Per a August Turak, va descobrir sorprenentment estratègies i tècniques que podria aplicar al món empresarial a l'abadia Mepkin, un monestir trappista al cor de Carolina del Sud. Va compilar les seves inspiracions sobre els secrets comercials dels monjos trapistes: una recerca del CEO per al sentit i l'autenticitat.
$config[code] not foundDe MTV a Bolets
Turak (@AugustTurak), ha treballat per a grans corporacions com MTV, així com va fundar i comercialitzar dues empreses de programari de gran èxit, Raleigh Group International (RGI) i Elsinore Technologies. Ha estat presentat en publicacions com Wall Street Journal, Empresa ràpida, el Noticies de Nova York, i Setmana de negocis i escriu sobre el lideratge a Forbes.com.
Però tot i ser el protegit de l'home que va fundar l'IBM Executive School, fa 17 anys que treballen amb els monjos trappistes de l'Abadia de Mepkin que han tingut un profund impacte sobre qui és empresari.
Servei i desinterès
L'enfocament de Turak, tant en el seu llibre com en el seu lloc web, és el servei i la desinterès en el treball. Podeu veure com havia observat molt, passant tant temps en un monestir. Però, com poden els empresaris aplicar aquests conceptes al seu propi treball? En el llibre, Turak parla sobre la "organització conscientment transformadora", que, segons ell, té tres coses en comú:
- Una missió alta i excel·lent digna de ser atesa desinteressadament.
- La transformació personal com a part de la missió.
- Una metodologia per a la transformació.
Després es submergeix en cadascun d'aquests punts en capítols posteriors. Si bé la missió del monestir és servir a Déu, de vegades la missió d'una empresa acaba sent peluda. No, diu Turak, perquè la missió és massa elevada o abstracta, sinó perquè els responsables de redactar missions tendeixen a mancar de compromís i imaginació per fer-los vius.
Definir la missió i infondre-la en la presa de decisions no és la província d'una retirada de gestió anual … és un imperatiu diari que és la prioritat més important que totes les organitzacions han de tenir.
El vostre compromís amb l'excel·lència
Turak acaba el llibre parlant de com els monjos estan compromesos amb el seu estil de vida, i destaca la importància que els empresaris i empresaris fan el mateix en els seus mons. Ell diu que el compromís és dinàmic i hauria d'estar en curs:
El compromís pot començar amb una única decisió, però hi ha tota la diferència entre el món elaboració un compromís i convertint-se compromès
El que més m'ha agradat
Turak deixa clar que l'aspirant a l'abnegació i al servei no es relega als altament religiosos. Les empreses que realment posen les necessitats dels seus clients abans que els seus propis poden utilitzar aquest model per créixer amb èxit. Proporciona molts exemples d'empreses que fan només això, des dels marines fins als sindicats de crèdit locals.
El fet que aquest llibre se centri en què cap altre llibre fa per inspiració (un monestir) gira al llibre d'empresa convencional al capdavant. Jo, per un, vaig gaudir de la refrescant brisa que va deixar enrere l'Abadia de Mepkin, que subsisteix venent bolets d'ostres, compost de jardineria i ous per pagar les factures.
Qui hauria de llegir aquest llibre
Heu de llegir això, especialment si estàs cansat de llibres de negocis que soni com qualsevol altre llibre que hàgiu llegit.
Va a inspirar als empresaris a pensar de manera diferent sobre com modelen els seus negocis i els ensenyarà a mirar on no busquen els altres, de la manera que va fer Turak.
10 Comentaris ▼
