L'emprenedoria és més fàcil de dir que fer-ho. Com passa amb la majoria de coses de la vida, té un conjunt de normes pròpies. No importa el tipus de negoci que realitzeu, tant si té finançament de risc com si està utilitzant els seus propis estalvis. Les normes encara s'apliquen. Aquí hi ha sis regles d'emprenedoria que haurien de recordar-vos del meravellós viatge que realment és l'emprenedoria.
Aprendràs més d'aquestes sis històries de lluita emprenedora del que faria amb sis llibres diferents escrits sobre emprenedoria. Anem a començar amb grans històries primerament.
$config[code] not foundRegles d'iniciativa empresarial
Ray Kroc, fundador de McDonalds: "Vaig a persistir"
Imatge: McDonalds
La persistència és la paraula que falta en l'emprenedoria. Ray Kroc és un testimoni de la persistència. Un home de vendes d'articles de cuina amb problemes de salut als 52 anys es va arriscar el 1954 i va comprar un restaurant familiar. I al fer-ho va crear una de les marques més emblemàtiques del món. El menú era limitat i el servei era ràpid. Va ser menjar ràpid que realment era ràpid per a un canvi. La idea era simple, però elegant a l'època. Encara que una mica avorrit en comparació amb les empreses d'alta tecnologia d'avui, ve amb una valuosa lliçó.
Lliçó: Executar amb la teva imaginació. Preneu-vos aquesta idea i la convertiu en alguna cosa genial. En resum, interrompre.
Richard Branson, fundador del grup Virgin: "Cargolem, anem a fer-ho"
Imatge del perfil de Twitter
No, no parlem del llibre de Branson aquí. Estem parlant, en canvi, de la mateixa psique de Sir Richard Branson, multimilionari d'almenys dos mil milions de dòlars i el fundador d'empreses implicades en tot, des del viatge aeri al turisme espacial. Tots sabem que és un home de negocis astut amb l'estil d'una estrella de rock newbie. És encantador, social i completament impredictible. I la seva personalitat es filtra a través del seu negoci. És un home d'acció, un empresari implacable, si ho desitja.
El seu primer esforç va ser una revista que mai va desenganxar. Més tard va trobar una nova manera perquè la gent gaudeixi de la música, descansant i escoltant registres abans de comprar-los. L'empresa minorista es converteix en Virgin Records. Emprendedor en sèrie que és, va continuar creant encara més empreses. Alguns han fallat. Alguns van sacsejar. De qualsevol manera, ell mai es va quedar assegut preguntant-se què va passar. Acaba de moure's.
Lliçó: Aixecar-se i fer alguna cosa sobre aquesta idea. Els somnis no són res si no sents cap a ells. Enroscar-ho. Només fes-ho. No importa el que passi.
Steve Jobs, fundador d'Apple: "Seguirem i faré tot el possible, no importa el que fas amb mi".
Imatge: Wikipedia
El fundador d'una de les marques més populars de la indústria tecnològica no tenia cap camí fàcil. Des del començament humil, Jobs va recórrer alguns grans desafiaments i un gran revés per assolir els seus ambiciosos objectius. Apple va començar com una petita empresa, es va convertir en una empresa petita però rendible, i es va fer pública, només per tenir una lluita interna per controlar el treball d'Apple a la companyia des de la mateixa empresa que va fundar.
La majoria dels empresaris només haurien deixat o donat l'esquena en el passat i simplement van començar una nova empresa. Jobs, però, va fer que Apple arribés a ell. Va començar un altre negoci anomenat Next, que Apple va comprar i, mentrestant, va fundar una altra companyia d'èxit, Pixar Studios (ara, Disney-Pixar). Per a Jobs, sempre es tractava de disseny, d'una bella interpretació de productes i d'un valor extremat abocat a tot el que fa la seva empresa.
Apple ho fa. Pixar ho fa.
Lliçó: Mantenir-se fidel a la qualitat dels productes i serveis que proporcioneu us farà veure durant els temps més difícils. No us rendeixis. No importa quin sigui l'obstacle.
Lewis Howes, autor, consultor i parlant nord-americà: "No em queda res. Ni tan sols la falta d'un producte per vendre ".
Lewis Howes era un atleta professional. Però un canell trencat va acabar amb la seva carrera atlètica. En lloc de lamentar-se, Howes simplement va començar una altra carrera per ell mateix. Tot i que aleshores diu que no tenia un cèntim al seu nom.
El problema era que no tenia cap producte per comercialitzar. Però en assistir a seminaris i educar-se sobre la combinació d'idees i accions necessàries per construir una empresa d'èxit, Howes va ser capaç de generar un nivell d'experiència que podria compartir amb altres persones que intentaven fer el mateix.
Temes: No tenir un producte per vendre és una excusa. Quan no tens productes, tens serveis. Quan no tingueu temps ni recursos per proporcionar serveis, podeu ensenyar o entrenar com ho fa Lewis. L'emprenedoria és més sobre la creació, la innovació i la realització de coses que sobre trobar l'inventari correcte.
Brian Morgan de Adventure Life: "Teniu $ 3000, passió i guts? Començarà!"
Imatge: Vida aventura
Per descomptat, podeu començar molt menys, però volem presentar-vos a Brian Morgan d'Adventure Life. Un empresari d'aventura, viatger i empresari Morgan va començar la seva empresa el 1998 amb només $ 3000 a la seva butxaca. El 2008, l'empresa havia guanyat 11 milions de dòlars en ingressos i comptava amb 16 empleats.
Adventure Life és una companyia de viatges especialitzada en experiències "inspirades i autèntiques" per als aficionats al viatge. La passió dels seus empleats s'ha convertit en un component únic en les excursions que ara ofereixen arreu del món.
Lliçó: Podeu convertir el vostre hobby en un negoci. Acaba de portar la passió, la idea i l'execució adequada perquè sigui un èxit.
Scott Heiferman, conseller delegat de Meetup.com: "No has de fer-ho tot".
Imatge: Wikipedia
Els empresaris pateixen problemes de control, incloent la incapacitat de deixar anar i confiar en els altres. No obstant això, Scott Heiferman, que dirigeix Meetup.com, un "motor de reunió" mundial amb més de 15 milions de membres i 136.047 grups en 196 països, és un expert en fer-ho.
En una entrevista amb Chris Dixon a TechCrunch.com, va oferir aquest consell: dividir i conquerir. Feu el que us sigui millor i deixeu que els altres s'ocupin de la resta. Cada fundador ha de centrar-se en els seus punts forts.
Lliçó: Externalitzar Lloguer. Tria els millors cervells del negoci. Es tracta d'un preu, però és una mica més gran que els guanys que realitzes. Conegueu l'art de la delegació. Meetup.com dirigeix el seu negoci i permet que grups de tot el món tinguin una passió per complir amb la resta.
Quines lliçons empresarials podeu compartir amb nosaltres?
17 Comentaris ▼
