Deixeu que els vostres empleats treballin des de casa com a mínim una part del temps? Això és genial. Dotzenes d'estudis han demostrat que la capacitat de treballar de manera remota és un dels beneficis més importants dels empleats de totes les edats. Però és la vostra política laboral la incitació a gelosia i ressentiment a les files?
$config[code] not foundAixò no és tan gran. Però les probabilitats són, segons una recent enquesta de Kona, això és el que està passant.
Set de cada 10 treballadors de l'enquesta de Kona diuen que prefereixen telecomunicar que treballar a l'oficina. Entre els que tenen edats compreses entre els 35 i els 44 anys, la xifra és encara més gran en un 81 per cent.
Però la majoria dels empleats (57 per cent) a les oficines que permeten treballar de forma remota diuen que la política eximeix els gelosos entre els que no arriben a treballar a casa.
Com pots assegurar-te que treballar a casa fa que els teus empleats siguin més productius, no més ressentits?
La vostra política de treball a la llar
Establir una política de treball a la llar
Haureu d'escriure una política de treball a casa com a part del manual del vostre empleat. Tots els empleats han de llegir-los i reconèixer-los.
La política de treball a la llar hauria de tractar qüestions com hores per treballar per dia o per setmana, com protegirà la informació confidencial de l'empresa, els problemes de responsabilitat, el material que es proporcionarà i la supervisió de l'empleat quan es treballa a casa.
Assegureu-vos que la vostra política no es pot construir com a discriminació
Clarament, no tots els treballs es poden fer a casa. Per exemple, el vostre empleat comptables pot treballar des de casa, mentre que el vostre empleat de vendes al detall no pot fer-ho. El més important és tractar tots els empleats en la mateixa classificació de feina o amb els mateixos deures el mateix quan es tracta de treballar a casa.
Si deixa que un treballador comptable treballi a casa, ja que té fills i no permet que un empleat de comptabilitat sense fills faci el mateix, podria estar en risc d'un procés judicial. I és probable que provoqui xafarderies i ressentiments.
L'única raó per tractar els empleats en la mateixa feina de manera diferent és si un té un motiu legítim per haver de treballar a casa que no és discriminatori. Per exemple, si un treballador té una discapacitat que requereix treballar des de casa. Com podeu veure, aquesta àrea pot ser complicada, per tant, és millor consultar un advocat per revisar el vostre treball a la vostra política domiciliària.
Comuniqueu clarament
La comunicació és clau per a les empreses amb treballadors virtuals. Quan els empleats que treballen a l'oficina senten que mai no poden arribar al treball al personal de casa, o no entenen per què algunes persones treballen a casa, el ressentiment creix.
Tothom en el seu equip ha de conèixer les expectatives del treball a casa dels empleats, incloent-hi les hores que se suposa que estan disponibles, diverses maneres d'arribar-hi (correu electrònic, telèfon, missatgeria instantània, etc.) i quines tasques estan treballant.
Emfatitza per treballar a casa els empleats la importància de mantenir un alt perfil perquè els altres de l'equip vegin que estan treballant.
Superviseu els treballadors a casa
Hi ha moltes maneres de fer-ho, d'haver-los consultat amb informes d'estat cada poques hores per utilitzar programari de seguiment de temps com Toggl a utilitzar programari que supervise el que està fent a les seves computadores.
Avaluar els resultats
El ressentiment es produeix quan els empleats senten que uns altres estan aprofitant el seu treball a la seva llar. Per garantir que els empleats no abusen del privilegi de treballar a casa, és fonamental revisar regularment la seva productivitat, progrés i resultats. Això es pot fer de manera diferent segons el treball i la persona, però és possible que vulgueu establir objectius o quotes diàries o setmanals.
Consulteu amb els empleats remots trimestralment o fins i tot mensualment per assegurar-vos que tot segueix funcionant. Recordeu als treballadors que el teletreball és un privilegi que s'ha de guanyar, no un dret, i obtindreu millors resultats.
Reserveu el dret a finalitzar la política de treball a la llar
Parlant de privilegis, la vostra política de treball a la llar hauria d'indicar que teniu el dret de prohibir el teletreball en qualsevol moment. En cas contrari, podeu trobar-vos en aigua calenta legal si voleu treure d'una Marissa Mayer (o Tony Hsieh) i que tothom treballi a l'oficina.
Adreça gelosia a l'acte
Malgrat els vostres millors esforços, és inevitable que la gent es posi gelosa: només són humans.
Quan sorgeixin aquests problemes no els aparti. Estigueu atents pels ressents que s'estan generant. Abordeu aquests problemes amb la persona que expressa la gelosia. És possible que la causa de l'arrel sigui quelcom completament diferent de l'altra persona que treballa a casa, i que podeu agafar-lo a la broda per crear un empleat molt més feliç.
Foto gelosa a través de Shutterstock
14 Comentaris ▼
