Les habilitats de lideratge són un terme específic per a habilitats específiques que li permeten entrenar, dirigir, motivar, avaluar i influir positivament en el treball dels altres. Si bé les habilitats específiques varien segons la indústria i el rol, diverses de les quals inclouen la resolució de problemes, el desenvolupament de persones, la perseverança, la creació de relacions i la intel·ligència emocional, s'apliquen en la majoria de llocs de lideratge.
Analitzar i resoldre problemes
Les organitzacions i els empleats confien en els líders per analitzar i resoldre problemes. Durant les reunions de planificació estratègica, els líders col·laboren per esbrinar com aprofitar les fortaleses i oportunitats disponibles per a l'empresa, tot evitant esculls. Quan les noves regulacions governamentals o els canvis tecnològics entren en el desenvolupament del negoci, els líders exploren alternatives o maneres de créixer sense cap problema. Les habilitats de resolució de problemes us permeten investigar una situació, desenvolupar alternatives i seleccionar la solució correcta. Els líders efectius també resolen problemes en els conflictes dels treballadors mitjançant l'entrenament dels treballadors a través de la comunicació i la resolució de conflictes.
$config[code] not foundEntrenament i desenvolupament de persones
El desenvolupament de la gent és el que separa un gran líder d'un gerent que fa el treball bàsic. Perquè les organitzacions, divisions o departaments creixin i prosperin, els líders han de construir el coneixement i l'experiència dels seus equips de treball. El coaching inclou comunicació permanent quan es requereixen lloances o reprimides. Els entrenadors també assessoren els treballadors tenint reunions periòdiques per parlar d'objectius, estratègies, resultats, recompenses i conseqüències. Els bons entrenadors utilitzen avaluacions per motivar els empleats a assolir un rendiment òptim a través de lloances per a una feina ben feta i, quan sigui necessari, abordar constructivament un rendiment insuficient.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingMostra la perseverança amb temps difícils
Els treballadors en qualsevol obstacle de treball. Com a líder, els vostres obstacles afecten a moltes més persones. Els líders estan a l'avantguarda de decisions i accions, i són més vulnerables als fracassos. Per tant, necessiteu la perseverança, o la possibilitat d'aixecar-se de la catifa després d'haver estat eliminada. La perseverança és un líder crític amb habilitats suaus que es desenvolupen al llarg del temps. En lloc d'evitar desafiaments, els líders els reconeixen com a ocurrències naturals en el camí cap a objectius elevats. La perseverança en els líders ajuda a mantenir els empleats preparats enmig de l'agitació.
Construeix relacions de qualitat
La capacitat de desenvolupar i mantenir relacions positives és primordial per a un líder. Heu de tenir relacions amb els vostres seguidors com a mínim. La construcció de relacions inclou mostrar un interès genuí en els altres, fer converses, fer preguntes, escoltar, llegir comunicacions no verbals i actuar amb diplomàcia. Els líders obtenen la confiança dels seus treballadors, que després confien en ells per orientació i orientació. Perquè un gerent tingui èxit, els seus empleats han de respectar respectivament les indicacions i treballar amb diligència cap als objectius de l'equip.
Exercitar la intel·ligència emocional
La intel·ligència emocional és en realitat un terme ampli per a un conjunt d'habilitats relacionades amb la gestió de les emocions i el reconeixement d'altres. Els líders efectius controlen les seves emocions, mostren pressions a pressió i prenen decisions urgents en ple termini. Un líder eficaç reconeix quan un empleat o un equip de treball experimenten problemes morals, fins i tot quan el sentiment no és declarat. Aquesta intel·ligència emocional permet que un líder passi, identifiqui la font del problema i prenguin mesures proactives per aconseguir que el treballador o l'equip encapçalen la direcció correcta.
