible i disponible tant com sigui possible. Literalment, manteniu la vostra porta oberta per donar la impressió que tothom pot visitar per rebotar una idea o fer-vos una pregunta. "~ Benjamin Leis, Sweat Equi Tees
7. La cultura és el rei
"Poseu els vostres empleats en primer lloc, i tindran més cura dels vostres clients. A mesura que estigueu creant el vostre equip, heu de definir quins aspectes tindrà l'interior de la vostra empresa. La vostra marca interna determina en última instància com està representada l'empresa a l'exterior. Si intentes dissenyar l'experiència del client primer, serà forçós i no natural. Intenta dissenyar l'experiència dels empleats en primer lloc. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Contractar la capacitat d'aconseguir coses fetes
"Una petita empresa no pot tolerar a les persones que són mandroses, es desplacen o no poden utilitzar recursos limitats per impulsar projectes. Necessiteu persones que puguin seguir, trobar solucions intel·ligents i solucions de treball amb sentit d'urgència, i poden fer-se càrrec d'un problema i conduir-lo a una solució exitosa ". ~ Matt Mickiewicz, 99 designa
9. Practicar la transparència
"Sempre estic molt honest amb el meu equip pel que fa a finances i clients. En aquesta economia, és important estar al tant de gent en tots els aspectes de l'empresa, especialment quan comença per primera vegada. Els joves professionals gaudeixen de ser part integrant del procés de planificació i presa de decisions, i també poden ajudar-los a comprendre millor com es dirigeix el negoci ". ~ Heather Huhman, Come Recommend
10. Digueu-los Com treure el cul
"Estic treballant en això, però és obvi que permetre que algú sap com expulsar augmenta la probabilitat que ho facin. Les persones intel·ligents i amb talent volen sentir-se intel·ligents i amb talent, i això és sobre vosaltres com a líder empresarial. Els empresaris solen ser motivats per nosaltres mateixos i ens oblidem que treure el màxim profit de les persones significa mostrar-los com tenir èxit. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Fomentar l'obertura i l'honestedat
"Mai vols que els teus empleats tinguin por de dir-te la veritat. Podeu fomentar l'obertura i l'honestedat per: 1) Respondre tranquil·lament quan us digui que alguna cosa no ha anat tal com esperàveu 2) Parlar per un pla per avançar 3) Acordar el seguiment i la rendició de comptes. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Consells Foto a través de Shutterstock
23 Comentaris ▼
