Startup Institute és un programa immersiu de vuit setmanes que ajuda als canvis de carrera a passar al món de les startups.
Fundada el 2012 i actualment en funcionament a Boston, Nova York, Chicago, Londres i Berlín, el Startup Institute ha format a centenars d'individus de tot el món que han iniciat noves rutes professionals. Alguns d'ells han fundat iniciatives pròpies i alguns han aterrat a telèfons tecnològics com Google. I, per descomptat, molts d'ells estan treballant per iniciar-se.
$config[code] not foundDesprés d'ajudar a créixer dues startups, Lisa Schumacher es va unir al programa de Startup Institute de Chicago com a director. En aquest paper ha ajudat a desenes de professionals a preparar-se per a la vida d'inici. Després d'haver pastorat els estudiants de l'Institut d'inici a la força laboral i reunir-se amb centenars de líders d'inici al llarg del camí, té una visió exclusiva del que fa que es pugui contractar una gran posada en marxa.
Aquí teniu les sis qualitats dels empleats d'inici que són realment essencials per a l'èxit del vostre negoci, a més d'un que probablement no ho sigui.
1. Grit
"Grit és el número u. És la base de tota la resta. Trobareu fracassos després del fracàs després del fracàs i la frustració després de la frustració. Les persones que arriben a ser millors són les que més van a volar ".
2. El desig d'aprendre
"Aquí teniu el secret: quan un inici posa els requisits del seu treball, volen el sol, la lluna i les estrelles. La realitat és que la majoria dels fundadors o líders d'una empresa d'inici estan buscant la mentalitat correcta. Estan buscant persones que puguin aportar un nivell bàsic d'habilitat tècnica, és clar - que ha de ser present, però de cap manera ha de coincidir amb la llista completa de bugaderia. Però realment busquen les persones que estan aprenent constantment, que instintivament troben maneres de crear valor, afegir a la seva cultura i pensar per endavant. Persones que anticipen i publiquen idees sobre el que podríem fer a continuació ".
3. Avançar en l'ambigüitat
"És possible que els empleats corporatius no estiguin preparats per la absoluta manca de procés i procediment que caracteritza la majoria d'empreses d'inici. No vol dir que no puguis fer la transició, de cap manera. Però necessites una guia. Cal parlar-ne. I crec que la transició comença a ocórrer quan, com a nou empleat d'inici, comença a crear processos. Podeu adonar-vos ràpidament que potser no són els processos correctes i, a continuació, feu una iteració ".
4. Col·laboració
"Com que una arrencada està plena de tants reptes i tantes incògnites, és essencial comptar amb un fort equip de col·laboradors. Els grans col·laboradors saben com ser vulnerables entre ells. No només sobre el negoci, sinó sobre el paper de cada persona en relació amb el negoci. Es requereix una consciència pròpia: en realitat cal entendre com se sent. I requereix empatia: realment posant-vos allà per dir el que pensa i escoltar i respondre realment als altres. I requereix la possibilitat de crear un lloc segur on podreu tenir aquestes converses.
"Cada persona que treballi en el seu inici ha de tenir aquesta brúixola interna i la seva fortalesa i disposició a ser vulnerables entre ells. El negoci es mou massa ràpid i és molt difícil que ningú no se senti completament alineat i treballi junts com un equip molt ajustat ".
5. Diversitat
"El que he vist és que les startups amb una veritable manca de diversitat són com plantes que no creixen molt bé. Poden créixer molt bé en una àrea, però la resta de la planta sembla mierda. Mentre que diversos equips de treball amb una base àmplia de talents, antecedents i experiències, aquestes plantes creixen molt bé, perquè totes les consideracions sobre el producte / mercat es consideren molt més eficients.
"D'aquesta manera, encoratgem els líders d'engegada perquè realment siguin audaces i contractin persones que realment representen als seus clients. Tindreu un temps més fàcil per reclutar el màxim talent quan ja tingueu un equip de treball divers. Quan tingueu un equip divers, és increïble la rapidesa amb que podeu resoldre els problemes ".
6. Passió
"Les iniciatives són massa difícils. Si no t'apassiona, no ho facis. La passió pot provenir de diversos llocs. No tots hem de ser apassionats pel producte. No tots hem d'estar apassionats entre nosaltres. Però la vostra passió per formar part d'una empresa ha de sortir d'algun lloc.
"Ho busco en com la persona s'apropa a la vida. Perquè ningú no pot ensenyar-ho, i ningú no us pot donar. Estàs buscant el que il·lumina els ulls. Què estan buscant i per què? I què tenen ells? fet ? O només apassionen moltes coses, però són idees simpàtiques i no han realitzat res sobre ells? Voldria deixar clar ".
Lisa també va compartir una qualitat que s'esmenta molt en relació amb els treballadors d'inici, però que pensa que està sobrevalorada:
Assumpció de riscos
"Aneu amb compte amb la vostra opinió sobre el valor de la presa de riscos. Les millors startups són les que es mouen ràpidament, on hi ha un biaix per actuar, però hi ha una clara visió de què és el vostre model de negoci i què no. La presa de riscos sovint implica que el nou empleat d'inici per obtenir super-creativitat i disparar en diverses direccions. Si les accions no estan ancorades a aquesta visió i es prioritzen, us trobareu atornit.
"Estar centrat en els pocs riscos que val la pena prendre és més difícil de fer i essencial per a l'èxit. També observo que les publicacions d'ocupació a vegades creen un to de presa de riscos, com si es tractés d'un joc. No ho és. Les vides dels vostres empleats s'entrellacen amb el vostre inici. Has de ser concret i centrat en els riscos que val la pena ".
Foto número 6 a través de Shutterstock
2 Comentaris ▼
