Les apostes són més altes quan entrevisteu una funció de gestor de recursos humans. És probable que entrevisteu amb els vostres companys professionals, que estan molt familiaritzats amb el que necessita per ser un gerent de recursos humans reeixit. Naturalment, s'espera que parli sobre la vostra experiència funcional o experiència laboral que us capaciti per al càrrec. Però també haureu de demostrar que sou el candidat millor qualificat per defensar els objectius de l'organització per a una força de treball productiva i compromesa.
$config[code] not foundBase de coneixements
Durant les etapes inicials de qualsevol procés de contractació, demostreu que té l'experiència funcional per dur a terme les funcions de treball. No és diferent amb una entrevista per a un gerent de recursos humans. Mostreu el vostre coneixement com a professional de recursos humans durant la vostra entrevista telefònica preliminar i la vostra primera entrevista presencial. Parleu sobre els processos tàctics de recursos humans amb els quals us trobeu familiar: investigacions en el lloc de treball, aplicació de lleis laborals i laborals, negociació de taxes de beneficis col·lectives, revisió de les opinions dels empleats i supervisió de les inspeccions de seguretat en el lloc de treball. Si teniu la certificació de recursos humans, com ara els recursos humans professionals sèniors o SPHR, mencioneu-lo durant la vostra entrevista.
Habilitats de lideratge
Porti el seu joc A per demostrar les seves habilitats de lideratge, ja que com a gerent de RR.HH., no només dirigeix els reclutadors i els especialistes del departament en les relacions i beneficis dels empleats. Un gerent de recursos humans influeix en els altres a tota l'organització, des del personal fins als directors d'empreses. En moltes organitzacions, un dels rols principals d'un administrador de recursos humans és capacitar els líders departamentals per convertir-se en els primers en qüestions de relacions laborals. Parleu sobre la vostra capacitat per proporcionar assessorament i assessorament a altres líders de l'organització, així com el vostre estil i tècniques de gestió per al desenvolupament professional dels empleats del departament de RRHH.
Vídeo del dia
Presentat per Sapling Presentat per SaplingImatge de recursos humans
Des dels seus dies com a administració de personal, HR ha tingut un mal rap. En moltes organitzacions, els empleats i el lideratge de l'empresa tenen dues perspectives diferents sobre recursos humans, que li correspon canviar per aconseguir el treball. Els empleats que es convoquen al vostre departament poden sentir-se com si estiguessin informant a l'oficina del director de la institució i, per tant, tinguessin una mala opinió sobre el propòsit real de HR en l'organització. De la mateixa manera, l'alta direcció pot creure que la RH només és bona per a les funcions administratives i no hauria de participar en el desenvolupament de la direcció estratègica de l'empresa o la seva plantilla. Separeu aquests aspectes de la imatge de recursos humans a la vostra entrevista per reconèixer els reptes de l'execució del departament, però indiqueu quines formes podeu millorar la imatge dels recursos humans. O bé, sosteniu la imatge del departament de recursos humans actual si esteu entrevistant amb una empresa que ja té una visió progressiva sobre el paper de recursos humans.
Advocat doble
Durant la vostra entrevista, expliqueu com podeu defensar per igual els interessos dels empleats i l'empresari. Piggyback en la seva comprensió de la imatge de recursos humans i el paper del departament en la creació d'una plantilla compromesa en una organització rendible. Done exemples de vegades en què s'ha desafiat a dividir les lleialtats entre els empleats i els empresaris i explica el resultat dels problemes de lloc de treball que ha manejat que requereixen que conciliï la distància entre el lideratge i el personal.
Gireu les taules
El repte de fer entrevistes per a un rol de gestió de recursos humans és que vostè està entrevistant amb altres professionals de recursos humans que coneixen l'entesa i la sortida del reclutament, l'avaluació d'habilitats laborals i la contractació d'un ajust cultural. Gireu les taules durant la vostra entrevista, quan sigui apropiat o quan els entrevistadors inviten les vostres preguntes i pregunteu què és l'empresa que preveu la funció del director de recursos humans a l'organització. A més, aclareixi el nivell d'autonomia i autoritat que té per resoldre qüestions relacionades amb el lloc de treball, com ara la contractació i la presa de decisions. No deixeu passar l'oportunitat de fer preguntes, independentment del tipus de feina que estigueu fent, especialment una posició de recursos humans.
