Cap organització no funciona sense una planificació a llarg termini. Les empreses, els governs i les agències sense ànim de lucre es basen en planificadors estratègics per identificar debilitats, així com tendències de pronòstic i identificar oportunitats per al creixement organitzatiu. Per assolir aquests objectius, un planificador estratègic realitza entrevistes, investigacions de mercat i enquestes d'opinió. A continuació, analitza les dades resultants i fa recomanacions per ajudar a millorar el rendiment d'una organització. En fer el seu treball, el planificador pretén orientar l'organització cap a un mode proactiu, en lloc d'un reactiu.
$config[code] not foundAnàlisi i planificació
Un planificador estratègic passa la major part del seu temps analitzant l'entorn econòmic, polític, social i tècnic en què opera l'organització. Després revisa les diverses fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces que afecten l'organització i escriu un informe o anàlisi DAFO basat en aquesta informació, informa la consultora Carter McNamara en un article per a la Free Management Library. El planificador presenta els seus resultats a la direcció de l'organització per a la seva posterior revisió i seguiment.
Reseach del mercat
Per confirmar si les activitats d'una organització compleixen amb les necessitats del públic, un planificador estratègic estudia els hàbits de compra dels seus clients, que es desglosa en categories demogràfiques o segments de mercat, indica una anàlisi de la Max M. Fisher College of Business de la Universitat Estatal d'Ohio. A continuació, s'avalua si cada segment està creixent, anivellant o disminuint. Amb l'orientació del planificador, una empresa o agència pública pot determinar les seves àrees de rendiment més fortes i febles, i ajustar el seu pla estratègic a llarg termini per abordar aquests problemes.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingPresa de decisions estratègiques
Una vegada que identifica els principals problemes, un planificador estratègic planteja objectius per a què l'organització ha de fer. Per a les entitats governamentals, aquest esforç es realitza millor en una sessió d'objectius o retirada amb una agenda enfocada, d'acord amb un article publicat a l'agost de 2008 pel Centre d'Investigacions i Serveis Municipals. En un context empresarial, el planificador defineix objectius específics, com aconseguir-los i qui ha d'executar-los, diu McNamara. Resumeix aquestes activitats en un pla anual per a l'empresa i plans de treball individual per a cada departament.
Desenvolupament professional
Sense les persones adequades en els llocs de treball correctes, és poc probable que una organització tingui èxit. Els planificadors estratègics poden ajudar a determinar si els coneixements, habilitats i habilitats d'un treballador estan ajudant a assolir els objectius i objectius del seu ocupador, comenta Andrea Soberg, escriptora professional de recursos humans certificada per al lloc web de HR Voice. Si aquests coneixements, habilitats i habilitats no funcionen correctament, el planificador desenvolupa mètodes per millorar la motivació i el rendiment de l'empleat. Les seves recomanacions, al seu torn, passen a formar part del pla d'una empresa per reduir la rotació del personal.
