Si els vostres empleats no tenen una sensació d'urgència, podeu tenir problemes amb la complaença, els terminis perduts i les oportunitats perdudes. Però la urgència no és el mateix que l'emergència; no significa activitat frenètica o reactiva per a témer. L'urgència significa que els objectius, decisions i llocs de treball es manegen sense demora i que la companyia sempre s'esforça per mantenir-se al capdavant de la competència. La creació d'aquest ambient manté els empleats en els seus dits i pot augmentar la productivitat i la creativitat quan es fa bé.
$config[code] not foundPosar fi a la cinta vermella burocràtica
Una empresa que té massa burocràcia o pocs líders amb autonomia real risc d'estancament. Quan només unes poques persones estan capacitades per prendre decisions, la urgència disminueix perquè els canvis i les decisions solen passar lentament, de manera que lentament es poden perdre aquestes oportunitats. Eviteu això fent que més persones puguin prendre decisions pel seu departament i actuar ràpidament sobre aquestes decisions. Però a mesura que faculteu els nous líders, mantingueu un sistema de recompensa i recompensa al vostre lloc. Manteniu-los responsables de les decisions perquè els prenguin en seriós. Però també recompensar-los per l'èxit perquè no estiguin motivats per la por.
No descansi massa temps en les victòries
Es pot perdre l'urgència si se sent còmode amb una victòria. No us relaxeu per molt de temps o decidiu que la victòria és un motiu per frenar-se i tornar-se complaent. En una economia canviant, una victòria no durarà gaire. Expliqueu als vostres col · legues per què la vostra empresa necessita guanys múltiples per obtenir una veritable tracció cap a l'èxit a llarg termini. Celebreu la victòria, però estableixi terminis per quan vulgueu aconseguir la propera victòria.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingNo utilitzeu retards com a excusa per no ser valents
De vegades, donar un gran pas endavant, ja que un negoci requereix valentia. És fàcil evitar prendre decisions valioses per a la vostra empresa fent excuses i decidiu que heu de dedicar més temps a l'estratègia. Posar en marxa l'acció per una estratègia excessiva pot xuclar la urgència d'un negoci. Contraig aquesta temptació fent accions decisives el teu objectiu principal. A mesura que feu plans i estratègies per al negoci, considereu com podeu prendre mesures decisives cada dia perquè no perdeu impuls i urgència.
Evita el pànic mentre crees la urgència
Crear un sentit d'urgència també pot provocar el pànic i la por entre els empleats si no es gestiona correctament. Per exemple, podeu ajudar a crear urgència compartint males notícies amb els empleats d'una manera que expressi la confiança que l'empresa superarà els seus reptes. Expliqueu totalment les males notícies i no deixen espai per a rumors o conjectures, que poden causar pànic i crear una obsessió per la supervivència a curt termini en lloc dels objectius a llarg termini. Presenteu males notícies amb transparència, optimisme i un pla estratègic que motivi als empleats a recuperar les coses.
